Стратегия управления человеческими ресурсами на примере ОсОО "Top Notch"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
пился имидж надежного, ответственного работодателя, предлагающего оптимальные условия работы и обеспечивающего стабильное будущее своих сотрудников.
Миссия: быть самой прибыльной дистрибьюторской табачной компанией, лидером отрасли по достижению устойчивого роста и удовлетворенности клиентов.
Цели: 1. создание благоприятной рабочей среды для сотрудников; 2. возможность профессионального и персонального развития сотрудников.
В процессе отбора претендентов на вакансии компания придерживается высоких стандартов, тщательно проверяя профессионализм, личные характеристики и рекомендации предоставляемых претендентов. В результате ОсОО Top Notch получает высококвалифицированных и компетентных претендентов на вакансии.
Штат работников расширяется и колеблется от 200 до 220 человек, в зависимости от выбранной оргструктуры управления в ОсОО Top Notch.
Организационная структура направлена прежде всего на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределения между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, находящие выражения в тех или иных принципах управления.
Организационная структура организации и ее управление не являются чем-то застывшим, они постоянно изменяются, совершенствуются в соответствии с меняющимися условиями.
Во главе всего ОсОО Top Notch стоит директор. Он решает самостоятельно все вопросы деятельности компании, без особой на то доверенности действует от имени компании, представляет его интересы. Также он распоряжается в пределах предоставленному ему права имуществом, заключает договора, в том числе по найму работников. Издает приказы и распоряжения, обязательные к исполнению всеми работниками предприятия. Директор несет в пределах своих полномочий полную ответственность за деятельность компании, обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей, денежных средств и другого имущества предприятия. Выдает доверенности, открывает в банках счета, пользуется правом распоряжения средствами.
В подчинении директора находятся менеджер по кадрам, директор по продажам, служба экономической безопасности, финансовый директор и главный бухгалтер.
Оптовый отдел ведет работу с оптовыми покупателями, ею занимаются менеджеры по торговым точкам. По итогам последних 10 лет работы в компании появилась необходимость проведения широких маркетинговых исследований iелью повышения объемов и эффективности продаж ассортимента товаров.
Менеджмент ОсОО Top Notch все время работает над совершенствованием структуры управления организацией, добиваясь ее полного соответствия тем целям и задачам, которые поставлены перед ОсОО, а так же воздействующим на нее внутреннем и внешнем рынке факторам. Менеджмент ОсОО Top Notch ясно осознает, что эффективность работы организации и ее выживание в перспективе будет оцениваться адекватностью приспособления ее к изменившимся условиям внешней среды, а человеческий ресурс станет основным фактором деятельности организации.
Безусловно, каждое предприятие в условиях рынка стремиться создать систему управления, обеспечивающую эффективную его работу. Многое здесь зависит и от профессиональных знаний и навыков руководителей и специалистов организации.
Основные конкуренты ОсОО Top-Notch на рынке Кыргызстана представлены на диаграмме 3.1.
Несмотря на присутствие на рынке значительного числа конкурентов, компания Top-Notch обладает рядом конкурентных преимуществ:
.Высокое качество продукции
.Эффективный менеджмент компании
.Регулярная модернизация оборудования и производства
Исследуемая организация является уникальной. ОсОО Top-Notch имеет опыт работы с иностранными специалистами - технологами, которые помогали в освоении новых технологий и способствовали повышению профессионального уровня сотрудников.
Основой анализа финансового положения эмитента является установленная форма бухгалтерской отчетности за 2 последних года. Имущественное положение эмитента, балансовая стоимость основных средств, оборотных активов приведена в таблице 3.1.
Таблица 3.1
Анализ активов ОсОО Top-Notch
20092010Темп прироста,%1.Внеоборотные активыОсновные средства1 874 2988 230 312306Долгосрочные финансовые вложенияНезавершенное строительство7 785 550717 617-85Итого по внеоборотным активам9 659 8488 947 983722.Оборотные активыЗапасы10 842 34913 182 42311Дебиторская задолженностьКраткосрочные финансовые вложения791 0283 092 352352Денежные средства89 932172 932111Прочие оборотные активыИтого по оборотным активам11 123 30916 308 48882Итого активы20 783 15727 256 47145
По всем основным статьям активной части баланса наблюдается устойчивая динамика роста, что свидетельствует о постоянном расширении производственной деятельности компании.
Анализ вышеприведенной таблицы показывает, что основной удельный вес от валюты баланса по состоянию на конец 2010 года приходится на основные средства. Так на конец 2010 года доля основных компании составляет 44,6% валюты баланса.
На таблице 3.2. рассмотрены доходы и расходы предприятия за 2009 - 2010 года.
Таблица 3.2
Доходы и расходы ОсОО Top-Notch
20092010Абсолютное изменениеТемп прироста,%Выручка от релизации, сом7 434 9638 021 967662 30723,35Валовая прибыль, сом1 204 8481 691 189452 67122,99Прочие операционные доходы, сом306 741516 440193 72147,21Чистая прибыль, сом162 120402 548240 610121,38
Основная часть доходов предприятия формируе