Стратегия управления человеческими ресурсами на примере ОсОО "Top Notch"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
План
Введение
Глава 1. Теоретические основы управления персоналом в современных условиях
.1 Управление персоналом в современных условиях
.2 Функции, субъекты и методы управления персоналом
.3Стратегия управления персоналом организации
1.4 Организация управления кадровым потенциалом организации
Глава 2. Управление человеческими ресурсами: методы и модели отбора персонала
2.1 Методы и критерии набора и отбора персонала в организации
.2 Методы и модели оптимизации решений
Глава 3. Стратегия управления человеческими ресурсами на примере ОсОО Top Notch
.1 Общая характеристика организации
3.2. Разработка мероприятий, направленных на совершенствование организации управления персоналом
.3 Повышение эффективности использования методов управления персоналом на предприятии
Заключение
Список литературы
Введение
Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами на основе использования достижений отечественной и зарубежной науки и передового производственного опыта. Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их. Человек в системе менеджмента является ведущим звеном всех процессов, из которых складывается деятельность предприятия: все начинается с поиска людей, подходящих для определенной работы.
Управление персоналом занимает ведущее место в системе управления предприятием и считается основным критерием его экономического успеха. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы - аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.
Основным структурным подразделением по управлению персоналом является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению работников, а также по организации их обучения, повышения квалификации и переподготовки. Для выполнения последних функций нередко создаются отделы подготовки кадров или отделы технического обучения.
Службы управления персоналом, пока имеют низкий организационный статус, являются слабыми в профессиональном отношении. В силу этого они не выполняют целый ряд задач по управлению персоналом и обеспечению нормативных условий его работы. Если раньше, в условиях командно-административной системы, эти задачи рассматривались как второстепенные, то при переходе к рынку они выдвинулись на первый план, и в их решении заинтересована каждая организация.
Создавшаяся в нашей стране ситуация, связанная с изменением экономической и политической систем, одновременно несет как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, устойчивости её существования, вносит значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека. Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость которая позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации человека к внешним условиям, учет личностного фактора в построении системы управления персоналом организации. Поэтому необходимо как обеспечить преобразования на макроуровне, так и подготовить управленцев работать по-новому.
Объектом в данной дипломной работе является ОсОО Top Noth.
Предметом исследования является процесс управления персоналом на ОсОО Top Noth.
Целью данной работы является определение путей совершенствования управления персоналом на ОсОО Top Noth на основе теоретических знаний и анализа управления персоналом на ОсОО Top Noth.
Соответственно основными задачами работы являются:
1) изучение теоретических основ управления персоналом;
) анализ деятельности и управления персоналом на ОсОО Top Noth;
) определение путей совершенствования управления персоналом в ОсОО Top Noth.
На основании этого первые две главы работы посвящены рассмотрению таких вопросов как: сущность, принципы и методы управления персоналом; организация управления кадровым потенциалом предприятия; новым аспекты теории и практики управления персоналом.
На основании материалов первых двух глав в третьей главе на примере ОсОО Top Noth разработаны мероприятия, направленные на совершенствование организации предприятия в части управления персоналом, мероприятия по подготовке и подбору кадров, определены направления повышения эффективности управления персоналом на предприятии.
Работа состоит из введения, общей характеристики работы, трех глав, заключения и списка литературы.
Глава 1. Теоретические основы управления персоналом в современных условиях экономики
1.1Управление персоналом в современных условиях
Управление людьми представляет собой деятельность по руководству персоналом организации. Эта область управления непосредственно связана с работой руководителя. К данному виду управления относятся: обеспечение сотрудничества в коллективе, кадровая политика, обучение, информирование, мотивация пе