Стратегия развития ООО "Суши-бар"
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
Введение
В последние годы в российскую хозяйственную жизнь стремительно внедряется понятие бизнес-плана. Этот документ почти всегда готовится для использования внешних источников финансирования инвестиций: заемных финансовых средств от кредитора (банковских и других кредитов, облигационных займов), привлеченных финансовых средств инвестора (от продажи акций, паевых и иных взносов), бюджетных инвестиционных ассигнований. Существует и другая функция бизнес-плана - планирование всей хозяйственной деятельности компании. В идеале один и тот же бизнес-план должен выполнять обе названные функции, но на практике бизнес-план, ориентированный на получение внешнего финансирования, и бизнес-план для внутреннего пользования имеют существенные различия, как по структуре, так и по содержанию.
Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а так же уметь рассчитывать эффективность ресурсов.
В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применяемые практически во всех областях коммерческой деятельности для разных компаний, но необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальных трудностей и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.
Важной задачей является проблема привлечения инвестиций. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформления проектов, требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план. Из самого понятия составляющей части этого слова план следует, что бизнес-план призван заранее наметить желаемую и практически осуществленную систему, схему предпринимательских действий, обеспечивающих достижение поставленной цели в виде получения прибыли в данной и последующих сделках.
Итак бизнес план - это обоснование программы проведения бизнес операций, сделки, система рационально планомерно организованных мероприятий, действий, рассчитанных на получение в итоге прогнозируемого результата. Бизнес-планы могут разрабатываться применительно к отдельным крупным операциям или распространиться на всю хозяйственную, предпринимательскую деятельность компании. В последнем случае составляется бизнес-план на 1-2 года.
Следует также иметь в виду, что бизнес-план создается не только как описание плана действий, но и как визитная карточка компании, предъявляемая обычно в целях получения кредита, в других ответственных случаях. Наличие четко сформулированной цели позволяет характеризовать бизнес-план как целевую программу.
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес план описывает процесс функционирования компании показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи.
Хорошо разработанный бизнес-план помогает компании расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует.
Бизнес-план является постоянным документом, он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так на рынке, где действует компания.
В связи с тем, что бизнес-план представляет собой результат исследования и организационной работы, имеющей целью изучения конкретного направления деятельности компании на определенном рынке и в сложившихся организационно-экономических условиях, он опирается на:
-конкретный проект производства определяемого товара - создание нового типа изделий или оказания новых услуг;
-всесторонний анализ производственно - хозяйственной и коммерческой деятельности организаций, целью которой является выделение ее сильных и слабых сторон, спецификой и отличий от других аналогичных компаний;
-изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.
Бизнес-план является одним из составных документов, определяющих стратегию развития компании. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития компании, более подробно разрабатывается экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой обычно ограничен одним или несколькими годами, позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям.
Бизнес-план позволяет решать целый ряд задач, но основными из них являются следующие:
-обоснование экономической целесообразности направлений развития компании;
-расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал;
-определение налагаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии, т.е. способах концентрирования финансовых ресурсов;
-подбор работников, которые способны реализовать данный план.
Каждая задача может быть решена только во взаимосвязи с другой основой бизнес-плана - концентрирова