Стратегическое планирование деятельности предприятия
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
х средств в активах ниже нормативного значения.
2.3 Анализ стратегического планирования ОАО Коммаш
В соответствии с положениями, рассмотренными в теоретической части курсовой работы можно проанализировать стратегическое планирование на ОАО Коммаш. Анализ стратегии производства будет проходить в соответствии со схемой стратегического планирования (рисунок А.1).
Первая стадия оценки стратегической ситуации предприятия представляет собой сбор информации о настоящем положении организации и определение миссии и целей предприятия. ОАО Коммаш специализируется на производстве машин для городского коммунального хозяйства, обслуживания дорог и аэродромов, изготовление опытных образцов; выпуск товаров народного потребления; выполнение строительных работ; оказание услуг производственно-технического и социально-бытового характера юридическим и физическим лицам. Генеральная цель ОАО Коммаш - увеличение спроса на изготовляемую продукцию. Основными целями являются:
сохранение репутации организации среди клиентов;
разработка новых видов продукции;
контроль за качеством продукции.
Следующим этапом является анализ внешней среды организации.
Анализ экономических факторов на предприятии показал, что предприятие не способно погашать задолженность по своим краткосрочным и долгосрочным обязательствам, что свидетельствует о низком показателе платёжеспособности.
Анализ политических факторов. Исходя из этого, можно сделать вывод о политической ситуации ОАО Коммаш:
- общество осуществляет все виды внешнеэкономической деятельности в установленном законодательством порядке;
- реализация продукции, выполнение работ и предоставление услуг осуществляются по ценам и тарифам, устанавливаемым обществом самостоятельно, кроме случаев, предусмотренных законодательством;
- общество может на добровольных началах объединяться в союзы, ассоциации на условиях, не противоречащих антимонопольному законодательству, действующему на территории РФ, и в порядке, предусмотренном законодательными актами РФ;
вмешательство в административную и хозяйственную деятельность общества со стороны государственных, общественных и других организаций не допускается, если это не обусловлено их правами по осуществлению контроля и ревизии согласно действующему законодательству;
Анализ технологической среды организации показывает, что:
на заводе постоянно идёт процесс модернизации производства и внедрения передовых технологий, ни в чём не уступающих мировым; - производственные цеха оснащены самыми современными станками и оборудованием;
конструкторская и технологическая службы завода используют в своей работе новейшее компьютерное оборудование;
Рыночные факторы: несмотря на то, что завод Коммаш имеет большое количество конкурентов, производящих аналогичную продукцию, он занимает большую долю рынка, а уровень доходов населения позволяет реализовывать оптимальное количество машин.
Анализ факторов конкуренции показал, что в настоящее время существует достаточно жёсткая конкуренция, однако завод пытается её стабилизировать путём установления гибких систем скидок на товары.
Следующая стадия оценки стратегической ситуации на ОАО Коммаш - анализ сильных и слабых сторон. Данный анализ будет проводиться с помощью SWOT - анализа. Оценка сильных и слабых сторон организации представлена в таблице 3.
Таблица 3 - SWOT-анализ для оценки сильных и слабых сторон ОАО Коммаш.
Возможности Сила (преимущества) Высокий уровень постоянной загрузки, т.к. коммунальная техника имеет спрос как в нашей стране , так и в странах дальнего зарубежья.Высокое качество изготовления машин по приемлемым, для потребителя ценам. Гибкая система скидок. Производство запасных частей. Опасности (угрозы) Слабость (недостатки) Угроза жёсткой конкуренции, т.к. имеются заводы коммунального назначения в других городах страны.Большое количество конкурентов. Наличие у конкурентов более дешёвого спецоборудования, выпускаемого заводом.
Четвёртая стадия представляет собой выбор стратегии. Для ОАО Коммаш характерна стратегия разработки новых продуктов для сложившихся и давно освоенных рынков, так как предприятие имеет ряд успешных моделей изделий, завоевавших большую популярность у потребителей. Следовательно, для завода сформулирована следующая стратегия: сначала сосредотачиваем, усилия на продолжение выпуска освоенной продукции и поставке её на прежние рынки, так как спрос на неё ещё высок, затем создаём новые виды изделий или модифицируем старые товары улучшенного качества, iелью увеличения спроса и реализации большего числа изделий.
После завершения выбора, предприятие начинает осуществлять данную стратегию, при помощи программы - это комплекс мер, направленный на реализацию выбранной стратегии. Для ОАО Коммаш характерна следующая программа:
улучшение использования оборотного капитала;
снижение издержек на производство продукции;
модификация ранее освоенных изделий;
промежуточный контроль качества продукции.
Таким образом, разработанная выше программа, позволяет добиться поставленных на начальном этапе стратегического планирования целей предприятия.
Согласно вышепредставленной характеристики завода Коммаш и на основе полученных результатов анализа хозяйственной деятельности предпр