Стратегическое планирование деятельности предприятия
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
у ее сильных и слабых сторон.
На третьей стадии разрабатывается iенарий будущего образа организации и путей его достижения с учетом вновь открывающихся возможностей и угроз.
Такой iенарий позволит выявить организационные, технологические и маркетинговые качества организации, которые обеспечат использование возможностей и дадут ей шанс избежать потенциальных угроз.
Проанализировав внешние опасности и новые возможности, приведя в соответствие с ними внутреннюю структуру, руководство организации может приступить к выбору стратегии. [17]
Выработка стратегии организации
Выбор стратегии - центральный момент стратегического планирования.
Совершенно очевидно, что к одной и той же цели можно двигаться различными способами (например, можно наращивать прибыль путем снижения издержек, или простым увеличением цены, или путем увеличения спроса, повышая полезность для потребителя, производимого организацией продукта, и т. д.)
Выбор способа достижения цели и будет являться решением по поводу стратегии организации.
Выбор стратегии означает выбор средств, с помощью которых организация будет решать стоящие перед ней задачи. [6]
Определение стратегии для организации принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой она находится.
Процесс выбора стратегии включает стадии:
разработка - создаются стратегии, позволяющие достичь поставленных целей. Здесь важно разработать, возможно, большее число альтернативных стратегий, привлечь к этой работе не только высших руководителей, но и менеджеров среднего звена. Это существенно расширит выбор и позволит выбрать потенциально лучший варианту
- доводка - стратегии дорабатываются до уровня адекватности целям развития организации во всем их многообразии. Формируется общая стратегия',
- анализ (оценка) - анализируются альтернативы в рамках выбранной общей стратегии организации, они оцениваются по степени пригодности для достижения ее главных целей. Общая стратегия наполняется конкретным содержанием, по отдельным функциональным зонам организации разрабатываются частные стратегии. [1]
На выбор стратегии оказывают влияние многочисленные и разнообразные факторы, важнейшими из которых являются:
вид бизнеса и особенности отрасли, в которой работает организация;
состояние внешнего окружения;
характер целей, которые ставит перед собой организация; ценности, которыми руководствуются при принятии решений высшие менеджеры или владельцы организации;
уровень риска;
внутренняя структура организации, ее сильные и слабые стороны. Сильные функциональные зоны организации способствуют успешному использованию открывающихся новых возможностей.
Опыт внедрения стратегического планирования и управления показал, что успех стратегического планирования в организации больше зависит от общей культуры среды, в которой осуществляется планирование, чем от конкретных методов планирования.
2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО КОММАШ
.1 Краткая характеристика предприятия
Основным видом деятельности ОАО Коммаш является производство машин для городского коммунального хозяйства
В настоящее время завод выпускает широкий спектр коммунальной и дорожной техники. Номенклатура выпускаемой продукции включает в себя:
поливомоечные и пескоразбрасывающие машины на шасси МАЗ, КАМАЗ, ЗИЛ, для круглогодичного содержания городских дорог и автомагистралей;
мусоровозы с задней загрузкой твёрдых бытовых отходов вместительностью кузова от 7,5 м3 до 18 м3, на шасси МАЗ, КАМАЗ, ЗИЛ;
мусоровозы контейнерные на шасси МАЗ со съёмными контейнерами закрытого типа объёмом 17м3 или закрытого типа объёмом 20м3 и мусоровозы на шасси ЗИЛ со съёмным контейнером открытого типа объёмом 7,8 м 3;
ассенизационные машины на шасси ЗИЛ и ГАЗ для вакуумной очистки выгребных ям и транспортировки жидких отходов к месту утилизации;
машины илососные на шасси КАМАЗ и МАЗ для механизированной очистки водосточных, канализационных колодцев и отстойников от плотных иловых отложений и вывоза их к месту утилизации;
каналоочистительные машины на шасси КАМАЗ, предназначенные для профилактической очистки городских водосточных и канализационных сетей от плотных отложений, для ликвидации аварий при засорах сетей, для очистки заполненных канализационных колодцев, выгребных ям и отстойников от ила, песка и иных отложений. Машина уникальна и не имеет аналогов на российском рынке.
новая разработка завода - подметально-уборочная вакуумная машина на шасси МАЗ. Она производит подметание городских улиц , вакуумную загрузку смета в бункер-мусоросборник, вывоз и самосвальную выгрузку смета в местах утилизации. Пневматическая система загрузки смета в бункер, устойчивая работа машины на малых скоростях за счёт использования спецшасси МАЗ с это обеспечивает высокое качество уборки улиц, вплоть до мелкой пыли ходоуменьшителем, установленный перед лотковой щёткой рыхлитель - всё это обеспечивает высокое качество уборки улиц, вплоть до мелкой пыли.
Организационная структура управления ОАО Коммаш представлена на рисунке Б.1
Завод осуществляет гарантийное и сервисное обслуживание в любом регионе на территории России, стран СНГ, а также в странах дальнего зарубежья, куда производятся официальные поставки техники. Гарантируется поставка запасных частей на все виды спецоборудования по всей номенклатуре вы