Стратегическое планирование деятельности предприятия
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?ченные данные в матричной форме представлены в таблице 4.
Таблица 4 - Сравнение iенариев
iенарий12341133521/311/3531/331541/51/31/51Вероятность0,5530,1360,2380,073
По оценке экспертов наиболее вероятным считается iенарий 1, то есть дальнейший рост и быстрая динамика изменения внешней среды. Наименее вероятным является iенарий 4, то есть спад и медленная динамика изменения внешней среды, так как он не соответствует современным тенденциям развития экономики.
Оценим важность отдельных подцелей в зависимости от iенария (таблица 5).
2- Оценка важностей подцелей.
Для расчета общих весов указывается значимость цели по каждому iенарию
с вероятностью данного iенария. Оценка важностей отдельных подцелей представлена в таблице 5.
Таблица 5 - Оценка важности отдельных подцелей в зависимости от iенария
Рассчитаем общий вес подцелей:
Wфп = 0,233*0,553+0,16*0,726+0,238*0,612+0,073*0,726=0,426
Wрп = 0,553*0,113+0,136*0,173+0,238*0,150+0,073*0,172=0,134
Wцп = 0,553*0655+0,136*0,101+0238*0,238+0,73*0,102=0,440
Оценка подцелей на различных iенариях показала, что в зависимости от минимизации они имеют разную значимость. В условиях экономического роста наибольшее значение имеет увеличение продукции. А в условиях экономического спада необходимо наибольшее внимание уделить снижению себестоимости и расширению доли рынка.
3- выбор оптимального решения в зависимости от подцели и iенария развития внешней среды. Данные приоритеты подцелей для iенариев представлены в таблице 6.
Таблица 6 - Приоритеты подцелей для iенариев
Подцель расширенной рын. долиА1А2А3Приоритетiенарий 1А111/31/50.654А2311/30.233А35310.133iенарий 2А11350.133А21/3130.233А31/51/310.654iенарий 3А1131/30.233А21/311/30.624А33310.143iенарий 4А11550.098А21/5130.248А31/51/310.654
Определим взвешенные приоритеты по каждой альтернативе:
А1 = 0,426*0,553*0,654+0,136*0,113+0,238*0,233+0,073*0,098=0,232
А2 = 0,426*0553*0,233+0,136*0,233+0,238*0,624+0,073*0,248=0,253
А3 = 0,426*0,553*0,113+0,136*0,654+0,238*0,143+0,073*0,654=0,197
Согласно проведенной комплексной оценки наиболее приоритетным с точки зрения рыночной доли является создание служб по внедрению новой техники.
Взвешенные приоритеты рассчитываются путем умножения, не вешанного приоритета на общий вес подцели. Сравнение стратегических вариантов представлена в таблице 7.
Таблица 7 - Сравнение стратегических вариантов
Снижение себестоимости продукцииА1А2А3А1135А21/313А31/51/31ПриоритетВзвешен.0.6540.2330.113Невзвеш.0.0880.0310.015Увеличение продукции А1 А2 А3А111/31/3А2311/3А3331ПриоритетВзвешен.0.1460.2340.620Невзвеш.0.0640.1030.273
Таким образом, можно сказать при сравнении стратегических вариантов наиболее значимым является снижение себестоимости продукции и наиболее предпочтительнее будет создание служб по внедрению новой техники.
4- принятие окончательного решения
Просуммируем взвешенные приоритеты альтернативных решений по каждой из подцелей. Наиболее предпочтительной будет альтернатива, получившая наибольшую оценку. Выбор наиболее предпочтительной альтернативы представлена в таблице 8.
Таблица 8 - Выбор наиболее предпочтительной альтернативы
АРДССПУПОбщ. приоритетА10,2320,0880,0640,384А20,2530,0310,1030,387А30,1970,0150,2730,485
Таким образом, с учетом всех анализируваемых факторов наиболее предпочтительнее будет альтернатива А3 - создание служб по внедрению новой техники, поскольку приоритет составил 0,485. Данное решение включает в себя снижение себестоимости продукции, увеличение продукции и расширение доли рынка. Сущность данного предложения заключается в том, чтобы работники завода, занятые внедрением новой техники, были объединены в специальные службы, главной обязанностью которых было бы ускорение научно - технического прогресса, т.е. обеспечение высоких объемов и темпов внедрения самой прогрессивной техники и повышение ее эффективности. Эти службы должны быть свободны от решения задач текущего производства, т. е. организации выпуска продукции, ремонта оборудования, обеспечения сырьем, контроля за ходом производственного процесса и.т.д.
В обязанности специалистов по техническому развитию должны входить выявление прогрессивных достижений науки и техники, выявление потребностей в новой технике на длительную перспективу и путей и возможностей их удовлетворения, разработка долгосрочных и годовых планов, формирование размера фондов финансирования и источников их покрытия по годам, оформление заказов на изготовление новой техники и ее приемка, организация внедрения, подготовка отчетов, определение фактической эффективности всех затрат на техническое развитие, организация премирования.
Указанная служба должна иметь соответствующие права и нести полную ответственность за ускорение научно - технического прогресса и за эффективность всех затрат на новую технику.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В курсовой работе была рассмотрена проблема стратегического планирования деятельности предприятия. Объектом исследования является ОАО Коммаш. Первая часть курсовой работы включает в себя теоретическую информацию необходимую для раскрытия данной темы. Особая роль, в теоретической части отводится стратегическому планировании, так как разработка именно этого плана, предусматривает развитие деятельности предприятия на длительный период времени с открывающимися возможностями и угрозами, которые затем анализируются, и выбирается оптимальное решение для успешного функционирования деятельности организации. На разработку стратегии помимо потенциала организации влияет ряд факторов, среди котор