Стратегический менеджмент в организации
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
ии.
В отношении тех пар, которые были выбраны с поля СИВ, следует разрабатывать стратегию пол использованию сильных сторон организации, чтобы получить отдачу от возможностей, появившихся во внешней среде. Для тех пар, которые оказались на поле СЛВ, стратегия должна строиться таким образом, чтобы за счёт появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости. Если пара находится на поле СИУ, то стратегия должна предполагать использование силы организации для устранения угроз. Наконец, для пар, находящихся на поле СЛУ, организация должна выработать стратегию, позволяющую ей избавиться от слабости и попытаться предотвратить нависшую над ней угрозу.
Вырабатывая стратегию, следует помнить, что возможности и угрозы могут переходить в свою противоположность. Так неиспользованная возможность может стать угрозой, если её использует конкурент.
Для успешного применения методологии SWOT анализа окружения организации важно уметь не только вскрывать возможности и угрозы, но и оценивать их с точки зрения того насколько важным является для организации учёт в стратегии её поведения каждой из выявленных возможностей и угроз. Для оценки возможностей применяется метод позиционирования каждой конкретной возможности на матрице возможностей. Похожая матрица составляется и для оценки угроз.
SWOT-анализ (анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз)
Слабые стороныСильные стороны
- ОООКлуб Профессионалов молодая фирма и пока мало известна на юге России. Это связано с нехваткой средств на рекламу.
- Уникальные препараты Gehwol, наиболее эффективные в своем роде.
- Препараты исследованы, прошли все испытания и успешно применяются в России с 1995 года.
- ОООКлуб Профессионалов обладает слаженной командой высококвалифицированных менеджеров, которые успешно продвигают продукцию на рынке уже несколько лет.
- Так как штат сотрудников предприятия невелик, то управление наиболее эффективно.
- Gehwol зарекомендовал себя как наиболее эффективный препарат.
- ОООКлуб Профессионалов сотрудничает с крупными оптовыми покупателями.
- ОООКлуб Профессионалов обладает репутацией надежного делового партнера.УгрозыВозможности
- Возможно введение каких либо новых государственных ограничений на фармрынке.
- Возможно появление на рынке новых конкурентов.
- Потребители становятся требовательней, в связи с этим мастерам надо повышать свой профессиональный уровень. Организация сети учебных центров.
- Организация соревнований среди профессионалов.
- Потребители становятся грамотнее и разборчивее. Так как Gehwol наиболее эффективнее, то он будет пользоваться все большим спросом. Как показывает анализ, ОООКлуб Профессионалов обладает большим количеством сильных сторон и возможностей. Клуб Профессионалов предоставляет возможность получить новую специальность и повысить профессиональный уровень уже работающим специалистам. Угрозой Клубу Профессионалов пожжет послужить появление конкурирующей фирмы с большим количеством средств на быструю раскрутку своего бизнеса.
2. Миссия и цели организации
Люди создают организации для того, чтобы с их помощью решать свои проблемы. Это значит, что изначально организации присуща определённая целевая ориентация. Люди входят в организации для того, чтобы за счёт этого получать для себя определённый результат, что также придаёт организации целевую ориентацию. Наконец, люди из внешнего окружения (покупатели, общественность, деловые партнёры и тому подобные) так же как и хозяева организации или её работники, преследуют свои цели при взаимодействии с организацией. Придают её существованию определённую направленность, чем развивают целевое начало деятельности организации.
Говоря о целевом начале в управлении организацией, обычно подразумевают две её составляющие: миссия и цели. Установление того и другого, а также выработка стратегии поведения, обеспечивающей выполнение миссии и достижения поставленных целей, является важнейшей частью стратегического менеджменты организации.
2.1 Миссия организации
Миссия представляет собой основную общую цель организации, чётко выраженную причину её существования. Это внешняя проблема организации, которая в качестве открытой системы не может называть в качестве миссии свои внутренние проблемы, например прибыль. Формулировка миссии организации содержит задачу фирмы с точки зрения её основных услуг или изделий, её основных рынков и основанных технологий:
- Внешнюю среду по отношению к фирме, которая определяет рабочие принципы фирмы
- Культуру организации
То есть миссия понимается как утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных. Правильно сформулированная миссия, всегда имея общий философский смысл, обязательно несёт в себе что-то делающее её уникальной в своём роде. Основные группы людей, чьи интересы оказывают влияние на деятельность организации, а следовательно, должны быть учтены при определении её предназначения, являются: