Стиль работы руководителя
Доклад - Менеджмент
Другие доклады по предмету Менеджмент
Стиль работы руководителя
руководитель коллектив обязанность стиль
Каждый руководитель должен хорошо знать принципы и методы, при помощи которых он выполняет возложенные на него обязанности. А выполняет он их в определенном, свойственном только ему, стиле. Последнему во все времена придавалось исключительное значение в человеческом общении.
Стиль руководителя выражается в том, какими средствами он направляет коллектив к инициативному и творческому выполнению своих обязанностей, как контролирует результаты деятельности коллег. В стиле руководителя проявляются его личные качества. Но не следует забывать, что стиль работы - это не только личное дело руководителя, ведь он каким-то образом отражается на деятельности коллектива.
Стиль работы руководителя, постоянно находится в поле зрения его сотрудников.
Существуют различные стили руководства. Они приведены в классификации О.М. Омарова (1984), в них, по-видимому, может для себя найти полезные советы каждый руководитель ветеринарной медицины.
Профессиональная деятельность врача ветеринарной медицины находится в условиях социального контроля, который регламентирует взаимоотношения в коллективе. Но коллектив ставит к руководителю особые требования. Ему, как никому другому, необходимо ощущение такта, умение безошибочно определять желания и надежды сотрудников. Для них руководитель - это моральный эталон. И если его не интересуют проблемы и переживания отдельных членов коллектива, если он не учитывает их желания, а только свою точку зрения, если он часто наказывает подчиненных - роль руководителя ему противопоказанная.
Отношения в коллективе во многом зависят от руководителя, его стиля работы. Он задает тон. Руководитель должен быть психологом: он должен знать не только свое дело, а и своих сотрудников.
По мнению А.М. Омарова (1987), сегодня наиболее распространенными являются такие стили руководителя:
. Авторитарный (директивный, автократический), когда руководитель сам берет на себя решение того или другого вопроса, не принимая во внимание инициативу сотрудников; более того, инициатива в таких случаях часто наказывается, поскольку воспринимается как нападки на прерогативы руководителя.
У руководителя такого типа преобладает стремление к указаниям, требованиям бесспорного повиновения со стороны подчиненных. Ведь каждый работник имеет право на собственное мнение, на собственный поиск истины. И если руководитель стремится быть единственным толкователем этой истины, его следует" остерегаться больше, чем воров и разбойников". Он калечит жизнь своим подчиненным, ибо не позволяет свободного поиска истины и собственного ее понимания. Поэтому, как правило, лучшие работники, которые знают себе цену, владеют чувством собственного достоинства, наиболее способные, освобождаются по собственному желанию. И хотя дело от этого страдает, такой руководитель с удовлетворением расстается с грамотным и способным специалистом.
Авторитарный стиль характеризуется деловыми короткими распоряжениями, четким языком и неприветливым тоном, часто сопровождается угрозами. Выговор и благодарность при этом у него субъективные, эмоции и замечания коллег не учитываются. Дела в коллективе планируются предварительно и во всем их объеме, определяется только непосредственная цель для каждого работника.
Среди руководителей-автократов часто встречаются "крикуны". На это в них расходуется вся энергия, а на дело ее уже не хватает. Они наслаждаются криком, принимая при этом театральную позу, драматизируя ситуацию. В них грозные интонации меняются шепотом. Такой человек любуется собой; удовлетворенный затеянной ссорой, часто смешивает требовательность с грубостью, критикует не поступок, а человека. Бывает, коллега не выполнил порученное дело - не называй его преждевременно лгуном: если он допустил ошибку - помоги ему разобраться, но не спеши называть неудачником, лентяем и т. д. Человек, грубый с коллегами, с животноводами будет еще более грубым, а вежливость и деликатность он считает проявлением слабости.
Для таких людей уместно напомнить слова Л.М. Толстого, который указывал, что человек - это дробь, числитель которого - то, чего он стоит, а знаменатель - что он о себе думает. И чем знаменатель больше, тем меньше дробь.
Сегодня руководители-автократы еще встречаются, хотя может и не в такой форме, как приведено раньше. Хочется им напомнить, что руководитель может быть твердым, а не жестоким, бескомпромиссным, но справедливым, властным, но не подавляющим, решительным, а не самоуверенным. Если руководитель ветеринарной медицины не имеет коммуникабельных черт, он стремится повысить активность сотрудников административными методами, путем повышения требований, угрозами, наказаниями.
Иногда такой руководитель допускает высказывание подчиненными своих мыслей, однако самостоятельно действовать запрещает. Под таким руководством нужно работать за разработанным для тебя графиком, хотя ты с ним и не согласен.
Появление руководителя-автократа часто обусловлено личностью, особенностями ее характера. В большинстве случаев это - люди властные, тщеславные , с преувеличенным представлением о своих возможностях, с непомерно развитым стремлением к внешним атрибутам власти. За темпераментом они преимущественно холерики, хотя не исключено, что автократом может стать