Стиль работы руководителя
Доклад - Менеджмент
Другие доклады по предмету Менеджмент
отом и учителем для них уже становится жизнь, производство. Поэтому желательно, чтобы студенты изучали социологию, социальную психологию и тому подобное. Это помогло бы будущим специалистам, руководителям определить правильный стиль работы с людьми, с учетом способностей каждого распределить обязанности в коллективе и этим самым значительно улучшить социально-психологический климат.
Среди ошибок, которые чаще всего допускают руководители в работе с людьми, следует назвать: отсутствие коллегиальности в обсуждении важных вопросов; недоверие сотрудникам; предубежденное отношение к отдельным сотрудникам и результатам их работы; присвоение результатов работы коллектива; принуждение вместо убеждения; восхваление незначительными успехами.
Заслуживают внимания и методы влияния на подчиненных. Как утверждал русский историк Салюсртий, при согласии незначительные дела возрастают, а при несогласии - даже большие гибнут. Поэтому важно знать, какими методами врач ветеринарной медицины может достичь согласия своих подчиненных со своими решениями. Этих методов два: убеждение и принуждение. В умных границах с учетом конкретных задач и характера исполнителей следует сочетать оба метода. В борьбе с эпизоотией соблюдение карантинных мероприятий является обязательным для каждого, здесь особого творчества не нужно - выполняй приказ. Однако в дальнейшем в коллективе животноводов важной является разъяснительная работа среди людей: они должны удостовериться в необходимости таких строгих мероприятий и соблюдали требования врача. Это процесс логичного обоснования мнения, направленного на достижение единства в его понимании. Принуждение проявляется системой требований, которые предъявляются к члену коллектива, независимо от его мнения, желания, даже при помощи дисциплинарных мероприятий.
Конечно, стиль работы руководителя службы ветеринарной медицины - это не набор прописных истин и правил, нормативов его повседневной деятельности. Его нельзя понимать как что-то постоянное, данное раз и навсегда. Главная задача руководителя - создавать необходимый морально-психологический климат в коллективе, повышать авторитет последнего, превращать его в школу воспитания. Именно в коллективе, практической деятельности каждого его члена происходит моральная закалка специалистов ветеринарной медицины, формируются чувства ответственности, требовательности и взаимопомощи.
При этом важное значение имеют материальные и моральные стимулы труда, широкое и умелое использование различных форм поощрения, которые повышают результаты работы: благодарность в частном разговоре, перед коллективом и т.д.
Необходимо максимально поддерживать и поощрять новаторство, инициативу, внедрение передового опыта, научную деятельность своих сотрудников. Новые методы лечения больных или профилактики болезней прорабатываются в основном в научных лабораториях, но критерием истины является практика. Именно в хозяйствах практическими работниками ветеринарной медицины в тесном содружестве с учеными проверяется эффективность методов, уточняются и при необходимости изменяются некоторые подходы к их использованию; таким образом сама методика доводится до рабочего состояния, и только после этого становится достоянием широкого круга ветеринарных работников. В испытании вакцины против стригущего лишая участвовало большое количество практических специалистов ветеринарной медицины. Они не стали лауреатами Государственной премии, но высшей наградой для них является вакцина, которая в значительной степени облегчила работу в борьбе с этим заболеванием.
Наконец, люди ценят в руководителе и специалисте не только его специальную подготовку, но и высокие моральные качества, такт, безупречную культуру поведения. Для окружающих все более нетерпимыми становятся такие качества как грубость, безразличие, небрежность со стороны специалистов, особенно с высшим образованием. Это обязывает врача ветеринарной медицины с особым вниманием относиться к вопросам врачебной этики, деонтологии и культуры поведения.
Руководитель должен быть терпимым и вежливым, свободным от необходимости принуждения и раздраженности. Сегодня к этим ценным качествам можно прибавить рассудительность, справедливость, скромность, честность, добросовестность, самообладание при неблагоприятных обстоятельствах. Такой руководитель легко входит в коллектив, создает в нем благоприятный социально-психологический климат, поскольку он наделен способностью сопереживания, высокого психологического такта, преодоления стрессовых ситуаций. Т.е. он, как правило, является и официальным, и неофициальным лидером, ибо в своих действиях опирается, кроме административной власти, на мнение коллектива и другие факторы.
Руководителю важно помнить, что сложное сочетание опыта, знаний и личных качеств, на которые он постоянно опирается в работе, имеют решающее значение. Он должен воспринимать сотрудника как целеустремленную, любознательную и чуткую личность со своими социальными и психологическими характеристиками.
Такие основные черты современного руководителя, основные требования к стилю его работы. Однако много молодых специалистов, молодых руководителей, причем добросовестных, способных, перспективных, выступают против демократического стиля и требуют усиления дисциплины.
От руководителя в значительной степени зависит моральный климат в коллективе. Это как будто ключевая фигура, лидер. А как извес?/p>