Стиль работы руководителя
Доклад - Менеджмент
Другие доклады по предмету Менеджмент
и человек другого типа темперамента.
Живучесть автократа обусловлена и объективными причинами. Автократический стиль возникает в первую очередь в условиях, когда наиболее важным признается результат функционирования хозяйственной системы, а средствам его достижения значения не уделяется. Такое понимание цели с позиций голого практицизма нашло свое общее выражение в формуле "план любой ценой". А это предусматривает широкое использование административного давления, которое часто объединяется с грубостью и чванством, явным пренебрежением мнения подчиненных. Административное давление, по мнению Р.X. Шакурова - это неминуемое следствие нехватки доброжелательности и взаимного уважения между руководителем и коллективом.
Каждый работник хочет быть достойно оцененным со стороны руководителя. Тогда он быстрее поверит у себя, свои силы и способности, возможности. Поэтому руководитель должен видеть в сотруднике личность, соратника. А автократ таких качеств проявить не может.
. Демократический стиль (кооперативный, коллегиальный) - руководитель постоянно заботится о подчиненных, советуется с ними, объясняет принятые решения; всякими способами развивает их инициативу и в то же время строго контролирует их деятельность. Он предусматривает предоставление подчиненным самостоятельности, подготовку и принятие общих решений, справедливую оценку их усилий, уважает людей и постоянно беспокоится об их потребностях. Такой руководитель как можно больше проблем, и особенно сложных, выносит на обсуждение коллектива, лично занимается только важнейшими и сложными вопросами. Он стремится чаще советоваться с коллегами и прислушивается к их мнению. Не проявляет своих преимуществ и правильно реагирует на критику, не избегает ответственности ни за собственные решения, ни за ошибки исполнителей. Максимально обосновывая проработанные решения, он твердо проводит их в жизнь. Конфликты в коллективе и критику воспринимает как закономерные явления, стремясь извлечь из них пользу на будущее, вникая в их первопричину и суть.
Таким образом, руководитель-демократ ориентируется на возможности сотрудников, на их естественное стремление к самовыражению, на чувство доверия и уважения.
Демократический стиль руководства дает наилучшие результаты и должен быть признан оптимальным для руководителя ветеринарной медицины любого ранга. Ведь результаты его работы зависят в основном от умения сплотить коллектив работников животноводства, убедить в необходимости выполнения запланированных мероприятий, даже если от них сегодня нет видимых прибылей. Борьба с туберкулезом, бруцеллезом, например, слишком кропотлива и требует мобилизации усилий всех животноводов, а не только специалистов ветеринарной медицины. И результаты этой работы люди увидят не скоро. Но ведь должен кто-то претворять в жизнь план мероприятий по ликвидации заболевания. Должен кто-то убеждать людей в необходимости их выполнения. И конечно, это - работник ветеринарной медицины. Без сознательного отношения животноводов невозможно ликвидировать в хозяйстве ни одной болезни.
. Либеральный стиль. Для него характерно нежелание руководителя брать на себя ответственность за последствия принятых решений, отсутствие активности в деятельности, безынициативность, постоянное ожидание указаний сверху. Руководитель-либерал всегда осторожный, не принципиальный и не последовательный в поступках, легко подвергается влиянию окружающих, может без серьезных оснований отменить ранее принятое решение. В отношениях с подчиненными может быть вежливым, может выслушать критику и ваши мысли, но часто оказывается неспособным реализовать подсказанные ему деловые мысли. Недостаточно требовательный к сотрудникам (не желая портить с ними отношения), он часто избегает решительных действий, может отказаться от своих принципов, если это угрожает его авторитету.
Такой руководитель делает все возможное, чтобы понравиться сотрудникам. Но в конце концов все увидят в нем отсутствие организаторских способностей, неумение контролировать и регулировать действия коллектива и отдельных его членов.
Были приведены три стиля руководства. В чистом виде они встречаются редко, но у каждого руководителя доминирующими являются черты одного из них.
Практикой установлена взаимосвязь стиля руководства с уровнем образования и стажем работы: люди с высшим образованием и большим стажем все шире используют демократический стиль руководства как наиболее жизненный. Такой руководитель понимает : опасно рассчитывать на тех, кто не спорит; лучше опираться на лиц имеющих собственную позицию и умеющих ее отстаивать. У него часто объединяются решительность и энергия автократа с тактичностью и простотой в отношениях с коллегами либерала. При этом подчиненные расцениваются им как сотрудники.
Опыт показывает, что либеральный стиль руководства при всех своих недостатках является более оправданным, чем авторитарный, поскольку он учитывает инициативу всех сотрудников. Авторитарный же стиль, хотя и базируется на высокой активности и самостоятельности руководителя, все же сковывает инициативу масс и со временем порождает культ. Таким стилем, как правило, пользуется человек, недостаточно знающий производство и не научившийся подчиняться. Со временем он или меняет стиль работы на демократический, или заканчивает свою карьеру.
Вузы выпускают в основном высококвалифицированных специалистов. Но руководителями они становятся п