Создание предприятия по пошиву и ремонту одежды
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Вµли, можно считать, что менеджмент предприятия готов к составлению бизнес-плана. Непосредственно его разработкой должны заниматься один-два человека.
Составление бизнес-плана в данном случае означает систематизацию и структуризацию информации, полученной на всех уровнях управления, а не исчерпывающий комплекс работ, включающий самостоятельный поиск и обработку данных.
После выявления причин наступления кризиса и постановки стратегической цели руководству предприятия следует назначить квалифицированных работников, которые будут заниматься формированием бизнес-плана. Их задачей в первую очередь должны стать постановка вопросов для менеджеров структурных подразделений и составление бизнес-плана, причем с деятельным участием коллег, предоставивших им анализируемую информацию. Таким образом, планирование осуществляется небольшим количеством работников, однако участие в нем принимают представители всех стратегически важных отделов. Менеджерам лучше предоставить некоторую свободу действий - они должны иметь возможность высказать собственное предложение. Стоит говорить сотрудникам, не как они должны что-либо сделать, а согласовывать с ними, чего они должны достичь. Такой бизнес-план получится более разносторонним и творческим, а, следовательно, результат его выполнения будет наилучшим.
Для каких бы целей ни составлялся бизнес-план, в первую очередь он необходим руководству компании и менеджменту среднего звена. Дело в том, что при анализе и письменном представлении информации происходит переосмысление планируемых действий и их оптимизация. Как отмечает В.П. Савчук, тАжплан - это конечный результат. Однако процесс его разработки ценен сам по себе. Во-первых, планирование вынуждает финансового менеджера рассматривать совокупный эффект инвестиционных решений вместе с результатами финансовых решений. Во-вторых, планирование заставляет финансового менеджера изучать события, которые могут помешать успеху компании и запасаться стратегиями, которые рассматриваются в качестве запасного средства реагирования в случае появления неожиданных обстоятельств. Антикризисный бизнес-план должен первым делом помогать менеджерам компании в осуществлении их функций. Отсюда и очередное требование к нему: вся информация должна быть четко структурирована и представлена в самом удобном для восприятия виде. Чем больше расчетов делается на предприятии и чем больше имитационных моделей при этом используется, тем менее прозрачным становится планирование. Таким образом, важно не количество страниц бизнес-плана, а их содержание. Общие требования те же, что и в обычных условиях, - доступность и простота изложения, достаточность, надежность и достоверность информации.
В условиях кризиса это требование принимает особую значимость в силу экстремальных условий деятельности и недостатка времени на принятие решения.
Учитывая важность управленческих решений, принимаемых в условиях кризиса, невыполнение бизнес-плана может привести к срыву общей стратегии антикризисного управления. Поэтому грамотная система бизнес-планирования играет определяющую роль в системе антикризисного управления.
2 АНАЛИЗ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ОТКРЫТИЯ НОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 Предпосылки создания нового предприятия на региональном отраслевом уровне
В настоящее время создание нового предприятия диктуется требованиями взаимоучета регионального и отраслевого развития. Необходимость устойчивого развития регионов, повышение социальных и экономических параметров развития территориальных систем хозяйствования, требует учета интересов и обеспечения непротиворечивости условий функционирования отраслевых компаний, формирующих потенциал региона и во многом определяющих социально-политическую стабильность.
Содержательно территориально-отраслевая система (комплекс) представляет собой совокупность функционально взаимосвязанных отраслевых и территориальных экономических подсистем. Главным критерием данной системы является комплексность, предполагающая взаимосвязь, взаимозависимость и взаимообусловленность всех структурных элементов хозяйства региона.
При планировании создания нового предприятия и его экономического роста, прежде всего, выявляют отрасли приоритетного инвестиционного развития, а затем - круг предприятий внутри этих отраслей, которые будут играть роль конкурентов.
С этой точки зрения выбор приоритетных отраслей с одной стороны приводит к возрастанию экономического потенциала региона, одним из основных носителей которого является отраслевая структура локализованной территории, а с другой стороны обеспечивает снижение рисков вновь открываемого предприятия. Текстильная и швейная промышленность является важной сферой деятельности, поскольку обеспечивает потребности населения в тканях, одежде и других предметах личного пользования. На долю предприятий текстильного и швейного производства приходится 3,6 % отгруженных товаров и услуг обрабатывающих производств области. Предприятия этих видов деятельности обеспечивают рабочими местами более 12,5 тысяч человек.
По итогам 2009 года выпуск продукции в текстильном и швейном производстве увеличился по сравнению с уровнем прошлого года на 23,3 %.
Наиболее быстрыми темпами в январе-июне 2010 года росли объемы производства продукции в швейной промышленности на 49,2 %, что было обеспечено увеличением выпуска трикотажа, а также целого ряда швейных изделий.