Создание предприятия по пошиву и ремонту одежды
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?шивочные организации (например, ЗАО Заря, фирма Бытовик имеют постоянных клиентов, новому вновь открывшейся организации придется наращивать клиентскую базу путем предложения конкурентоспособных услуг.
бизнес план ателье доход
Рисунок 3 - Модель М. Портера влияния пяти факторов на вновь создаваемое предприятие
.4. Экономия от масштаба производства существующих в отрасли конкурентов. Добиться более или менее значимой экономии от масштаба производства в этой отрасли возможно применением современного швейного оборудования. Современное оборудование для швейной промышленности предоставляет магазин Юнис-швейные машины (г. Ростов-на-Дону: Пушкинская, 100). В магазине осуществляется доставка в г. Гуково.
.5. Сопротивление, оказываемое существующими фирмами.
Крупные и известные организации швейной отрасли (например, ЗАО Заря, фирма Бытовик) не окажут сильное сопротивление появляющимся конкурентам, так как ориентированы на массовое производство и пошив одежды и не работают с индивидуальными клиентами. Поэтому данный фактор не создаст больших трудностей для организаций- новичков.
Таким образом, анализируя обстановку в г. Гуково по приведенным выше факторам, можно сделать вывод, что угроза появления новых конкурентов существует, но этот фактор не оказывает значительного влияния на силу конкуренции на местном сегменте рынка сейчас и в обозримом будущем. Так как этот фактор для новой фирмы незначим, на рисунке 3 он не отмечен жирным шрифтом.
. Угроза появления услуг-заменителей
В современных условиях мирового финансового кризиса услуги по пошиву одежды становятся доступными лишь потребителям со стабильным уровнем дохода. Уровень доходов населения г. Гуково в расчете на одного члена семьи составляет в среднем 6 500 рублей. Для населения с таким уровнем дохода бытовые услуги зачастую недоступны. Кроме того, данный фактор обостряет конкурентную борьбу за клиента, так как услуги доступны ограниченному числу потребителей, клиенты выбирают наиболее комфортные условия обслуживания. ЗАО Заря, фирма Бытовик могут составить конкуренцию мелким ателье, однако структура, порядок оформления заказа небольшими организациями проще, чем в крупных пошивочных предприятиях, ориентированных на массовое производство.
Услуги-заменители представляют значительную угрозу, если их количество достаточно, цены доступны, потребительские свойства удовлетворительны, а переход не сопряжён для потребителей с чрезмерными расходами. Поэтому при выборе услуг потенциальный потребитель должен решить, что же ему важнее: цена или конечный результат. Таким образом, услуги-заменители не могут представлять существенной угрозы, так как в мелких ателье стоимость услуг пошива и ремонты одежды заметно ниже, чем в крупных пошивочных предприятиях, а доступность услуг значительно выше.
Таким образом, вывод, угроза появления услуг-заменителей не оказывает значительного влияния усиление конкуренции внутри местного сегмента индустрии пошива одежды в целом, и на новое создаваемое ателье и на его конкурентные позиции в частности.
. Рычаги воздействия покупателей (клиентов новой организации по пошиву одежды). Количество покупателей услуг у каждой организации по пошиву одежды невелико - менее сотни человек в месяц, но каждый из них действует в значительной степени независимо друг от друга и покупает небольшое количество услуг, их воздействие на рынок слабое. С одной стороны в данной отрасли покупатели имеют незначительное влияние на организацию, так как клиентами являются не крупные потребители, а индивидуальные, которые не имеют возможности взаимодействовать друг с другом и согласованно влиять на цены, качество и другие условия продаж. Напротив, во многих других отраслях обратная ситуация - сильные компании-потребители могут оказывать сильное конкурентное давление в том случае, если могут обеспечивать выгодные для себя цены, качество, сервис и т.д. Но, с другой стороны, даже одиночные потребители могут оказывать конкурентное давление на вновь создаваемое ателье в определённых обстоятельствах.
Если услуги нового ателье достаточно схожи с услугами конкурентов, то потребитель может переключиться с одной организации на другую без особых затрат, а ателье, вынуждены идти на дополнительные уступки, желая сохранить клиентов. Перспектива утраты клиентов, особенно постоянных, может побудить вновь создаваемое ателье пойти на дополнительные уступки. Большое влияние имеет информированность клиентов об ателье и конкурентах. Чем лучше осведомлены потребители, тем выгоднее их положение относительно поставщика. В частности Internet, открывает новые возможности перед потребителями поиска информации. Таким образом, можно сделать вывод, что рычаги воздействия покупателей в какой-то мере оказывают давление на конкурентоспособность ателье, хоть и не являются крупными компаниями, а индивидуальными потребителями. Так как этот фактор для вновь создаваемого ателье значим, на рисунке 3 он отмечен жирным шрифтом.
. Рычаги воздействия поставщиков.
Это важное звено в системе создания и распространения потребительской ценности компании. Поставщики ателье могут оказывать конкурентное давление, если могут обеспечить отдельным игрокам рынка более выгодные условия с точки зрения цен, качества, потребительских свойств швейного оборудования, или сроков поставки. Но все-таки, сравнивая степень воздействия поставщи