Создание предприятия по пошиву и ремонту одежды
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ности проекта.
Таблица 18- Расчет точки безубыточности проекта
ппНаименованиеЕд.измПоказателиПримечания1Постоянные затратытыс. руб.375,6302Переменные затратытыс. руб.124,5803Налоги-ЕНВДтыс. руб.2,4644Выручка от оказанных услугтыс. руб.610,0275Количество единицуслуг/год4026Средние переменные затраты на единицу продукциитыс. руб.0,310 п2 / п5 7Цена за единицутыс. руб.1,517 П4 / п58Точка безубыточности в денежном выражении, тыс. руб.тыс. руб.475,124 П4 * (п1+п3)/(п4 - п2) 9Точка безубыточности в натуральном выражении, услуг/годуслуг/год313(п1+п3)/ (п7 - п6) 10Чистая прибыль за годтыс. руб.107,353 п4 - (п1 + п2+п3) 11Запас прочности,0% (п4 - п8) / п4 12Срок окупаемостимес.9,3 п8 / п4 *12 13Рентабельность,4% п10 / (п1 + п2+п3)
Средние переменные затраты на единицу продукции:
тыс. руб.
Цена за единицу продукции:
тыс. руб.
Точка безубыточности в денежном выражении:
тыс. руб.
Точка безубыточности в натуральном выражении:
Таким образом, для безубыточной деятельности ателье должно оказать не менее 313 услуг в год. Согласно бизнес-плану количество оказываемых услуг составляет 402 ед. То есть предприятие может оказать на 28% меньше услуг и не испытывать убытков.
Чистая прибыль за год:
тыс. руб.
Запас прочности составит:
Срок окупаемости составит:
месс.
Рентабельность проекта составит:
Таким образом, срок окупаемости составляет менее 1 года, рентабельность проекта достаточно высока и составляет 21,4 %.
По данным таблицы 18 можно построить график безубыточности проекта (рисунок 5).
Рисунок 5 - График безубыточности проекта
Из рисунка 5 видно, что точка безубыточности проекта составляет всего 40 % от планируемой мощности предприятия.
Вероятность рисков существует всегда. На объем выручки в настоящее время оказывает большое влияние низкая и падающая платежеспособность населения из-за кризисных явлений, насыщенность низкокачественной, но очень дешевой зарубежной продукцией из стран Юго-Восточной Азии.
Однако в последнее время рынок легкого и верхнего ассортимента одежды г. Гуково Ростовской области далеко не отличается богатым разнообразием, поэтому все чаще женщины отдают предпочтение индивидуальному пошиву одежды. Умело подобранные элементы модели способны скрыть недостатки, подчеркнуть достоинства фигуры. Чтобы грамотно манипулировать специфическими свойствами элементов модели и достичь желаемого эффекта от пошитого изделия требуется помощь квалифицированных специалистов. Поэтому продукция, произведенная по индивидуальным заказам, учитывающая вкусы покупателя, оригинальный дизайн и высокое качество, будет способствовать преодолению конкуренции и снижению спроса на услуги по индивидуальному пошиву.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате проведенного исследования были получены следующие результаты.
1.Бизнес-план представляет собой документ, содержащий сведения о новаторской идее организации и предпринимателя с экономическим обоснованием внедряемых мероприятий.
2.Основными разделами бизнес- плана выступает: резюме или описание проекта, описание товары или услуги, планирован е производства и календарный график, расчет бюджета проекта, определение источников финансирования проекта и маркетинговая стратегия организации, финансовый план. По усмотрению разработчика бизнес- плана в его могут быть включены прочие дополнительные разделы.
.Бизнес-план включает разработку цели и задач, которые ставятся перед предприятием на ближайшую и дальнюю перспективу, оценку текущего состояния экономики, сильных и слабых сторон производства, анализ рынка и информацию о клиентах. В нем дается оценка ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей в условиях конкуренции.
.Бизнес-план дает возможность продумать свои действия, помогает предупредить и достойно встретить многие неизбежные проблемы в развитии бизнеса. Он является инструментом, с помощью которого возможен контроль и управление производством. Бизнес-план позволяет управлять по предварительному плану, а не просто реагировать на события.
.Бизнес-план позволяет показать выгодность предполагаемого проекта и привлечь возможных контрагентов, потенциальных финансовых партнеров. Он может убедить инвесторов, в том, что вы нашли привлекательные возможности развития производства, позволяющие успешно осуществлять намеченное, и предприятие имеет эффективную, реалистичную и последовательную программу осуществления целей и задач проекта.
.Бизнес-план, описывая все основные аспекты будущего предприятия, анализируя проблемы, с которыми оно может столкнуться, и определяя способы решения этих проблем, должен ответить на вопрос: Стоит ли вообще вкладывать средства в этот проект и принесет ли он доход, который окупит все затраты?
.В результате анализа возможностей открытия нового предприятия по пошиву одежды в г. Гуково было установлено, что к предпосылкам для открытия нового предприятия в г. Гуково относятся достаточно благоприятные условия внешней среды, формирующие общественные отношения в муниципальном образовании на уровне взаимодействия субъектов малого предпринимательства с органами власти, финансовыми учреждениями и кредитными организациями, населением, а также сложившаяся практика организации и ведения бизнеса. В результате PEST-анализа был сделан вывод, что внешняя среда благопр