Совместные предприятия на примере Киевской области
Реферат - Экономика
Другие рефераты по предмету Экономика
?едових методів управління, використання збутової мережі партнера й відомих у світі торгових марок, мобілізацію додаткових фінансових ресурсів тощо.
Слід зазначити, що спільні підприємства використовуються не тільки для освоєння ринку приймаючої країни, а й з метою подальшого виходу на ринки сусідніх країн або цілих регіонів світу.
Більш узагальнений склад цілей іноземного та українського партнерів при створенні СП, а також структура можливих відхилень в їх досягненні представлені в додатку 3.
На території України СП може бути створене:
а) шляхом його заснування;
б) у результаті придбання іноземним інвестором частки участі (паю акцій) у діючому підприємстві без іноземної інвестиції;
в) в результаті придбання юридичною чи фізичною особою України частки участі у підприємстві із 100%-вою іноземною інвестицією.
Процес заснування СП базується на чинному законодавстві, відбиває логіку і порядок аналітично-організаційних робіт, що склалися, і включає кілька стадій (рис.4).
Рис.4. Порядок створення СП [22, с.50].
Вибираючи сферу діяльності, необхідно виходити з того, що СП може здійснювати будь-яку діяльність, яка відповідає цілям, передбачених статутом підприємства, і не заборонена законами, що діють на території України.
Український партнер оцінюється за сукупністю показників:
- рівень якості продукції, що випускається, її порівняння зі світовими аналогами;
- технічні характеристики обладнання, можливості передачі його частини в складі внеску до статутного фонду;
- наявність окремо розташованих будівель або споруд, а також вільних площ у діючих цехах для внеску до статутного фонду;
- професійна підготовка та спеціалізація кадрів, можливості залучення їх на СП;
- забезпеченість території майбутнього СП транспортними комунікаціями;
- місцезнаходження підприємства відносно постачальників сировини, напівфабрикатів та комплектуючих виробів, необхідних для функціонування СП.
Пошук іноземного партнера має свої особливості залежно від вихідних умов українського партнера, який:
- має досвід роботи з потенційним іноземним партнером, коли СП стає логічним етапом розвитку взаємодії експортно-імпортної діяльності, поглиблення науково-технічної або виробничої коперації;
- має досвід зовнішньоекономічної діяльності з іншими партнерами;
- не має такого досвіду.
Від цього, зокрема, залежать масштаби та термін виконуваних на цьому етапі робіт, ступінь залучення посередників і т. ін. Нерідко ініціатива створення СП належить іноземним фірмам та особам.
Проте завжди доцільно, по-перше, забезпечити багатоваріантність вибору, а по-друге, проаналізувати можливих партнерів за певною системою критеріїв. З цією метою можуть бути корисними як прямі показники (розміри активів, їх динаміка, кількість працюючих, динаміка прибутку), так і побічні (відношення прибутку до витрат виробництва, рівень продуктивності праці і т. ін.)[22, c.52].
Важливим критерієм взаємного вибору партнерів є відповідність їх розмірів.
Після проведення попереднього аналізу встановлюються контакти з іноземними партнерами та проводяться попередні переговори, результатом яких є підписання протоколу про наміри, в якому вказуються:
- Загальний обсяг виробництва, розміри поставок на внутрішній та зовнішній ринки.
- Розмір статутного фонду, частки власників в ньому.
3) Співвідношення між власними та позичковими коштами, можливі розміри кредиту.
4) Загальні вимоги до технологічного устаткування.
5) Наявність кваліфікованої робочої сили в українського партнера і потреба в іноземному персоналі.
6) Організація продажу та післяпродажного обслуговування.
7) Забезпечення трансферту прибутку іноземного учасника.
8) Джерела наджодження і напрямки використання іноземної валюти.
9) Можливості використання маркетингових структур іноземного партнера.
10) Загальні вимоги до рівня економічної ефективності СП [22, c.53].
Деталізація домовленості партнерів про створення СП потребує опрацювання умов його майбутньої діяльності, для чого доцільно провести техніко-економічне оцінювання кількох варіантів створення СП.
Після вибору оптимального (з точки зору інтересів українського та іноземного партнерів) варіанта створення СП рекомендується скласти попередній бізнес-план за прийнятою як для українського, так і для іноземного партнера методикою. Головні розділи плану включають обсяги необхідних інвестицій і технологій, потреби в основному і оборотному капіталі, в позичкових засобах, розрахунки витрат виробництва та цін на готову продукцію, а також інші важливі показники діяльності підприємства (розробка стратегії маркетингу, страхування підприємницької діяльності, розробка фінансового плану і фінансової стратегії тощо).
Підготовка техніко-економічного обгрунтування створення спільного підприємства включає:
- уточнення цілей партнерів, визначення об”єкта діяльності;
- обгрунтування необхідності створення спільних підприємств як форми оптимізації взаємних інтересів;
- дослідження ринку збуту продукції майбутнього підприємства, визначення його ємкості, оцінка обсягів продажу, прогнозування цін і тарифів;
- формування програми виробництва