Совершенствование финансовой деятельности предприятия (на примере ЗАО "Агродорстрой")
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
744 рублей (газета Из рук в руки)
) В рекламе будет сделан акцент на предоставление скидки в размере 3% за досрочную оплату оказанных услуг и подарки в преддверии всех предстоящих праздников. Подарки будут вручаться всем клиентам - это будут ручки и календари. Данные подарки будут закуплены у Рекламно-производственной фирмы Tolsom, т.к. при закупки большими партиями она предлагает скидки.
Затраты на покупку ручек: 3 руб.* 600 шт. = 1 800 руб.
Затраты на покупку карманных календарей: 3,10 руб.* 800 шт. = 2480руб.
Общие расчёты, связанные с проведением рекламы за год приведены в таблице 3.9.
Таблица 3.9. Смета затрат на рекламу за год
Наименование затратСтоимость в руб.Реклама в газете3 744Реклама на телевидении76 580Календари карманные2 480Ручки1 800Итого84 604
Маркетинговые исследования показали, что увеличение поступлений заказов на оказание услуг после проведения рекламной компании произойдет на 1% .
Прибыль от проведения активной рекламы составит:
150 * 1% /100 % - 84,604 = 136,896 тыс. руб.
Чистая прибыль = 136,896 - 136,896 * 20 % / 100 % = 109,517 тыс. руб.
Таким образом, плановая выручка составит:
150 тыс. руб. + 22 150 тыс. руб. * 1 % / 100 % = 22 371,5 тыс. руб.
Также необходимо учесть расходы на данное мероприятие и плановая выручка за вычетом расходов составит:
371,5 тыс. руб. - 84,604 тыс. руб. = 22 286,896 тыс. руб.
Рассчитаем рентабельность после внедрения нового производства:
Прибыль от продаж составит 4 738,896 тыс. руб. (= 4 602 + 136,896)
Выручка от продаж составит 22 371,5 тыс. руб. (=22 150 + 136,896 +84,604)
Рентабельность продаж = 4 738,896 / 22 371,5 * 100 % = 21,2 %
Чистая прибыль составит 3 607,517 тыс. руб. (= 3 498 + 109,517)
Себестоимость продукции составит 17 632,604 тыс. руб. (17 548 + 84,604)
Рентабельность продукции = 3 607,517 / 17 632,604 * 100 % = 20,5 %
Изменение рентабельности после внедрения нового производства можно увидеть в таблице 3.10.
Таблица 3.10. Рентабельность после внедрения нового производства
Показатель2008 год, 09 год, %Отклонение, +/-Рентабельность продаж20,821,21,6%Рентабельность продукции19,920,50,6%
Вышеприведённое исследование показало, что рекламная компания, является одним из современных методов продвижения товара и услуг на рынке и представляется весьма эффективным мероприятием, так как оно позволит увеличить выручку с 22 150 тыс. руб. до 22 371,5 тыс. руб., а также позволит увеличить рентабельность продаж на 1,6% и рентабельность продукции на 0,6%.
3.4 Общий экономический эффект от предлагаемых мероприятий
На основании разработанных рекомендаций для проведения мероприятий по уменьшению дебиторской задолженности и увеличению денежных средств можно оценить общий экономический эффект, который может возникнуть при условии внедрения рекомендуемых мероприятий руководством анализируемого предприятии.
За 2008 год значение дебиторской задолженности составило 3249 тыс. руб., при использовании предлагаемой системы станет возможным добиться увеличения денежных средств без привлечения банковского кредита и сэкономить до 86,8 тыс. руб.
В нашем случае применение системы скидок позволяет увеличить оборачиваемость с 6,8 до 7 оборотов, и снизить период оборота дебиторской задолженности с 53 до 51 дня. Даже это, на первый взгляд незначительное изменение оборачиваемости позволит предприятию увеличить эффективность использования всего оборотного капитала, поскольку в его структуре дебиторская задолженность составляет более 90 %.
При проведении активной рекламы и внедрении производства керамзитобетонных блоков рентабельность изменится следующим образом:
Прибыль от продаж составит 4 602 + 2 784,7 + 136,896 = 7 522,896 тыс. руб.
Выручка от продаж составит 22 150 + 5880 + 221 =28 251 тыс. руб.
Рентабельность продаж на 2009 год = 7 522,896 / 28 251 * 100 % = 26,6 %
Чистая прибыль составит 3 498 + 2 227,2 +109,517 = 5 834,717 тыс. руб.
Себестоимость продукции составит 17 548 + 3 066 + 84,604 =20 698,604 тыс. руб.
Рентабельность продукции на 2009 год = 5 834,717 / 20 698,604 * 100 % = 28,2 %.
Динамику изменения рентабельности по годам представлена на рисунке 3.1.
Рис. 3.1 Динамика показателей рентабельности
Предлагаемые мероприятия приведут к изменению длительности операционного и финансового цикла.
(3.1)
До.ц. = 5 + 51 = 56 дней
(3.2)
КобМПЗ1 = 20 698,604 / 259 = 79,9 раз
(3.3)
КобМПЗ2 = 360 / 79,9 = 360 / 79,9 = 5 раз
(3.4)
Дф.ц. = 5 + 51 - 18 = 38 дней
В итоге дополнительный доход от внедрения предложенных мероприятий составит 6 101 тыс. руб.(= 28 251 - 22 150). Длительность операционного и финансового циклов снизятся на 2 дня, а также снизится коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности (Таблица 3.10).
Общий экономический эффект после внедрения предложенных мероприятий можно увидеть в таблице 3.10.
Таблица 3.10. Экономическая эффективность после внедрения предложенных мероприятий
Показатель2008 г. до внедрения мероприятий2009 г. после внедрения мероприятийОтклонениеДлительность операционного цикла58 дней56 дней- 2 дняДлительность финансового цикла40 дней38 дней- 2 дняКоэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности6,8 оборота за 53 дня7 оборотов за 51 день+ 0,2 оборота 2 дняРентабельность продаж20,8 ,4 %4,6 %Рентабельность продукции19,9 ,8 %5,9 %Выручка22150 тыс. руб.28251 тыс. руб.6101 тыс. руб.
Таким образом, проведение данных мероприятий целесообразно и их внедрение приведет к увеличению ряда показателей, что в свою очередь благоприятно скажется на финансовой деятельности предприятия.
Это означает, что для совершенствования своей финансов