Совершенствование системы формирования и использования кадров на СД УГППС "Укрпочта"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?отребления и другой продукции, оптово-розничная торговля;
4) организация предоставления услуг международной ускоренной почты электронной почты и другое;
5) предоставление услуг или распространению рекламной продукции и размещению рекламы на договорных началах на территории деятельности городской Дирекции;
6) ведение оперативного учета и предоставление статистической отчетности;
7) ведение бухгалтерского учета денежных средств, товарно-материальных, условных и других ценностей, основных средств, производства и капитальных вложений, расчетных и других операций;
8) открытие соответствующих счетов в банках, расположенных по местонахождению территориально-отделенных забалансовых производственных подразделов для проведения ими денежно-расчетных операций;
9) подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров;
10) создание соответствующих условий для высокоэффективного труда;
11) осуществление других видов предпринимательской деятельности, не запрещенных действующим законодательством.
Имущество предприятия составляют основные фонды и оборотные средства, стоимость которых отражается на балансе СД УГПСС Укрпочта.
Источником формирования имущества являются:
1) доходы, полученные от реализации услуг электросвязи, а также от других видов государственной деятельности;
2) доходы от ценных бумаг;
3) кредиты банков и других кредиторов;
4) благотворительные взносы, пожертвования организаций, предприятий и граждан;
5) приобретенное имущество предприятий, организаций;
6) другие источники, не запрещенные законодательными актами.
Управление предприятием осуществляет директор, наем которого осуществляется путем заключения с ним контракта, подписанного Генеральным директором УГПСС Укрпочта. Работники предприятия принимаются и увольняются с работы приказом директора по представлению начальников. Распределение обязанностей между руководителями СД УГПСС Укрпочта определено приказом директора по Дирекции, действие которого сохраняется до издания нового. В случае реорганизации, реструктуризации, изменения технологического процесса с изменением функций деятельности руководителей в приказ вносятся изменения и дополнения.
Основные показатели деятельности предприятия показаны в Приложении Б.
Результаты деятельности предприятия за 2005, 2006 и 2007 года представлены в сводных таблицах (приложение В, Г, Д).
Таким образом, на СД УГПСС Укрпочта достаточно эффективная организационная структура. Данная структура предприятия позволяет работникам управления тесно взаимодействовать, что дает возможность предотвращать кризисные ситуации и решать возникающие проблемы быстро и эффективно. Как видно из показателей СД УГППС Укрпочта, предприятие является достаточно стабильным. Финансовое состояние дирекции с каждым годом улучшается.
2.2 Анализ эффективности формирования и использования кадров СД УГПСС Укрпочта
Для анализа эффективности формирования и использования кадров на данном предприятии необходимо рассчитать следующие коэффициенты:
1) Коэффициент оборота по приему:
Ко. приему за 2006 г. = 178 / 843 = 0,211
Ко. приему за 2007 г. = 273 / 830 = 0,329
Коэффициент оборота по приему кадров СД УГППС Укрпочта увеличился в 2007 г. по сравнению с 2006 г. Это говорит о том, что в 2007 г., по сравнению с 2006, работников на предприятие было принято больше (на 95 человек).
2) Коэффициент оборота по выбытию:
Ко. ув. за 2006 г. = 198 / 843 = 0,235
Ко. ув. за 2007 г. = 237 / 830 = 0,285
Таким образом, наблюдается постепенное увеличение коэффициента оборота по выбытию кадров. Это говорит о том, что в 2007 г., по сравнению с 2006, увеличилось число выбывших работников (на 39 человек).
3) Коэффициент текучести кадров:
Ко. тек. за 2006 г. = 198 / 843 = 0,235
Ко. тек. за 2007 г. = 237 / 830 = 0,285
Коэффициент текучести кадров в СД УГППС Укрпочта за 3 исследуемых года совпадает с коэффициентом оборота по выбытию кадров за 3 исследуемых года соответственно. Следовательно, это говорит о том, что число выбывших за все 3 года было обусловлено только субъективными причинами (по собственному желанию, по инициативе администрации за несоответствие выполняемой работы).
4) Коэффициент общего оборота (замещения):
Ко. общ. за 2006 г. = ( 178 198 ) / 843 = -0,023
Ко. общ. за 2007 г. = ( 273 237 ) / 830 = 0,043
Отрицательное значение коэффициента общего оборота (замещения) в говорит о том, что в СД УГППС Укрпочта в 2006 г. число уволенных превышает число вновь принятых. Положительное значение коэффициента общего оборота в 2007 г. говорит о том, что число принятых превышает число уволенных в данный период.
5) Коэффициент постоянства кадров:
К п.к. за 2006 г. = 645 / 843 = 0, 765
К п.к. за 2007 г. = 593 / 830 = 0, 714
Коэффициент постоянства персонала в Дирекции за счет увеличения текучести кадров снизился.
Данные показателей динамики кадров исследуемого предприятия за 3 года представлены в следующей таблице (таблица 2.1):
Таблица 2.1 Показатели динамики кадров предприятия
Наименование и расчёт коэффициентов2006 г.2007 г.1231. Коэффициент оборота по приему:
Ко. приему = N принятых / N п. п. п0,2110,3292. Коэффициент оборота по выбытию:
Ко. Ув. = N уволенных / N п.п.п0,2350,2853. Коэффициент текучести кадров:
Ко. тек. = N Ув. / N п. п.п0,2350,2854. Коэффициент общего оборота (замещения):
Ко. общ. = (N принятых N уволенных) / N п. п.п.-0,0230,0435.К?/p>