Совершенствование системы управления персоналом в научно-исследовательском институте
Дипломная работа - Иностранные языки
Другие дипломы по предмету Иностранные языки
х в таблицу №2 приложение А.
Критический путь получился равен 38ч, по условию задания его необходимо сократить на 10%. Для этого необходимо провести оптимизацию. В самом общем случае под этим понимают отыскание наилучшего соотношения между затратами и сроками выполнения разработки. Для этого, как правило, выполняют:
- пересмотр топологии сети,
- группировку работ по резервам и напряженностям,
- распределение и перераспределение ресурсов во времени,
- интенсификация выполнения работ, лежащих на критическом пути,
- конструктивное изменение комплекса работ по выполнению проекта.
Проведем оптимизацию путем введения параллельной работы (6) на участке 6-7 критического пути. Получим усовершенствованный сетевой график (схема №2).
Схема №2.
Схема сетевого графика после оптимизации.
Методом приведенным выше рассчитаем параметры оптимизированного сетевого графика в приложении Б таблица №1. Имеем длительность нового критического пути 34ч. В соответствии с заданием длительность критического пути до оптимизации сокращена на 4ч или 10%.
Следующим шагом по улучшению сети является выравнивание загрузки по ресурсам. Для выполнения это работы начертим линейный график, а под ним диаграмму загрузки ресурсов. На горизонтальной оси откладываем время, на вертикальной работы в виде полосок параллельных оси времени. Длина полосы равна продолжительности работы. Ниже графика построим диаграмму ресурсы исполнителей - время исходя из условия, что каждую работу выполняет один исполнитель.
Рис.№1
График и диаграмма потребности исполнителей.
Передвигая работы, имеющую полный резерв времени в пределах этого резерва, выровняем диаграмму загрузки потребности исполнителей.
Рис. №2
График и диаграмма потребности исполнителей после оптимизации.
В результате выравнивания загрузки получим новые параметры работ в таблице №1.
Таблица №1.
Шифр работыПродолжительность работы час, ti
Сроки выполнения работыПолный резерв времени работы, дниКоэфф. напряженности работыНачальное событие, Iконечное событие, j
начало
окончание
раннеепоздн.раннеепоздн.
129101112131415124004401,00135015610,83141002101220,83232406201,00243548740,603466012601,003588016801,0045612018601,0046516321830,7556618024601,0057721028701,0066'424028401,0067424028401,0068528133610,8378628034601,00
Выводы.
В результате проведенной работы были рассчитаны параметры сетевого графика в таблице №2 приложения Б. Полученный критический путь 38 ч был сокращен на 10% или 4ч методом введения параллельной работы на участке 6-7 критического пути. После введения работы 6' рассчитаны новые параметры сети (таблица №1 приложение Б). Для дальнейшей оптимизации сети проведено сглаживание загрузки исполнителей (см. Рис. №2), а затем рассчитаны окончательные параметры сети в таблице №1. В результате за счет сокращения общего резерва времени некоторых работ необходимо меньшее количество исполнителей.
Раздел 7.
7. Охрана труда и обеспечение безопасной жизнедеятельности в НИИ Электронной техники Советского Союза
В январе 1942 года Ахмед Галеевич Мишкин в составе бригады специалистов от Ленинградского завода Светлана был эвакуирован в Москву согласно Постановлению Государственного Комитета обороны о восстановлении Щелковского радиолампового завода.
Во Фрязино были направлены Баранов С. В., Бычков Г. И., Григорьева В. В., Иванов Б. Д., Гребень К. Д., Квасникова Л. Н., Квасникова В. Н., Кропоткина Е. А., Мишкин А. Г., Мурашко И. И., Пурина И. И., Петрова А. С., Лепешкина М. М., Наумов И. И., Борисова А., Прусакова А. И., Пономарева Е. В., Кротова Г. М. и другие. В то время поселок Фрязино представлял собой небольшой населенный пункт Московской области. Четырехэтажных домов в поселке было всего 6: по Московской улице дома № 2, 3, 4, 5. В доме № 3 по Московской улице были заселены квартиры, находящиеся в подъездах 1, 2, 3, остальные квартиры не были закончены строительством. По Вокзальной улице был заселен дом № 1 и по Институтской улице дом № 8 (дом с аркой). Остальные четырехэтажные дома поселка представляли незаконченные строительные коробки. Кроме того, во Фрязино было около 20-25 двухэтажных стандартных домов, в которых проживали семьи строителей поселка Фрязино и члены семей фронтовиков бывшего завода № 191.
В городе была только одна школа, находящаяся на Центральной улице. Ни один дом не отапливался центральным отоплением. В жилых комнатах стояли железные печи буржуйки. В поселке, однако, действовала водопроводная система, было электроосвещение. В то время начальником жилищно-коммунального отдела (ЖКО) был Г. С. Белозеров, который расселил ленинградских специалистов по разным комнатам поселка и выдал небольшое имущество и постельное белье. Добраться до Москвы можно было только на случайных попутных грузовиках, проходящих по шоссе от фрязинского поворота, или же пешком до ж/д станции Воронок. В поселке работали только два врача К. П. Доброхотова и Е. С. Храмова.
Глава 1. Восстановление завода
10 февраля 1942 года я оформился на работу главным технологом и начальником технического отдела завода 191А. В то время директором з