Совершенствование системы управления материальными запасами торговой организации ООО "Звезда"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?кт или делается отметка на ТТН. Кладовщик также следит за соответствием доставленного товара заказанному по информации, полученной от менеджера по продажам. Далее товар транспортируется на склад при помощи автоматического погрузчика.
Таблица 3. Товарооборот товарных групп за 1-й квартал 2010 г.
Название товарной группыТоварооборот (январь - март 2010 г.), тыс. руб.Доля товарной группы, %Китайские саморезы Tech-Krep в ассортименте 23022,8Пены, герметики18017,8Расходный материал12011,9Перфорированный крепеж14013,9Электроинструмент807,9Ручной инструмент16015,8Крепеж Глобал Ривет1009,9Итого1010100
ABC-анализ ассортимента склада
Название товарной группыДоля в товарообороте в порядке убывания, %Доля в товарообороте накопительным итогом, %ГруппаКитайские саморезы Tech-Krep в ассортименте22,822,8АПены, герметики17,840,6АРучной инструмент15,856,4АПерфорированный крепеж13,970,3ВРасходный материал11,982,2ВКрепеж Глобал Ривет9,992,1СЭлектроинструмент7,9100С
Таким образом, проведенный ABC-анализ показывает, что основную долю товарооборота организации обеспечивают такие товарные группы, как
Китайские саморезы Tech-Krep, Пены, герметики и Ручной инструмент. Товарные группы Крепеж Глобал Ривет, Электроинструмент относящиеся к группе С, нуждаются в развитии и требуют дополнительных акций по стимулированию сбыта, например в виде снижения цен или расширения ассортимента.
Однако ABC-анализ по товарным группам дает только поверхностное представление о структуре ассортимента организации. Для более детального и глубокого анализа целесообразно проводить аналогичный анализ по товарным категориям внутри товарных категорий, так как он является более информативным и позволяет эффективнее управлять ассортиментом.
Для более глубокого исследования ассортимента можно использовать XYZ-анализ. Он позволяет создать более полную картину торгового процесса в организации.анализ также предполагает разделение ассортимента компании на группы X, Y и Z, при этом критерием данного анализа может быть доходность товаров или стабильность их продаж.
При этом чаще всего необходимость проведения XYZ-анализа возникает в случае, когда перед фирмой стоит задача провести анализ ассортимента одновременно по нескольким параметрам и представить его результат в виде матрицы.
Рассмотрим совмещение ABC- и XYZ-анализа.
В качестве объекта исследования выступают следующие товарные группы:
Таблица 4
Китайские саморезы Tech-Krep в ассортименте Пены, герметикиРучной инструментРасходный материал Перфорированный крепежЭлектроинструмент Крепеж Глобал Ривет
Совмещенный анализ включает в себя следующие этапы.
Этап 1. Проведение ABC-анализа. В качестве критерия разделения товаров на группы в рамках данного анализа выступает доля товарной группы в общем товарообороте компании .Результаты анализа представлены в табл.5
Таблица 5. ABC-анализ:
Товарная группаДоля в товарообороте в порядке убывания, %Доля в товарообороте накопительным итогом, %ГруппаРучной инструмент26,426,4АКитайские саморезы Tech-Krep23,650,0АПерфорированный крепеж15,265,2ВПены, герметики10,175,3ВЭлектроинструмент9,785,0вКрепеж Глобал Ривет7,892,8сРасходный материал7,2100с
Этап 2. Проведение XYZ-анализа. На данном этапе критерием деления товаров на группы выступает доля товарной группы в валовой прибыли компании. Результаты XYZ-анализа представлены в табл.6
Таблица 6. XYZ-анализ:
Товарная группаДоля в валовой прибыли в порядке убывания, %Доля в валовой прибыли накопительным итогом, %ГруппаРучной инструмент27,527,5XПерфорированный крепеж22,550,0XКитайские саморезы Tech-Krep14,264,2YПены, герметики11,075,2YКрепеж Глобал Ривет9,885,0YЭлектроинструмент7,692,6ZРасходный материал7,4100Z
Этап 3. Совмещенный анализ (ABC- и XYZ-).
Необходимо совместить результаты ABC- и XYZ-анализа, в результате чего весь ассортимент склада делится на 9 сегментов исходя из двух критериев - доли товарной группы в товарообороте компании и доли товарной группы в прибыли компании. Результаты совмещенного анализа представлены в табл.7
Таблица 7. ABC- и XYZ-анализ:
АХ Ручной инструментAY Китайские саморезы Tech-KrepAZВХ Перфорированный крепежBY Пены, герметикиBZ ЭлектроинструментСХCY Крепеж Глобал РиветCZ Расходный материал
Проведенный анализ позволил выделить наиболее выгодные и наименее прибыльные для организации группы товаров.
Так, наиболее выгодными для компании товарными группами являются АХ, ВХ, AY - группы, которые обеспечивают наибольший вклад в товарооборот и формирование прибыли фирмы.
Результаты анализа существующего процесса управления запасами показывают, что в ООО Звездаотсутствует целевой подход к формированию и хранению запасов. Также имеет место дифицит некоторых номеклатурных единиц в сезонность процесса потребления.
Необходимость в дополнительном персонале отдела материально-технического снабжения. Основной проблемой можно назвать нехватку или наоборот излишек запасов, таким образом, весьма актуальной становится задача оптимизации материальных запасов, т.к. заниженные запасы материальных ресурсов могут привести к убыткам, связанным с простоями, неудовлетворенным спросом и, следовательно, к потере прибыли, а также потере потенциальных покупателей продукции; а с другой стороны, накопление излишних материальных запасов связывает оборотный капитал предприятия, уменьшая возможность его выгодного альтернативного использования и замедляя его об