Совершенствование системы управления материальными запасами торговой организации ООО "Звезда"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Курсовая работа
Совершенствование системы управления материальными запасами торговой организации ООО Звезда
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы управления материальными запасами.
.1 Сущность и система управления материальными запасами
.2 Модели управления оптимальным объемом материальных запасов
.2.1 Стратегии управления запасами
.2.2 АВС - и XYZ-анализы запасов
1.3 Роль и задача запасов в организации
Глава 2. Анализ управления материальными запасами в ООО Звезда
.1 Основные организационно-экономические характеристики предприятия ООО Звезда
.2 Анализ управления запасами на предприятии
.2.1 Существующая система управления запасами на предприятии
.2.2 АВС - и XYZ-анализы запасов ООО Звезда
.2.3 Системы контроля и нормирование запасов в ООО Звезда
Глава 3. Совершенствование управления запасами в ООО "Звезда
.1 Рекомендации по совершенствованию системы управления запасами
3.2 Меры по повышению управляемости товарными запасами
Заключение
Список использованных источников
система управление материальные запасы предприятие
Введение
Понятие материального запаса является одним из ключевых в области экономики и менеджмента. Взятое из природы сырье, прежде чем в виде готового изделия попасть к конечному потребителю, перемещается, соединяется с другими материалами, подвергается производственной обработке.
Общепринятая формулировка гласит:
материальные запасы - это находящиеся на разных стадиях производства и обращения продукция производственно-технического назначения, изделия народного потребления и другие товары, ожидающие вступления в процесс личного или производственного потребления.
Теория управления материальными запасами разрабатывает методы вычисления величины запасов, которые обеспечивают наиболее экономные пути удовлетворения будущего спроса.
Организации стремятся увеличить оборачиваемость запасов, чтобы при меньшей площади складов и меньших затратах на содержание запасов, получить наибольший объем продажи и, следовательно, прибыли. Поскольку оборот запасов находится в прямой зависимости от объема реализации, необходимо использовать все возможные методы стимулирования сбыта и ускорения, оборачиваемости материальных запасов.
Способом ускорения оборачиваемости материальных запасов является вложение минимальных средств. При увеличении оборачиваемости вырастает объем реализации и прибыль. При высоком уровне запасов следует помнить, что физическое и моральное старение и порча при хранении влекут за собой убытки. Конструктивные изменения, предпочтение потребителями других видов товаров, могут вызвать устаревание товаров. Нежелателен и слишком низкий уровень запасов. Из-за неизбежных задержек связанных с размещением заказов, перевозками, складской обработкой товаров, предприятию нельзя закупать товары лишь в момент получения заказа от потребителя. Поддержания запасов на определенном уровне в соответствии с прогнозом сбыта способствует устойчивости и ритмичности реализации.
Регулирование запасов осуществляется на основе расчёта уровня запасов и связанных с ними издержек в частности издержек на текущие запасы.
Основные управленческие решения в отношении материальных запасов касаются определения сроков и количества заказов и влияют на стоимость закупаемых товаров, величину затрат, связанных с оформлением заказов, величину расходов, на хранение запасов и размер ущерба, возможного отсутствия запасов.
Современные предприятия уже включили управление запасами в состав основных направлений активно осуществляемой стратегии своего поведения в рыночной среде и стараются, используют данный фактор повышения конкурентоспособности. Анализ существующей практики хозяйствования на предприятиях показывает, что общим ориентиром в управлении запасами является их минимизация в допустимых пределах, приводящая к ускорению оборота собственных и привлеченных средств, повышение на этой основе конкурентоспособности, упрочение и расширение своей ниши на рынке товаров, работ и услуг.
Главной задачей, торговых предприятий, является значительное увеличение прибыли и сокращение расходов на содержание товарных запасов.
Вышесказанное определяет актуальность выбранной темы исследования.
Актуальность проблемы оптимизации запасов предприятия и эффективного управления ими также обусловлена тем, что состояние запасов оказывает определяющее влияние на конкурентоспособность предприятия, его финансовое состояние и финансовые результаты.
Основная цель данной работы заключается в исследовании проблем и разработке основных направлений совершенствования системы управления товарными запасами торговых организаций.
Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
- изучить теоретические основы управления запасами и виды запасов.
дать краткую характеристику организации.
проанализировать существующую систему управления запасами на предприятии
разработать пути совершенствования управления запасами
Объектом исследования является управление материальными запасами в ООО Звезда
Предмет исследования - процесс формирования и измене