Совершенствование системы подготовки кадров предприятий
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Содержание
Введение
. Кадровая политика
. Теоретические основы обучения и повышения квалификации работников
.1 Организация и методика производственного обучения
.2 Управление профессиональным обучением кадров
.3 Организация видов профессионального обучения
.3.1 Подготовка, переподготовка и обучение рабочих
.3.2 Повышение квалификации рабочих и управленческих кадров
Заключение
Список используемых источников
Глоссарий
Приложения
Введение
Сегодня мы являемся свидетелями революций в области новейших технологий. Изменения происходят очень стремительно, и оказывают влияние на все. Меняется среда бизнеса, изменяется сам бизнес, трансформируются методы и формы управления им, меняются люди, осуществляющие эти изменения.
В мире, который характеризуется глобализацией, усилением конкуренции, гибкость и приспосабливаемость являются самыми важными качествами для достижения успеха в бизнесе. Темп изменений в деловой среде увеличивается, особенно если речь идет о технологических изменениях. Степень приспосабливаемости и гибкости зависит от способности, как отдельных людей, так и целых организаций управлять всеми видами операций на предприятии. В таком окружении только те организации, которые управляют операциями наиболее быстро, способны выжить и переиграть своих конкурентов. Управление современными предприятиями сталкивается со многими проблемами. Ряд проблем связан с быстрыми изменениями в информационной среде предприятий. Разработанные ранее стандарты предприятия, касающиеся подготовки кадров должны быть ориентированы на формирование и развитие интеллектуальных ресурсов предприятия, способных своевременно и компетентно решать текущие задачи, разрабатывать перспективные планы развития организации и обеспечивать их реализацию. Именно интеллектуальные ресурсы делают предприятие и общество независимым и самодостаточным. Интенсификация с использованием роботов, автоматизированных систем машин, электронной и микропроцессорной техники меняет функциональное содержание труда. Все больше значение в автоматизированном производстве приобретают более сложные функции с повышенными затратами умственной энергии (расчет, контроль, управление, техническое обслуживание машин и наблюдение за их работой). Все это приводит к изменению профессионально - квалификационного состава работников. По мере роста скорости изменений, растет необходимость в актуальной, своевременной информации для управления, а так же в квалифицированных специалистах, способных ее обработать и грамотно применить. Подобная ситуация приводит к усилению роли кадрового обеспечения управления операциями в организации. Речь идет о сдвигах в сфере человеческих ресурсов:
от узкой специализации и ограниченной ответственности за порученную работу - к широким профессиональным и должностным профилям;
от спланированного карьерного пути - к информированному и гибкому выбору траектории профессионального развития;
от ответственности менеджеров за развитие персонала - к ответственности самих работников за собственное развитие;
от контроля за проблемами, с которыми сталкиваются работники, - к созданию возможностей для всестороннего профессионального роста каждого работника;
от избегания обратной связи с подчиненным - к ее активному поиску;
от секретного рассмотрения факторов успеха, вакантных мест и отбора специалистов - к открытому обсуждению уровня компетентности работников, имеющихся вакансий и путей их заполнения.
Эта методика должна быть доведена до сведения всех работающих на предприятии, чтобы каждый работник был полностью информирован о предъявляемых к нему требованиях и методах оценки его профессиональной деятельности.
Совершенствование системы подготовки кадров предприятий занимает одно из главных мест среди неотложных проблем развития бизнеса в России. Правительством Российской Федерации разработаны основные направления содействия предприятиям в подготовке персонала на производстве, а так же предложены мероприятия по их реализации.
В курсовой работе рассматриваются вопросы кадровой политики предприятия, направленные на совершенствование подготовки кадров на производстве, а так же описаны теоретические основы обучения и повышения квалификации рабочих, служащих и управленческих кадров.
1. Кадровая политика
Кадровая политика является важным элементом деятельности любого предприятия. При этом следует отметить, что действующее законодательство не содержит определения кадровой политики предприятия. Опираясь на различные исследования, определим цели, задачи и основные элементы кадровой политики.
Целью кадровой политики, как системы управления персоналом, является достижение наиболее высоких конечных результатов деятельности предприятия. Для того чтобы обеспечить эффективную работу предприятия необходимо, чтобы персонал был компетентен, работоспособен и надежен. Повышение качества товаров, работ, услуг в современных рыночных условиях возможно при наличии в организациях высококвалифицированных работников. Высококвалифицированный персонал - залог успеха любой коммерческой фирмы. Согласно статье 196 ТК РФ работодатель сам определяет необходимость профессиональной подготовки и переподготовки кадров для собственных нужд.
Профессиональная подготовка, переподготовка, повышение ква