Совершенствование системы подготовки кадров предприятий
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
В°к же возможность повышения квалификации и переподготовка по другим специальностям. После подготовки и зачета выдается свидетельство о профпригодности по данной специальности.
Подготовка и консультирование для соискателей и работодателей проводятся специалистами СКА в форме семинаров, тренингов, ролевых игр, мастер - классов, тестирования, при участии бизнес - тренеров, психологов, юристов и других высококвалифицированных специалистов по темам:
соционика,
различные методики стресс - менеджмента (конфликтология, методы психологической устойчивости, саморазвития и совершенствования),
- тайм-менеджмент,
этика и этикет,
деловой имидж и др.
Такую же подготовку и консультирование специалисты СКА могут организовать для работников непосредственно на предприятии.
Цель подготовки: приобретение знаний и навыков для повышения результативности и работоспособности, профессиональной коммуникабельности и адаптации в коллективе.
Очень актуальны антикризисные курсы для кадровиков и руководителей кадровых служб, которым обучают в СКА, и такие профессии, как антикризисный менеджер компании, риск-менеджер, бренд-менеджер, менеджер по инновациям, инвестициям, менеджер по управлению персоналом.
Эффективность предлагаемых методов по улучшению подготовки кадров на производстве, позволяет заметно увеличить производительность труда, уменьшить процент брака, сделать возможным внедрение различных инноваций, что, безусловно, повысит конкурентоспособность продукции предприятия как на внешнем, так и на внутреннем рынке.
Список используемых источников
1.Трудовой кодекс РФ
2.Постановление 796 Правительства Российской Федерации от 6 июля 1994 г.
.Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом. - М: Банки и биржи, 1998.
.Бизюкова И.В. Кадры. Подбор и оценка. - М: Наука, 2001.
.Волков О.И., Девяткин О.В. Организация производства на предприятии (фирме). - М.: Инфра-М, 2004.
.Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях: Учеб.-метод. пособ. - М: Финансы и статистика, 2004.
.Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - М.: Новое знание, 1999.
.Новицкий Н.И., Пашутов В.Г. Организация, планирование и управление производством - Москва, 2006.
.Резников Р.С. Подбор и расстановка кадров в системе управления производством. - М.: Наука, 1998.
.Смирнов С.В., Мостовой Е.Л. Стратегический кадровый потенциал предприятия: проблемы формирования, оценки, управления. - М.-СПб.: 2000.
.Томилов В.В., Семеркова Л.Н. Маркетинг рабочей силы. - СПб: СПбУЭф, 2005.
.Филиппов А.В. Работа с кадрами. Психологический аспект. - М., 1998.
.Цыпкин Ю.А. Управление персоналом. - М: Юнити, 2001.
.Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации.
.Андреева В. Делопроизводство в кадровой службе. - Практическое пособие, 2007.
.Весна и оттепель на кадровом рынке - наступит ли она?... // Кадровик плюс - №4 - 2009.
.Варламова Е. Как и зачем обучают персонал. // Кадровое дело - №7 - 2009.
Глоссарий
Управление кадрами (персоналом) Комплекс нормативов, которые осуществляют дифференциацию и регулирование уровня заработной платы работающих различных категорий в зависимости от их квалификации, интенсивности, характера и условий труда, ответственности, выполняемых ими работ, отрасли производства, территориального размещения предприятий, применяемых форм заработной платы.КадрыОсновной, (штатный, постоянный), как правило, квалифицированный состав работников предприятия.ПерсоналВесь личный состав работающих по найму, постоянных и временных, квалифицированных и неквалифицированных работников или часть этого состава, представляющая собой группу по профессиональным или иным признакам.ПрофессияРод трудовой деятельности (занятий) человека, владеющего комплексом специальных теоретических знаний и практических навыков, приобретенных в результате специальной профессиональной подготовки, опыта работы.Расширение зон обслуживанияСовмещение работы в рамках одной профессии.СпециальностьВид деятельности в пределах профессии, имеющий специфические особенности и требующий дополнительных специальных знаний, умений и навыков, приобретаемых специалистом в процессе образования и обеспечивающих определенный уровень квалификации.Совмещение профессийФорма организации труда работника, при которой он в урочное рабочее время выполняет наряду с работами по основной профессии (специальности) обусловленной трудовым договором, дополнительные работы по другой профессии (должности) или по своей профессии, расширяя зону обслуживания или увеличивая объем выполняемых работ, без освобождения от своей основной работы.Научная организация труда (НОТ)Система организации труда, при которой практическому внедрению конкретной системы мероприятий обеспечивающей повышение эффективности функционирования персонала и основанной на современных достижениях науки и передовой техники и практики предшествует тщательный научный анализ трудовых процессов и условий их выполнения.Адаптация работникаПроцесс приспособления работника к содержанию и условиям труда на рабочем месте, социально - психологическому климату коллектива, процесс совершенствования деловых и личных качеств работника.ОрганизацияСовокупность людей, групп, объединенных для решения какой-либо задачи, или социальный институт. Либо деятельность по налаживанию устройству, упорядочиванию, оптимизации работы других.
Приложение А
Факторы, влияющие на заинтересованность в пр