Совершенствование системы подбора и отбора персонала предприятия на примере ООО "Анкор"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?ия и выявление ее недостатков на данном периоде развития организации;
) проектирование новой структуры управления, более подходящей текущему моменту;
) составление штатного расписания организации;
) построение новой организационной структуры управления.
. Развитие кадрового потенциала включает следующие элементы:
) техническое и экономическое обучение персонала;
) переподготовка и повышение квалификации работников;
) подготовка кадрового резерва руководства;
) планирование деловой карьеры сотрудников;
) профессиональная и социально-психологическая адаптация новых работников.
. Оформление и учет движения кадров подразделяются на следующие задачи:
) оформление и учет приема, увольнений и перемещений работников;
) информационное обеспечение системы управления кадрами;
) профориентация и профотбор работников;
) обеспечение полной занятости на рабочем месте.
. Регулирование трудовых отношений в организации выполняется решением таких задач, как:
) анализ и регулирование групповых и личностных взаимоотношений между работниками;
) анализ и регулирование групповых и личностных взаимоотношений между работниками и руководством;
) управление и решение конфликтов, возникающих в процессе производства;
) социально-психологическая диагностика персонала;
) регулирование этических норм во взаимоотношениях членов трудового коллектива;
) управление взаимодействием с профсоюзами.
. Мотивация и стимулирование труда включает следующие позиции:
) нормирование и тарификация трудового процесса;
) разработка систем оплаты труда персонала;
) разработка форм медицинского страхования работников;
) разработка моральных форм поощрения трудовых достижений;
) разработка форм участия членов трудового коллектива в прибылях и капитале;
) управление трудовой мотивацией работников путем удовлетворения основных потребностей и интересов работников.
. Регулирование условий труда выполняется через соблюдение требований:
) психофизиологии труда;
) эргономики;
) технической эстетики;
) охраны труда и техники безопасности;
) охраны окружающей среды.
. Оказание юридических услуг персоналу состоит в следующем:
) разрешение правовых вопросов в трудовых отношениях;
) согласование распорядительных документов по управлению персоналом;
) решение правовых вопросов хозяйственной деятельности;
) консультации персоналу в решении юридических вопросов, не связанных с производственной деятельностью.
. Развитие социальной инфраструктуры организации включает в себя:
) организацию питания работников в процессе трудовой деятельности;
) управление жилищно-бытовым обслуживанием;
) развитие физкультуры и спорта среди членов трудового коллектива;
) обеспечение охраны здоровья посредством проведения профилактических осмотров и медицинского освидетельствования;
) обеспечение детей сотрудников местами в детских учреждениях.
Дадим некоторые пояснения к функциям, выполняемым должностными лицами.
Заместитель генерального директора по персоналу утверждает штатные расписания служб и структурных подразделений, положения по оплате труда, должностные инструкции персонала службы, положения по оценке деятельности сотрудников, графики работы подразделений организации, сметы расходов отделов службы персонала, заявки на обучение, учебные программы по обучению персонала, графики очередности отпусков, инструкции по технике безопасности, акты по расследованию несчастных случаев.
В то же время в его должностные обязанности входит подписание приказов о назначении, перемещении и увольнении руководителей и специалистов, за исключением директоров филиалов и их заместителей, и многих других оперативных документов, касающихся хозяйственной деятельности организации, но имеющих отношение к работе с кадрами. Он также согласовывает с генеральным директором, которому непосредственно подчиняется, назначение директоров филиалов и их заместителей, организацию обучения и стажировки работников за границей, сроки и программы обучения работников высшего звена, с другими заместителями генерального директора вопросы, касающиеся их компетенции (экономические, финансовые, снабженческие и т.п.), но имеющие непосредственное отношение к обеспечению эффективной и бесперебойной работы службы управления персоналом.
Целью работы отдела оценки персонала и оплаты труда является обеспечение объективной оценки результатов деятельности каждого работника для создания эффективной системы мотивации и стимулирования его труда. К функциям данного отдела относятся: участие в совершенствовании организационных структур управления; организация работы по составлению должностных инструкций персонала; разработка штатного расписания и изменений к нему на основе утвержденной организационной структуры, согласование штатных расписаний структурных подразделений, систематическое отслеживание численности по структурным подразделениям; внедрение современных систем оплаты труда, ориентированных на конечный результат, разработка и совершенствование методов и системы оценки труда персонала, контроль за соблюдением положений Трудового кодекса РФ в области нормирования и оплаты труда, составление статистической отчетности по трудовым показателям и другие.
Лаборатория социологических исследований решает задачи по формиров