Совершенствование системы материального стимулирования труда ООО "Янаульское УТТ"
Дипломная работа - Иностранные языки
Другие дипломы по предмету Иностранные языки
7;, создание работоспособного коллектива, координация и направление деятельности основного и вспомогательного производства, постановка перед коллективом важнейших задач на каждый планируемый период и определение путей их решения.
Согласно организационной структуре для выполнения поставленных задач перед ООО, в помощь директору назначены главные специалисты (главный инженер, заместитель директора по производству, главный бухгалтер), которые выполняют свои функции по направлениям деятельности. Кроме того в прямом подчинении у директора находятся планово-экономический отдел и служба при руководителе, осуществляющие экономическую, кадровую и юридическую политику.
Под руководством главного инженера, через производственно-технический отдел и отдел эксплуатации, производственные цеха обеспечивают выполнения плановых зданий всех видов производственной деятельности ООО. Так же в непосредственном подчинении у главного инженера находятся служба главного инженера, обеспечивающая промышленную безопасность охрану труда, безопасность движения, экологическую безопасность и предотвращение чрезвычайных ситуаций.
К цехам основного производства относятся:
- четыре автоколонны центральной базы;
- тракторная колонна;
- специальная колонная;
- Краснохолмская автотракторная колонна;
- Ямадинская автотракторная колонна;
- Курдымская автотракторная автоколонна;
- Кайпановский участок автотракторной колонны;
- Чангакульский участок тракторной колонны.
К обслуживающим цехам основного производства относится:
- цех по техническому обслуживанию и ремонту транспорта и
механизмов.
Для ведения административно- хозяйственной деятельности, координации и оперативного управления всеми подразделениями предусмотрены следующие отделы и службы:
- производственно-технический отдел;
- отдел труда и заработной платы;
- планово-экономический отдел;
- бухгалтерия;
- отдел эксплуатации;
- служба главного инженера;
- служба материально-технического обеспечения;
- служба при руководителе.
1.3. Основные виды деятельности
Основными видами деятельности ООО Янаульское УТТ являются:
- предоставление услуг, связанных с добычей нефти и газа;
- производство строительных, монтажных и земляных работ;
- техническое обслуживание и ремонт автотранспортных средств;
- предоставление услуг по монтажу, ремонту и техническому
обслуживанию насосов и компрессоров;
- предоставление услуг по монтажу, ремонту и техническому
обслуживанию подъемно-транспортного оборудования и др.
1.4. Характеристика персонала предприятия
Создание производства всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Эффективное использование производственных факторов, правильные принципы организации производства играют, конечно же, важную роль, но производственный успех зависит и от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, диiиплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению.
Ответственным этапом в анализе использования предприятия кадрами является изучение движения рабочей силы. Анализ осуществляется в динамике за ряд лет на основе следующих коэффициентов.
Текучесть рабочих играет большую роль в деятельности предприятия. Постоянные кадры, длительное время работающие на предприятии, совершенствуют свою квалификацию, осваивают смежные профессии, быстро ориентируются в любой нетипичной обстановке, создают определенную деловую атмосферу в коллективе и активно влияют поэтому на уровень производительности труда. Для изучения причин текучести кадров следует периодически проводить социологические исследования и наблюдения iелью изучения происходящих изменений в качественном составе рабочих, руководителей и специалистов, т. е. в квалификации, стаже работы, специальности, образовании, возрасте и т. п. Увольнение рабочих при сокращении объема производства при расчете показателей текучести кадров не учитываются.
Показатели динамики изменения численности персонала в общем и по категориям, а также текучесть кадров показана в таблице 1.
Таблица 1
Анализ движения работников
Показатели2004 г.2005 г.2006 г.Отклонения2005 к 20042006 к 2005 1.Среднесписочная численность работников, чел.108211571350+75+1932.Количество уволенных, всего
В т.ч. по собственному желанию
за нарушение трудовой диiиплины
по другим причинам 140
140
-
-180
180
-
-70
70
-
-+40
+40
-
--110
-110
-
-3.Количество принятых работников, чел.215373130+158-2434. Число работников, проработавших весь год, чел.9429771280+35+3035.Коэффициент оборота по выбытию, (стр.2/стр.1)0,1290,1550,051--6. Коэффициент оборота по приему, (стр.3/стр.1)0,1990,3220,096--7. Коэффициент постоянного состава, (стр.4/стр.1)0,8710,8440,948--
Анализ движения работников показал, что среднесписочная численность работников в 2006 году увеличилась на 193 человек по сравнению с 2005 годом. Количество уволенных по собственному желанию в 2006 году по сравнению с 2005 годом сократилось на 110 человек. Количество принятых в 2006 году уменьшилось на 243 человек, чем в 2005 году. Количество работников, проработавших весь год в 2006 году по сравнению с 2005 годом увеличилось на 303 человек.
Увеличение потребности в трудовых ресурсах объясняется тем, что увеличился план выпуска продукции.
Производительность труд