Совершенствование системы антикризисного управления и предотвращения экономической несостоятельности РУП "Единица"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?ойчивости предприятия, в реализации механизма его оздоровления.
Основной целью антикризисного управления является разработка и реализация мер, направленных на предотвращение возникновения негативных явлений, приводящих к кризисному состоянию предприятия, обеспечение его финансовой устойчивости и прочного положения на рынке при любых метаморфозах в стране. При этом следует подчеркнуть, что на различных этапах развития кризиса, кризисных тенденций и с учетом их последствий для деятельности предприятия цели антикризисного управления могут корректироваться [14, с. 92].
Задачами антикризисного управления являются следующие:
предвидение кризиса и адекватная (в соответствии со степенью угрозы) подготовка к нему;
воспрепятствование опасным факторам кризиса;
управление динамикой развития кризиса (ускорение, замедление, смягчение, усиление);
обеспечение жизнедеятельности организации в кризисном состоянии;
использование факторов и последствий кризиса для развития организации [24, с. 22-23].
В реальной практике задачи антикризисного управления - предотвращение кризиса - предполагают всесторонний, системный и стратегический подход к анализу и разрешению возникших проблем. Он имеет общие для многих предприятий черты. Такой подход можно назвать антикризисным управлением в широком смысле [19, с. 39].
Антикризисное управление в широком смысле - это сохранение и укрепление в условиях неопределенности, риска. В этом случае антикризисное управление применяется на любом предприятии независимо от его экономической политики (используется и на самых успешных предприятиях) и от его стадии жизненного цикла (используется на всех стадиях жизненного цикла).
Решение второй задачи - преодоление кризиса - всегда носит специфический характер, и поэтому его можно назвать антикризисным управлением в узком смысле.
Антикризисное управление в узком смысле - это предотвращение банкротства предприятия, восстановление его платежеспособности. Это предприятие в условиях конкретной кризисной ситуации, оно направлено на вывод предприятиях из данной кризисной ситуации и восстановление его конкурентоспособности.
Рыночная экономика, как известно, объективно регулируется воздействием и взаимодействием рыночного спроса, предложения, равновесной цены и рыночной конкуренции. Эти объективные силы действуют, прежде всего, на уровне предприятий и поэтому являются составными элементами антикризисного регулирования.
Под антикризисным регулированием понимается совокупность экономических, организационных и координирующих воздействий на предприятие или фирму в процессе достижения ею определенных производственных и экономических целей [40, с. 112].
Современная экономика настолько сложна и взаимозависима, что негативные последствия стихийного рыночного развития должны осознанно сглаживаться. Это происходит на основе микрорегулирования со стороны государства через его экономическую и организационную координирующую деятельность.
Объектом регулирования и со стороны рыночных сил и со стороны государства служит предприятие. А субъектом управления, т.е. теми, кто корректирует состояние и параметры объекта управления, является управляющий орган самого предприятия и управляющие органы государства.
В кризисных условиях появляется необходимость в специальном управлении предприятиями. Это связано, во-первых, с тем, что происходит отделение функций собственности от функций управления, поэтому для управления нанимают специальных людей, для которых управление является их прогрессией;
во-вторых, обострение конкурентной борьбы требует особых мер и специальной подготовки тех, кто управляет фирмой и обеспечивает её конкурентоспособность;
в-третьих, ставшее дорогим, сложным и небезопасным оборудование делает необходимой такую организацию дел фирмы, которая была бы достаточно компетентной и ответственной;
в-четвёртых, время, производство требует нового типа работников, и управлять ими нужно по-новому.
Механизмом анткиризисного регулирования можно считать совокупность специфических рычагов, с помощью которых субъект управления воздействует на управляемый объект путем создания экономических условий, которые предопределяют необходимое функционирование объекта и те или иные изменения его поведения.
Основная специфическая особенность экономических методов управления в отличие от других состоит в том, что они воздействуют косвенно, а именно через экономические условия и отношения, через их изменения. Учитывая эту особенность, к экономическим методам можно отнести следующие:
. коммерческий и хозяйственный расчет;
. прогнозирование и планирование;
. ценообразование;
. финансирование;
. кредитование;
. стимулирование и дестимулирование;
. экономическое нормирование [40, с. 118];
Административные методы антикризисного регулирования - система рычагов и способов воздействия на поведение исполнительной на основе приказов, распоряжений, директив и т.п.
Особенность административного управления в том, что оно нацелено на исполнительность работников, четкость выполнения вышестоящих распоряжений, а не на инициативность.
Социально-психологические методы антикризисного регулирования - совокупность тех методов, которые воздействуют на поведение управляемое через использование их интересов, потребностей и сложившихся ценностей. Эта группа методов в последнее десятил?/p>