Совершенствование ресурсной базы управления
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ятельности - товарного предложения.
Отраслевых особенностей.
Видов и масштабов деятельности.
Позиций на потребительских рынках и рынках ресурсов.
Системы организации и управления бизнесом.
Но стратегических ресурсов не достаточно в целом для деятельности и реализации стратегии. Стратегия осуществляется с помощью системы управления реализацией стратегии, которая требует ресурсов для обеспечения основных функций реализации стратегий (маркетинг, разработка, производство, сбыт, организация и управление) посредством действий кадровых ресурсов, опирающихся на систему финансирования. То есть применением системы управления стратегией уточняются организационные процессы производства, продажи, организации и управления, а также источники финансирования привлечения ресурсов и определяются показатели их результативности и эффективности.
С учетом ресурсов, необходимых для функций управления уточняются потребности в общих ресурсах для деятельности.
В ресурсной стратегии также формулируются задачи, принципы и условия привлечения необходимых ресурсов, а также способы их привлечения и финансирования.
Задачи привлечения ресурсов:
. Результативность - создание продукта, реализация потребителю.
. Эффективность - генерация доходов от деятельности (признание потребителей, инвесторов, акционеров) превышает стоимость затраченных ресурсов.
. Ресурсы обладают преимуществами, которые обеспечивают твердые позиции на рынках, а также дополнительный прирост капитала в виде сверхнормальных прибылей и гуд - вилла.
Принципы привлечения ресурсов:
Альтернативность - возможные варианты решений.
Выбор лучшего варианта на основе критериев оптимальности, которые устанавливаются компанией.
Обоснованная оценка ресурсов с позиций: экономической, рыночной, технической, юридической, кадровой, рисковой и других.
Соответствие стратегии, целям. Сравнение с конкурентами.
Прирост рыночных возможностей.
Измеримость ресурсов: натуральная, стоимостная.
Производительность ресурсов.
Результативность - продукт проданный потребителю (количество, качество, преимущества).
Финансовый результат: выручка, прибыль, отдача на вложенный капитал и другие.
Условия привлечения ресурсов для деятельности:
Доступность ресурсов - возможность получения необходимых ресурсов для стратегической деятельности.
Достаточность ресурсов - возможность привлечения нужного количества ресурсов.
Качество ресурсов - соответствие целям, задачам (обеспечение достижимости), бизнес - процессам.
Рациональность привлечения и использования (оправданы, окупаются доходами).
Владение (и / или контролируемость) ресурсов.
Защита преимуществ в ресурсах.
Способы привлечения ресурсов:
Приобретение, покупка, мена.
Аренда, безвозмездное пользование.
Наем, гражданско-правовые отношения с кадрами.
Аутсорсинг.
Инвестиции.
Участие в капитале, слияния и поглощения.
Разработка, создание.
Большинство ресурсов привлекается на внешних рынках, поэтому динамика и состояние внешней среды оказывает архиважное значение на ресурсы. Ее влияние можно проанализировать посредством PEST анализа:
Экономической перспективы (макроэкономических изменения, изменения на рынках ресурсов).
Политической перспективы.
Социальной перспективы.
Технологической перспективы.
Привлечением ресурсов решаются вопросы:
Какие ресурсы необходимы для доходов.
Сколько на объем деятельности.
Качество ресурсов.
Источники ресурсов.
Стоимость.
Измерение и оценка производительности ресурсов.
Конкурентные преимущества. Как их сохранить.
Тем самым в ресурсной стратегии устанавливается:
) Потребность в необходимых ресурсах для деятельности.
) Качество ресурсов, их влияние на критические факторы успеха и показатели эффективности.
) Количество и ориентировочная стоимость ресурсов, их производительность.
) Риски по ресурсам.
) Источники финансирования привлечения ресурсов.
) Результативность и эффективность намечаемой деятельности.
Ресурсная стратегия осуществляется через систему управления реализацией ресурсной стратегии, которая должна содержать механизмы, которые будут обеспечивать привлечение и использование ресурсов через снабжение, распределение между центрами управления. Центры управления проектируются в организационной структуре. Механизмами реализации служат системы организации и управления.
Особенности ресурсной системы:
Система строится на комплексе методов: система сбалансированных показателей (Bsc), функционально - стоимостной анализ (ABC), причинно - следственные зависимости (CMOPC), ценностно-ориентированное управление (VBM), стандарты финансовой отчетности и другие.
Ресурсы планируются из стратегических целей (результатов) развития на 3 - 5 лет, тактические на 1 - 2 года.
Ресурсы планируются на процессы исходя из баланса активов и пассивов.
Возможно планирование от цены продукта.
Управление ресурсами в целом по всей деятельности.
При принятии решений учитываются финансовые и нефинансовые показатели результатов.
Деятельность балансируется в системе результативного управления бизнесом (сбалансированных показателей).
Комплексность - ресурсами должны обеспечиваться все бизнес - процессы.
Системность - производительность и преимущество ресурсов зависит от взаимодействия ил