Совершенствование ресурсной базы управления
Дипломная работа - Менеджмент
и бизнес-процессов может распространяться далеко за технологические и деловые рамки предприятия. Уровень интеграции пользователей позволяет обеспечить всех участников бизнес-процессов необходимой информацией, создать единый интерфейс работы с бизнес-приложениями и предоставить все функциональные возможности, которые необходимы им для продуктивного выполнения работы. Уровень интеграции информации позволяет создать единую информационную среду и представить информацию в удобном виде всем, кому она необходима.
Рядовых сотрудников Управления ПФ АСУ Управление ресурсами предприятия обеспечит эффективными инструментами для выполнения повседневной работы и регистрации всех данных, необходимых для ведения хозяйственной деятельности организации.
Руководителям среднего уровня АСУ Управление ресурсами предприятия предоставляет информацию для оперативного планирования, четкой координации работ и ресурсов в рамках подконтрольных им функций и принятия оперативных управленческих решений. Таким образом, обеспечивается целостный контроль за работой всей организации и значительно повышается ответственность всех сотрудников, поскольку система позволяет выявить не только участок, на котором произошел сбой, но и конкретное лицо, допустившее ошибку.
И, главное, АСУ Управление ресурсами предприятия - мощный инструмент информационного обеспечения процесса принятия стратегических решений, который превращает разрозненные данные в интегрированную информацию и формирует базу знаний для решения задач любой сложности. Высшее руководство снабжается достоверной информацией о финансовом состоянии организации для стратегического планирования и финансово-экономического прогнозирования. Огромный информационный потенциал АСУ Управление ресурсами предприятия позволит руководителям проводить комплексный анализ деятельности Управления ПФ в различных плоскостях и не только отслеживать результаты, но и контролировать факторы, влияющие на показатели эффективности деятельности организации. Такой анализ позволяет заблаговременно выявить негативные тенденции и их причины, а, следовательно, оперативно разработать и реализовать меры по исправлению ситуации.
Выводы по главе II
В результате анализа ресурсной базы Управления Пенсионного фонда Российской Федерации в Таймырском Долгано-Ненецком муниципальном районе Красноярского края мы выделили следующие ее элементы:
- материально-техническая база;
- кадровые ресурсы;
- информационные ресурсы;
- рекламные технологии;
- организационно-управленческие ресурсы;
- административные ресурсы;
- ресурсы времени.
Таким образом, ресурсная база Управления ПФ достаточно сформирована и имеет множество направлений развития. Однако, управление такой развитой системой ресурсов организации требует, на наш взгляд, современного подхода, основанного на полной автоматизации процесса управления ресурсной базой.
Оптимальным выходом из данной ситуации нам представляется внедрение автоматизированной системы управления Управление ресурсами предприятия, которая успешно апробирована как в западных компаниях, так и в российских успешно развивающихся организациях. Суть данной автоматизированной системы управления заключается в полной автоматизации всех процессов управления ресурсами организации, причем все подсистемы АСУ взаимосвязаны и удобны в использовании. Внедрение АСУ Управление ресурсами предприятия позволит оптимизировать управление ресурсной базой Управлению Пенсионного фонда в следующих направлениях:
осуществлять анализ, планирование и контроль деятельности организации;
выявлять и грамотно использовать в процессе повседневной деятельности организации новые возможности развития ресурсной базы и, тем самым, обеспечить устойчивый рост инвестиционной привлекательности организации;
функция поддержки принятия решений обеспечит эффективное управление бюджетом, денежными потоками и ликвидностью организации;
комплексный контроль за всеми финансовыми операциями в реальном масштабе времени обеспечит получение полной, точной и оперативной информации;
полная прозрачность финансовой отчетности для руководства и инвесторов значительно снижает риск возникновения нарушений в финансовой сфере и позволяет точнее оценить потенциал организации, держать под постоянным контролем и эффективно использовать все ключевые ресурсы;
ускоренное закрытие периода благодаря улучшенному доступу ко всем операциям закрытия, автоматизированным процессам и более интенсивному сотрудничеству;
упрощение обработки входящих и исходящих платежей, обеспечивающее оптимизацию денежных потоков;
объединение в единый процесс планирования, анализа и подготовки отчетности по ключевым показателям эффективности организации, что обеспечивает оптимизацию внутренней учетной политики организации, четкий управленческий учет и объективный анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности;
комплексный контроль и улучшенное корпоративное управление, благодаря функциям, обеспечивающим согласованность внутренних процессов, всестороннюю поддержку аудита и составление более точной отчетности в сжатые сроки;
снижение оперативных затрат вследствие значительно более высокой эффективности бухгалтерского и управленческого учета;
предоставляет широ
