Совершенствование организационной структуры управления промышленного предприятия
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
В»ица 3. Среднегодовые цены на продукцию МГОК в 2006-2007 гг
НаименованиеЕд. изм.2006г. факт2007г. факт+,-%Окатышитыс. руб1291,031514,34223,31117,3на внутренний рыноктыс. руб1732,321893,3160,98109,3на внешний рыноктыс. руб799,141328,48529,34166,2Концентраттыс. руб1150,181273,84123,66110,8на внутренний рыноктыс. руб1256,791306,0349,24103,9на внешний рыноктыс. руб627,39941,49314,1150,1
Было обеспечено улучшение основных технологических показателей и норм расхода: расход руды на 1 тн концентрата снижен на 2,1 %, расход электроэнергии на 1 тн концентрата снижен 1,5%, расход газа на 1 тн окатышей снижен на 6%.
Нормы расхода основных технологических показателей даны в таблице 4.
Таблица 4. Нормы расхода показателей
НаименованиеЕд. изм.2006 г. факт2007 г. факт+,-%1. Расход бедной руды на 1 тн концентрататн/тн2,542,49-0,0597,92. Электроэнергия- окатыши офлюсованныекВтч/т34,4034,28-0,1299,7- концентраткВтч/т79,5872,47-1,1198,53. Газ- окатышим3/тн12,1611,42-0,7494,0Таким образом, предприятие постоянно совершенствуется: активно осваивается богатая сырьевая база, имеется высокий уровень развития производства. Ежегодно увеличиваются инвестиции в его модернизацию, разрабатываются и внедряются новые энергосберегающие технологии, расширяется ассортимент и улучшается качество продукции.
3.2.Разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры дробильно-обогатительного комплекса
Оргструктура ДОКа характеризуется большим числом горизонтальных и вертикальных связей и незначительным участием низовых звеньев управления в принятии решений. Руководители при данной системе подразделяются на линейных и функциональных. Основой построения данной системы является:
а) линейная вертикаль управления;
б) специализация управленческого труда по функциональным признакам (техника, производство и т. д.).
Данная структура наилучшим образом подходит для стабильного рынка с очень простым (серийным) продуктом, а также для предприятий в стадии наращивания производственных мощностей, к какому и относится ОАО Михайловский ГОК.
Руководителю организации непосредственно подчиняются его заместители по функциям (производство, персонал и т. д.). Общий руководитель осуществляет линейное воздействие на всех участников структуры, а руководители функциональных отделов оказывают функциональное содействие исполнителям работ.
Основным достоинством этой структуры является то, что она, сохраняя целенаправленность линейной структуры, дает возможность специализировать выполнение отдельных функций и тем самым повысить компетентность управления в целом. Сравнительные достоинства с дивизиональной структурой представлена в таблице 5.
Таблица 5. Сравнительные достоинства структур
Линейно-функциональнаядивизиональнаяСтабильность (эффективна в стабильной среде)Гибкость (эффективна в динамичной среде)Экономия на управленческих расходахОперативность принятия решенийСпециализация и компетентностьМеждиiиплинарный подходБыстрое решение простых проблем, находящихся в компетенции одной службы Быстрое решение сложных функциональных проблемОриентация на стабильную технологию и сложившийся рынокОриентация на новые рынки и технологииОриентация на ценовую конкуренциюОриентация на неценовую конкуренцию
Сегодня же большинство предприятий движется от закостенелых бюрократических структур к более подвижным, гибким и творческим формам. Все они нацелены на большую ответственность людей за результат.
Типичным примером такого перехода является использование системы ключевых показателей эффективности, методологии процессного управления, которая требует ответственности хозяев процесса за результат, и методологии проектного управления, нацеленной на неповторяющиеся процедуры.
Использование инструментов, направленных на повышение ответственности за результат, оправданно только в том случае, когда организация работает на рынке сложных продуктов, в отношении которых невозможно создать лекало деятельности. Но и здесь внедрение подобных инструментов управления далеко не всегда оказывается эффективным и проходит гладко. Причина неготовность людей к работе в новой системе.
Эта структура управления эффективна тогда, когда аппарат управления выполняет рутинные, часто повторяющиеся и редко меняющиеся задачи и функции. Когда же производство становится более сложным или более гибким линейно-функциональная структура изменяется iелью снижения уровня централизации. Одним из направлений децентрализации является внедрение линейно-штабной структуры управления.
В задачи штаба входят: получение и анализ информации о внутреннем и внешнем положении предприятия, подготовка проектов решений, контроль за их выполнением, консультирование руководителя по сложным вопросам. Штабные специалисты освобождают руководителя от аналитической и подготовительной работы, выполняя ее более оперативно и квалифицированно. Это значительно расширяет возможности линейного управления.
Высшее руководство занимается вопросами стратегического планирования и контроля, роста эффективности деятельности предприятия и подразделений, для чего имеет в своем распоряжении штаб руководителя с соответствующими функциональными службами для решения данных задач.
Внедрение штаба и разделение отделения обогащения на два участка (что было предложено во второй главе) значительно улучшит контроль за выполнением производственного процесса и упростит структуру управления.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ