Снижение себестоимости продукции предприятия на примере ОАО "МПОВТ"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
? план Украины контролируется собственными производителями, кроме того, рынок Украины защищен высокими таможенными пошлинами на импортную продукцию.
В течение 2008 г. в соответствии с планом ОАО МПОВТ приняло участие в 17 различных выставках.
Рекламные материалы размещались в различных журналах, газетах, информационных каталогах о производимой продукции и об услугах, предоставляемых предприятием.
Размещена рекламная информация обо всей продукции общества на сайтах Белорусской ТПП, Мингорисполкома, постоянно обновляется сайт ОАО МПОВТ, постоянно размещается и обновляется база Тендеров.
Затраты на рекламную деятельность в 2008 г. составили 38,0 тыс. у.е.
В 2009 г. планируется принять участие в следующих специализированных выставках по направлениям деятельности предприятия:
а) выставка, посвященная Дню белорусской науки
б) Образование и карьера, г. Минск;
в) ТIBO - 2009, г. Минск;
г) Экспоэлектроника 2009, г. Москва;
д) Энергоресурсосбережение 2009, г. Минск;
е) Связь Экспокомм-2009, г. Москва;
ж) Медицина 2009г. Минск;
з) Энергетика. Экология. Энергосбережение. Электро, г. Минск;
и) Культбытхозтовары 2009,г. Минск;
к) PTS 2009, г. Минск.
В соответствии с годовым планом работы планируется разместить рекламные материалы в СМИ РБ и РФ по всем видам продукции.
2.2 Анализ организационной структуры управления предприятием
Под организационной структурой понимается совокупность звеньев, между которыми существует упорядоченная система взаимосвязей, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих процесс управления как единого целого для достижения поставленных целей.
На ОАО МПОВТ применяется пятизвенная система управления, с линейно-функциональным типом иерархии. Высшим звеном в данной системе является собрание акционеров, которому подчиняется наблюдательный совет, и далее, генеральный директор. Следующим звеном иерархии являются заместители директора по различным вопросам, которым, в свою очередь, подчиняются начальники цехов и отделов. На нижнем уровне иерархии находятся непосредственные исполнители рабочие и служащие.
На ОАО МПОВТ используется функциональный метод, предусматривающий деление предприятия на отдельные единицы, каждая из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности. В результате персонал группируется в функциональные единицы, которые централизованно выполняют свои функции на уровне предприятия.
В структуре также присутствуют элементы матричного типа структур. Это проявляется в том, что каждому заместителю подчиняются опреде-ленные отделы, цеха, бригады.
Руководство ОАО МПОВТ осуществляет генеральный директор. Генеральному директору подчиняются восемь директоров, курирующих различные направления деятельности, и помогающих директору справляться с поставленными задачами.
Директор по экономике и финансам первый зам. генерального директора выполняет функции координации и совершенствования работы экономических служб; руководит технико-экономическим планированием, анализирует ход выполнения производственной программы и финансового состояния и др. Ему подчиняются: отдел бухгалтерского учёта, отдел организации труда и заработной платы, планово-экономический отдел, финансовый отдел, юридический отдел и СКБ интегрированных автоматизированных систем управления.
Планово-экономический отдел осуществляет технико-экономическое планирование, внедряет на предприятии и в цехах хозрасчет, проводит учет и анализ деятельности цехов и предприятия в целом по всем технико-экономическим показателям.
Бухгалтерия ведет документальный учет производственно-хозяйст-венной деятельности предприятия.
Отдел труда и заработной платы (ОТиЗ) проводит работу по организации и нормированию труда, заработной платы.
Финансовый отдел разрабатывает финансовый план предприятия и контролирует его выполнение, производит финансовые расчеты с внешними организациями.
Технический директор зам. генерального директора - в его ведении находятся вопросы технического развития предприятия и его специализации; внедрение в производственный процесс достижений науки и техники; организации разработки, освоения в производстве новых видов изделий; безопасные условия труда; уровень механизации и автоматизации процессов производства; стандартизация и нормализация; работы вычислительной системы предприятия.
В подчинении технического директора находятся:
а) специальное конструкторско-технологическое бюро;
б) специальное конструкторское бюро;
в) общетехнический отдел;
г) отдел охраны труда и окружающей среды;
д) зам. технического директора по техпереоснащению, реконструкции и строительству, которому, в свою очередь, подчиняются: энерго-ремонтное производство, ремонтно-механическое производство, отдел капитального строительства.
Специальное конструкторско-технологическое бюро разрабатывает конструкции новых изделий; совершенствует конструкции выпускаемых изделий; готовит конструкторскую документацию для внедрения.
Общетехнический отдел разрабатывает новые и совершенствует существующие технологические процессы, разрабатывает, проектирует и изготавливает специальную технологическую оснастку.
Энерго-ремонтное и ремонтно-механическое производства осуществляют ремонт всего пар