Снижение себестоимости продукции предприятия на примере ОАО "МПОВТ"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?ти, можно отметить его последовательное снижение. Коэффициент управляемости, имеющий тенденцию к снижению, говорит о неспособности системы управления обеспечить удовлетворительную согласованность деятельности подразделений и отдельных работников. Деятельность такого предприятия недостаточно неэффективна. Предприятие объективно нуждается в специальных мерах по организации управления второго порядка, направленных на повышение управляемости его системы управления, например, уменьшении количества руководителей и расширении зон обслуживания линейным персоналом, т. е. увеличение коэффициента управляемости на основе повышения должностных окладов и ставок в порядке внедрения на производстве новых методов экономического руководства. Это может сократить затраты на заработную плату, а, следовательно, и издержки предприятия, что приведёт к снижению производственной себестоимости выпускаемой продукции.
Важнейшим структурным подразделением экономической службы предприятия является планово-экономический отдел (ПЭО).
Планово-экономический отдел общества является самостоятельным структурным подразделением Общества, подчиняется непосредственного директору по экономике и финансам.
Отдел реализует на уровне Общества функцию управления технико-экономическое планирование и анализ хозяйственной деятельности.
ПЭО осуществляет методическое руководство планово-экономичес-кими отделами филиалов и обособленных структурных подразделений. Отдел в своей деятельности руководствуется: законами Республики Беларусь, декретами и указами Президента Республики Беларусь, постановлениями и распоряжениями Совета Министров, приказами и распоряжениями Министерства промышленности, другими нормативными актами, приказами и указаниями генерального директора, указаниями директора по экономике и финансам, Уставом ОАО МПОВТ и настоящим Положением.
Отдел возглавляется начальником планово-экономического отдела.
Деятельность отдела должна способствовать внедрению рыночных отношений, обеспечивать рост рентабельности производства и прибыли: способствовать совершенствованию внутризаводского хозяйственного расчета; способствовать формированию конкурентоспособных отпускных цен на продукцию изготавливаемую обществом. В работе ПЭО использует методы экономического анализа расходов по статьям затрат.
Организационная структура управления планово-экономическим отделом представлена на рисунке 2.1:
Рисунок 2.1 - Организационная структура планово-экономического отдела
Роль ПЭО в снижении себестоимости заключается в разработке планов себестоимости товарной продукции общества и доведении их до цехов предприятия, а также в контроле за выполнением установленных плановых пери-ода.
В функции планово-экономического отдела входят:
- разработка отпускных цен на продукцию общества;
- разработка планов себестоимости товарной продукции общества и цехов головного предприятия; статотчетность по формам ПЭО;
- оперативная отчетность;
- разработка и доведение перспективных, годовых, квартальных планов производства и технико-экономических показателей работы по обществу и подразделениям;
- методическое руководство работниками филиалов, экономистами це-хов головного предприятия;
- в части обязанностей ПЭО проведение работ по повышению научной обоснованности планов, разработке мер по росту производительности труда, снижение себестоимости продукции, повышению рентабельности производства, увеличению фондоотдачи и прибыли;
- проведение анализа стоимости закупок и предоставляемых обществу услуг.
В целом можно сказать, что функциональные обязанности распределены довольно равномерно.
2.3 Анализ технико-экономических показателей работы ОАО МПОВТ за 2006-2008 гг.
Результаты производственно-хозяйственной деятельности любого производственно-хозяйственного подразделения (предприятие, цех, участок) оцениваются с помощью ряда технико-экономических показателей. Их определение основывается на тщательном экономическом анализе и расчетах, которые дают возможность судить о степени использования материальных, трудовых и финансовых ресурсах подразделения.
Анализ технико-экономических показателей предприятия содержит обобщение данных результатов его хозяйственной деятельности за определенный период, описание, как позитивных аспектов, так и детальный разбор недостатков и неиспользованных возможностей.
На основе этих сведений можно установить тенденции хозяйственной деятельности предприятия, сделать общие выводы. В целом анализ направлен на поиск собственных резервов производства (выполнение услуг), разработку мер по мобилизации использования этих резервов.
Динамика технико-экономических показателей за 20062008 гг. представлена в таблице 2.5.
Из таблицы 2.5 видно, что объём производства продукции имеет тенденцию к снижению. В 2007 г. по сравнению с 2006 г. (базовым) годом снижение составило 0,9%, а уже в 2008 г. 10,4%, из чего можно сделать вывод о снижении спроса на производимую продукцию и усилении конкуренции на рынке, связанное с появлением более дешёвой продукции.
В то же время производство потребительских товаров в 2008 г. по сравнению с 2006 г. увеличилось на 7,7%, что говорит о формировании производственной программы, ориентированной на продукцию потребительского рын?/p>