Снижение себестоимости продукции предприятия на примере ОАО "МПОВТ"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
чно-разгрузочные работы и др.)
Премирование работников по существующему положению производится из прибыли общества. При отсутствии источника, премирования, материальное стимулирование поданному положению не производится. На премирование работников по настоящему положению отчисляются средства в размере до 10% от суммы экономии средств, образовавшейся в результате снижения стоимости закупаемых товарно-материальных ценностей.
Премирование работников за снижение стоимости закупаемых товарно-материальных ценностей производится независимо от премирования по другим действующим в обществе положениям.
Основанием для начисления премии является отчет об экономии средств, образовавшейся в результате снижения стоимости закупаемых товарно-материальных ценностей, который составляется плановым бюро отдела внешней комплектации и реализации, согласовывается с планово-экономическим отделом, директором по экономике и финансам и утверждается коммерческим директором. Отчёт представлен в таблице 3.4. В отчёте устанавливается базовая цена товара, которую не рекомендуется превышать при совершении закупок. Исходя из базовой и реальной цены, и количества закупаемых товарно-материальных ценностей, рассчитываются нормативная и реальная стоимость закупок, и выводится результат экономия или перерасход.
Учет затрат на закупаемые комплектующие изделия и материалы, а также оценка снижения или увеличения стоимости приобретаемых товарно-материальных ценностей производится нарастающим итогом с начала года.
При превышении затрат на приобретаемые товарно-материальные ценности сверх установленных плановым заданием, директору по экономике и финансам предоставляется право вносить предложения в балансовую комиссию общества о применении мер материального воздействия к работникам или коллективам, допустившим увеличение фактических затрат по сравнению с плановым.
Директор по экономике и финансам ежемесячно устанавливает индекс изменения цен на изготавливаемую обществом продукцию.
Премия, выплачиваемая одному работнику, непосредственно занятому выполнением работ по обеспечению плана производства ПКИ и материалами, предельными размерами не ограничивается.
Распределение окончательной суммы премии между работниками, непосредственно занятыми выполнением работ, перечисленных в пункте один, производится руководителями отдела внешней комплектации и реализации и отделом материально-технического снабжения с учетом личного трудового вклада.
Начисление премии производиться на бланке Расчёт премии, который подписывается начальником соответствующего подразделения, коммерческим директором, экономистом, согласовывается с главным бухгалтером, начальником отдела организации труда и заработной платы и предоставляется в бухгалтерию для выплаты. На выплату премии направляется три процента от суммы экономии, полученной при закупках товарно-материальных ценностей.
Рыночные условия хозяйствования и высокая конкуренция на рынке товаров и услуг требуют от предприятия постоянного отслеживания цен конкурентов и установления, по возможности, конкурентных цен. Конкурентные цены должны быть ниже, чем у других продавцов или производителей аналогичной продукции. Снижение отпускных цен должно достигаться в первую очередь за счет экономии затрат, включаемых в себестоимость.
С целью усиления материальной заинтересованности работников в экономии ресурсов, предлагается разработать и применить на предприятии положение о стимулировании снижения себестоимости продукции, в котором будут представлены конкретные условия премирования работников не только за снижение стоимости закупаемых товарно-материальных ценностей, но и за экономию материальных, трудовых и прочих ресурсов, а также снижение (соблюдение) норм их расхода.
Таблица 3.4 - Сведения о закупках ТМЦ за февраль 2009 г.
Номенклатурный номерБазовая цена, р.Сведения о закупках за отчетный периодНаименование материалаЕд. изм.Дата установки ценыЦена, р.Цена за ед., р.Количество шт., кгСтоимость закупок, р.Нормативная стоимость, р.Результат работы, р. (+/-)10320900уголок 45х45х5кгянварь 2009г.1 652,551 652,551 949,15 495 964 829 818 012 -146 81710420434уголок 25х25х4кгянварь 2009г.1 949,151 949,151 822,031 500 2733 045 2923 725 190 68011675701СТ 20 лист 5кгдекабрь 2008 г.2 203,392 203,392 025,431 420 2876 111 3128 814 252 70312155105СТ 08ПС
лист 1,0кгдекабрь 2008г.1 966,111 966,112 008,006 51313078 10412805 274 -272 83012155304СТ 08ПС
лист 1,5кгфевраль 2009г.1 890,001890,001 890,005 47510347 75010347 750 012155400СТ 08ПС лист 2кгфевраль 2009г.2 000,002000,002 000,003 000 6000 000 6000 000 0……………………………Итого:168 609 718190 980 26922 370 551
Применительно к определённым работникам показатели премирования должны отражать степень их влияния на достижение экономии материальных, трудовых и прочих ресурсов, снижение (соблюдение) норм их расхода и учитывать функциональные особенности структурного подразделения, в котором эти работники работают.
Премирование должно осуществляться при соблюдении:
- установления технически и экономически обоснованных норм расхода материальных, трудовых и прочих ресурсов на всех уровнях производства;
- систематического учета расхода материальных ресурсов;
- контроля за поступлением, хранением и расходованием материальных ресурсов, качеством выпускаемой продукции;
- организационно-технических мероприятий, направленных на экономию материальных, трудовых и прочих затрат и снижение норм их расхода.
Премирование за экономию материальных ресурсов может быть индивидуальным или коллекти?/p>