Снижение себестоимости продукции предприятия на примере ОАО "МПОВТ"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?х напряженность, качество, уровень организации труда, производственную и творческую активность, исполнительскую и трудовую дисциплину и др.
Одним из способов распределения коллективной премии между работниками может быть коэффициент трудового участия коэффициента трудового участия (КТУ).
В таблице 3.5 приведём распределение коллективной премии между работниками подразделения.
Исходные данные:
- размер начисленной коллективу премии (в процентах к сумме экономии материальных ресурсов):
- по показателям премирования, характеризующим экономию материальных ресурсов 30%;
- сумма экономии по подразделению 1 020 000 р.
- общая сумма премии на подразделение 306 000 р.
(1 020 000 р. 30%) / 100% = 306000 р.
Таким образом, конкретные размеры премий работникам определяются в соответствии с их личным вкладом в общие результаты труда.
Начисленная работнику премия может быть повышена или понижена нанимателем на основе общей оценки его работы в соответствии с условиями и показателями премирования, действующими на предприятии.
Руководитель предприятия совместно с профсоюзным комитетом должен постоянно совершенствовать действующие системы премирования за основные результаты финансово-хозяйственной деятельности с тем, чтобы обеспечить необходимую материальную заинтересованность каждого работника и коллектива в достижении высоких экономических результатов.
Таблица 3.5 - Распределение коллективной премии
Фамилия, имя, отчествоСумма экономии, тыс.р.Отработано дней в месяце
Сумма экономии за отработанные дни, тыс. р.КТУПриведённая экономияРазмер премии(гр. 4
гр.5) тыс. р.Удельный вес общей
суммы приведенной
экономии, %(306 гр.7)/ /100%,
тыс. р.Процент к сумме экономии (гр. 8 гр.2) 100%Иванов П.Р. 250,021250,01,1275,0 30,3 92,837,1Котов Е.И. 230,021230,01,2276,0 30,4 93,140,4Петрова М.С. 200,0 18111,00,9100,0 11,1 34,117,0Ильин Д.М. 180,015120,00,8 96,0 10,6 32,418,0Зайцев В.А. 160,021160,01,0160,0 17,6 53,633,5Итого1 020,0 871,0907,0100,0306,030,0
Экономическая эффективность применения данного мероприятия состоит в том, что начисление премии будет являться побуждающим мотивом для каждого работника, более рационально использовать материальные ресурсы, сокращать потери от брака, а также внедрять новые прогрессивные технологии производства продукции, что будет способствовать уменьшению издержек производства и снижению себестоимости производимой продукции.
3.3 Внедрение системы функционально-стоимостного учёта затрат на промышленном предприятии
Главной целью большинства предприятий является получение прибыли в настоящий момент и в долгосрочной перспективе. Если предприятие не способно обеспечить достаточную экономическую прибыль на протяжении определенного времени, его выживание становится проблематичным. Для этого необходимо регулировать издержки и экономическую стоимость хотя бы для обеспечения минимального уровня рентабельности.
ABC это система учета затрат, основанная на следующей идее: на предприятии источником накладных (операционных) расходов является большое число процессов, требующихся для успешного производства и управления. Так как ресурсы (в том числе в части накладных расходов) потребляют процессы, а продукты (или проекты) требуют выполнения данных процессов, то стоимость продуктов связана со стоимостью ресурсов. Но ABC предоставляет не только точные данные об издержках, но и информацию об источниках затрат. Другими словами, ABC позволяет полноценно отслеживать накладные расходы. [13, с.61]
В первую очередь при разработке процесса движения затрат в системе АВС необходимо разделить все элементы затрат на две категории: материальные затраты и функциональные затраты. Материальные затраты - это все затраты, не связанные с заработной платой, которые можно отследить и связать с конкретным видом продукции или услуг. Затраты такого типа по большей части очевидны и традиционно трактуются как прямые затраты.
Функциональные затраты - это затраты на обработку, связанные с выполнением или поддержкой функций, выполняемых в организации, за исключением всех затрат, не связанных с заработной платой, которые правильней классифицировать как материальные затраты. К этому типу относятся все трудозатраты и дополнительные льготы, а также другие затраты, трактуемые в традиционных системах учета затрат как накладные расходы, или операционные издержки.
ABC возникла из-за недостатка, связанного с произвольным распределением накладных расходов на продукты. А операционные издержки отражают потребление ресурсов в компании.
Для получения более точной информации об операционных затратах, предлагается ввести на ОАО МПОВТ ABC-систему.
Для этого вначале необходимо собрать финансовую информацию, которая может быть получена из отчета о прибылях и убытках и баланса предприятия. (см. таблицу 3.6 и 3.6)
Таблица 3.6 Данные отчета о прибылях и убытках, млн.р.
Чистые продажи63 785 Себестоимость проданных товаров56 255 Коммерческие и накладные расходы 2 333 Амортизация 1 823 Прочие операционные расходы 306 Доход до выплаты налогов 3 068 Налог на доходы 2 379 Чистая прибыль 689
Таблица 3.7 Данные балансового отчёта, млн. р.
АктивыПассивы1234Текущие активыКраткосрочные обязательстваДенежные средства 3 688Кредиторская задолженность 9 712Дебиторская задолженность14058Краткосрочные пассивы 8 290Запасы 13 786Краткосрочные долги 250Прочие текущие активы 79Всего краткосрочные обязательства 18 252Всего текущие активы 31 611Долгосрочные пассивыВ