Снижение себестоимости продукции предприятия на примере ОАО "МПОВТ"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
необоротные активыДолгосрочные долги 463Земля, здания, сооружения 83 765Всего долгосрочные пассивы 463Оборудование 65 660Собственный капиталПрочие долгосрочные активы 9 360Акционерный капитал168 919Всего внеоборотные активы158 785Нераспределённая прибыль 2 073Всего активы190 396Всего собственный капитал170 992Годовая прибыль/убыток 689Всего пассивы190 396
Далее определим основные процессы, описывающие деятельность предприятия, которое использует ресурсы. Целесообразно будет выделить следующие группы процессов и процессы (см. таблицу 3.8)
Таблица 3.8 - Группы процессов и процессы
Группа процессовПроцессыУправление взаимоотношениями с покупателямиКонтактировать с покупателями
Подготавливать прайс-лист
Выставлять счета и собирать деньгиПланирование и подготовка производстваВыполнять конструкторские работы
Планировать производство
Закупать материалыУправление производствомПолучать и управлять материалами
Управлять производствомДистрибуция готовой продукцииХранить готовую продукцию
Транспортировать готовую продукциюУправление предприятием (общий менеджмент)Развивать персонал
Управлять бизнесом
Далее определим операционные затраты по каждому процессу. Затраты должны отражать накладные расходы по каждому процессу.
Для определения операционных затрат анализируется отчет о прибылях и убытках с целью выделения операционных расходов (см. таблицу 3.9). В нашем случае статья себестоимость проданных товаров включает прямые расходы, такие как материалы, услуги, и прямые затраты на труд, которые могут быть отнесены непосредственно на продукт.
Таблица 3.9 - Расчет операционных затрат, млн. р.
Коммерческие и накладные расходы2 333Амортизация1 823Прочие операционные расходы306Всего операционные расходы4 462
На основе данных отчета о прибылях и убытках мы вычислили, что операционные затраты предприятия составляют 4 462 млн. р. Эти затраты были отнесены на процессы с использованием традиционного функционально-стоимостного учета (ABC). В таблице 3.10 приведём операционные затраты по каждому процессу.
Таблица 3.10 - Операционные затраты по процессам, млн. р.
ПроцессыОперационные затратыКонтактировать с покупателями
Подготавливать прайс-лист
Выставлять счета и собирать деньги 502
446
83Выполнять конструкторские работы
Планировать производство
Закупать материалы 418
156
262Получать и управлять материалами
Управлять производством 558
837Хранить готовую продукцию
Транспортировать готовую продукцию 240
625Развивать персонал
Управлять бизнесом 95
240Всего операционные затраты4 462
Далее выбираем кост-драйверы (базы распределения) по каждому виду процессов. Кост-драйверы служат для отнесения затрат по процессу на продукты на основе уровня потребления продуктом результатов той или иной деятельности. Таким образом, операционные кост-драйверы используются для перераспределения операционных затрат.
Например, для процесса Получать и управлять материалами в качестве операционного драйвера может быть выбрано количество приходных накладных. Для процесса Выставлять счета и собирать деньги в качестве операционного драйвера может быть выбрано количество выставленных счетов, для процесса Контактировать с покупателями - количество контактов с потенциальными покупателями, для процесса Выполнять конструкторские работы - количество задействованных конструкторских разработок, и т.д.
Затем рассчитываем стоимость групп видов готовой продукции. Таблица 3.11 отражает стоимость групп видов продукции на основе традиционной системы ABC.
Таблица 3.11 - Стоимость групп видов продукции в рамках традиционного ABC-метода, млн. р.
ABCГруппы продукцииСвязь и телекоммуникацииСредства информационных технологийПромышленная
электроникаПриборы контроляПотребительские товарыПечатные платыИтогоВыручка31 87313 68810 6972 3602 5522 61563 785Прямые затраты28 11012 072 9 4352 0822 2502 30656 255Операционные затраты 2 230 958 747 164 179 184 4 462Прибыль до
налогообложения 1 533 658 515 114 123 125 3 068Налог на прибыль 1 189 511 399 88 95 97 2 379Чистая прибыль 344 147 116 26 28 28 689
ABC-метод обеспечивает точные данные об операционных затратах на продукт, и, таким образом, способствуют росту благосостояния предприятия.
Из рассмотренной ситуации видно, что в случае использования традиционного ABC-подхода можно сделать вывод, что продукция связи и телекоммуникаций приносит значительно больше прибыли, чем остальные группы продукции. В то же время наименьшую прибыль мы получаем по группе приборов контроля технологических процессов.
Однако более точные данные о стоимости групп продукции и получении прибыли сами по себе не приводят к повышению эффективности производства. Информация о затратах на группы продукции, полученная в рамках системы ABC, должна вызвать управленческое воздействие. Например, для увеличения прибыли по группе Приборы контроля технологических процессов можно произвести следующие действия:
- увеличить отпускные цены;
- сократить сроки разработки;
- сократить операционные затраты;
- увеличить выпуск с минимальными дополнительными инвестициями, удерживая операционные затраты в тех же пределах;
- подыскивать замещающий продукт, имеющий больший потенциал к созданию стоимости;
- прекратить выпуск.
Также, например, можно усилить продвижение данного продукта на рынок.
Предлагаемая интегрированная система ABC сама ?/p>