Система управления персоналом и ее совершенствование в строительной организации
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?ным видом обучения на предприятии было повышение квалификации. Например, в 2010 г. повысили квалификацию 89,1%, прошли стажировку 1,2%. На долю прошедших профессиональную подготовку и переподготовку пришлось 9,7%. На протяжении всего анализируемого периода структура видов профессионального обучения менялась, но происходившие изменения нельзя назвать значительными. Это особенно хорошо заметно на рисунке 3.9.
В 2010 г. темп обучения всего персонала снизился по сравнению с 2009 г. и составил 154,3%, в то время, как в 2009 г. был 201,3%. Этот процесс показан в таблице 19. Анализируя динамику по категориям, можно сказать, что стабильное увеличение численности обученных наблюдалось только среди руководителей.
В 2010 г. она увеличилась на 52% по сравнению с началом анализируемого периода. В 2009 г. наблюдалось резкое увеличение численности обученных специалистов и рабочих. В этом году затраты на обучения возросли в 2,4 раза. В 2009 г. предприятие снизило темпы обучения, но на снижении затрат на одного работника это не отразилось.
Рисунок 3.9. Структура профессионального обучения работников ООО Империал по видам
Положительной устойчивой тенденцией является сокращение величины средней периодичности обучения руководителей. Это свидетельствует о том, что в целом по предприятию повысилась частота обучения работников этой категории. Тенденцию изменения средней периодичности обучения специалистов нельзя назвать устойчивой. Об этом свидетельствует то, что в 2008 г. средняя периодичность значительно уменьшилась, однако уже в следующем году она снова увеличилась. Таким образом, руководители на предприятии обучаются в среднем один раз в 2 года, а специалисты - один раз в 4 года.
Таблица 3.16
Динамика профессионального обучения в ООО Империал
Наименование показателя2008 г.2009 г.2010 г.1. Темп изменения численности обученных, %1.1 Всего персонала100,0201,3154,31.2 Руководителей100,0138,0152,01.3 Специалистов100,0188,8136,01.4 Рабочих100,0208,3156,32. Средняя периодичность обучения руководителей, лет2,82,01,93. Средняя периодичность специалистов, лет5,32,83,94. Собственные затраты предприятия на обучение, тыс. руб.172155,0416236,0594900,04.1 На одного работника, тыс. руб./чел.26,963,688,45. Темп изменения собственных затрат на обучение, раз1,02,41,4
На основе проведенного анализа можно сказать, что:
за анализируемый период увеличился уровень квалификации всего персонала, что подтверждается ростом среднего тарифного разряда персонала на 7,7%, в том числе среднего тарифного разряда специалистов -- на 4,6%, рабочих -- на 11,6%.
в целом можно утверждать о повышении профессионального уровня всего персонала, его совершенствовании и развитии. В 2010 г. число прошедших обучение за год составило 184 человек и превысило количество прошедших обучение в 2008 г. Среди категорий наибольшая доля обученных на протяжении всего анализируемого периода принадлежала рабочим -- более 80%.
на протяжении всего анализируемого периода основным видом обучения на предприятии было повышение квалификации, наименьшее внимание уделялось такому виду обучения, как стажировка.
к концу анализируемого периода увеличилась частота обучения руководителей, о чем свидетельствовало снижение коэффициента периодичности. Периодичность обучения специалистов, наоборот, увеличилась. Это значит, что обучаться они стали реже.
На основе собранной и проанализированной информации можно сделать вывод о том, что предприятие обладает высоким уровнем трудового потенциала. Об этом свидетельствует, во-первых, увеличение численности промышленно-производственного персонала. Во-вторых, высокий уровень образования работников и его повышение, рост квалификационного уровня персонала, увеличение частоты обучения руководителей и специалистов в целом за анализируемый период. В-третьих, интенсификация усилий предприятия по развитию персонала, которая проявилась в увеличении числа обученных к концу 2010 г., а также в увеличении собственных затрат предприятия на одного работника. В итоге можно сказать, что на конец 2010 г. предприятие обладало уровнем трудового потенциала, который удовлетворял потребностям производства.
Исходные данные для расчета производительности труда представим в таблице 3.17.
Таблица 3.17
Исходные данные для расчета производительности труда
Наименование показателя2008 г.2009 г.2010 г.Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс.руб.864195909214Среднесписочная численность служащих, чел.716971Производительность труда , тыс. руб/чел121,70138,99129,77Темп роста производительности труда, 0114,21106,63
Анализ данных таблицы 3.17. показывает, что тенденция изменения показателей производительности труда на протяжении рассматриваемого периода была неустойчивой. Производительность труда в 2009 г. увеличилась на 14,21%. В 2010 г. наблюдалось уменьшение производительности труда по сравнению с 2009 г.
Проанализировав наличие трудового потенциала, его развитие и использование в ООО Империал сделаем следующие выводы:
предприятие обладает высоким трудовым потенциалом. Об этом свидетельствует: численность персонала, которая в 2010 г. составляла 360 человека; высокий уровень образования работников всех категорий, значительно превышающий средний в промышленности; высокий средний тарифный разряд в целом по предприятию, который в 2010 г. составлял 6,61; низкий уровень текучести кадров, что косвенно свидетельствует об удовлетворенности персонала условиями работы.
на предприятии постоянно происходят процессы формирования и развития тру