Система управления персоналом и ее совершенствование в строительной организации
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
торская задолженностьГод20092010200920101. Выручка от реализации, тыс.руб.959092141. Оборот по дебету сч. 60 Расчеты с поставщиками и подрядчиками, тыс.руб.298533672. Средняя задолженность покупателей за продукцию, товары, услуги и работы875,0977,02. Средняя задолженность перед поставщиками за продукцию, товары и услуги6707353. Срок погашения задолженности покупателей за продукцию, товары, услуги и работы33,338,73. Срок погашения задолженности перед поставщиками за продукцию, товары и услуги81,926379,62364. Срок хранения запасов, сырья и материалов29,1731,47 5. Период хранения готовой продукции-- 6. Период однократного оборота средств62,570,2 7. Задолженность поставщиков по авансам выданным--
Таблица 2.13
Изменение коэффициента устойчивости экономического роста и факторов его определяющих
Показатели20092010ОтклонениеАбсолютное%1. Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс.руб.95909214-37696,12. Чистая прибыль, тыс.руб.755221-53429,33. Реинвестированная прибыль, тыс.руб.755221-53429,34. Средняя величина активов, тыс.руб.12518140561538112,35. Средняя величина собственного капитала, тыс.руб.3989,04063,074101,96. Коэффициент финансовой зависимости Кфз3,1383,4600,321110,2417. Ресурсоотдача (коэффициент оборачиваемости авансированного капитала) (КОА)0,7660,656-0,11185,5668. Уровень рентабельности реализованной продукции, % (УРР)0,0790,024-0,05530,4669. Коэффициент реинвестирования прибыли (КРП)11010010. Коэффициент устойчивости экономического роста, % (КУР)0,1890,054-0,134928,738
Коэффициент устойчивости экономического роста значительно снизился с 2009г. По 2010г. в 3,5 раза, что является негативным фактором и говорит о спаде в развитии организации.
Таблица 2.14
Расчет влияния факторов на изменение коэффициента устойчивости экономического роста
ФакторыПорядок расчетаИзменение КУС, (+ повышение; - снижение)1. Изменение коэффициента финансовой зависимости=9,026*0,276*0,038*10,09472. Изменение ресурсоотдачи (коэффициента оборачиваемости авансированного капитала)=3,46*-0,111*0,079*10,08833. Изменение уровня рентабельности реализованной продукции=3,46*0,656*-0,055*1-0,21424. Изменение коэффициента реинвестирования=3,46*0,656*0,024*00,0000Совокупное влияние факторов-0,0312
В большей степени на коэффициент устойчивости влияет фактор изменения уровня рентабельности реализованной продукции и услуг.
Для увеличения коэффициента устойчивости экономического роста, предприятию необходимо увеличить показатель финансовой зависимости, а также повысить эффективность использования ресурсов.
Таблица 2.15
Изменение показателей платежеспособности предприятия за год
Показатели20092010Изменение1. Выручка от реализации, тыс.руб.95909214-3762. Оборотные средства, тыс.руб.90711015110803. Краткосрочная задолженность, тыс.руб.125181405615384. Общий коэффициент покрытия (текущей ликвидности)0,72460,7222-0,00255. Промежуточный коэффициент покрытия0,26290,2496-0,01336. Коэффициент абсолютной ликвидности0,00250,0002-0,00237. Коэффициент чистой выручки0,07870,0240-0,0547
Анализ финансовых показателей предприятия показывают, что соотношение активов и пассивов в конце отчетного периода имеет вид:
А1< П1;
А2 >П2;
А3 > П3;
А4 < П4.
Таким образом, текущая ликвидность баланса ООО Империал является недостаточной.
Анализ первого неравенства свидетельствует о том, что в ближайшее время ООО Империал не удастся поправить свою платежеспособность. Однако и быстро реализуемые активы не только не покрывают краткосрочные пассивы, но и не в состоянии, в случае их продажи покрыть платежный недостаток по наиболее ликвидным активам.
2.4Анализ и оценка кадровой политики ООО Империал
Основная задача ООО Империал в области формирования кадровой политики заключается в формировании команды, состоящей из высококвалифицированных работников, стремящихся реализовать свой потенциал в решении технических, экономических и социальных задач ООО Империал.
Создание условий для оптимального использования кадрового потенциала, укрепления единой корпоративной культуры, эффективной мотивации и профессионального развития работников.
Целью кадровой политики ООО Империал является формулирования ключевых принципов управления персоналом и характеристика основных направлений системы управления персоналом.
Основополагающим принципом кадровой политики в организации является ее направленность на обеспечение баланса между экономической и социальной эффективностью использования человеческих ресурсов. Под экономической эффективностью понимается использование результатов профессиональной деятельности работников ООО Империал для достижения стратегических целей и задач ООО Империал.
Социальная эффективность заключается в создании условий для удовлетворения социально-экономических ожиданий, потребностей и интересов работников ООО Империал.
Ключевые принципы деятельности кадровой политики приведены в таблице 2.16
Таблица 2.16
Ключевые принципы деятельности кадровой политики ООО Империал
№ п/пПринципыОписание1доступность и открытость для персонала ООО Империална предприятии работники оповещаются о всех нововведениях в области кадрового управления; основные положения политики в области управления персоналом изложены в кодексе корпоративной культуры, с которым ознакомлен каждый работник.2гибкостьвозможность применения в условиях динамичных организационных, экономических, а также внешних изменений. Этот принцип особенно актуален в условиях современного к