Система управления коллективом в ООО "Ранн Билдинг"
Отчет по практике - Менеджмент
Другие отчеты по практике по предмету Менеджмент
льством порядке в связи с недостаточной загруженностью по основной работе.
Размеры доплат за совмещение профессий (должностей), расширение зоны обслуживания (увеличение объема выполняемых работ) или выполнение обязанностей временно отсутствующего работника устанавливаются нанимателем по соглашению с работником;
Помимо этого на предприятии распространена система премирования. Показателями премирования работников ООО Ранн Билдинг являются:
-выполнение плана по производству;
-улучшение качества продукции, соблюдение стандартов и технических условий, отсутствие претензий со стороны заказчиков;
-внесение инновационных рационализаторских предложений.
Распределение премии конкретному работнику производиться с учетом его трудового вклада в общие результаты работы. Основанием для начисления премии являются данные бухгалтерской и статистической отчетности, а также оперативного учета. Учет показателей и условий премирования производится нарастающим итогом с начала года. Выплата премии производится на основании приказа о премировании по предприятию.
Исходя из вышесказанного, можно сделать следующие выводы:
Прямое материальное стимулирование персонала (заработная плата) в ООО Ранн Билдинг состоит из следующих компонентов:
-тариф/оклады;
-надбавка за продолжительность непрерывной работы;
-доплаты за совмещение профессий;
-премиальные выплаты за выполнение плана по производству;
-премиальные выплаты за улучшение качества продукции, отсутствие претензий.
Прямое материальное стимулирование включает в себя условно-постоянную часть (тарифы/оклады, надбавка за продолжительность непрерывной работы) и переменную часть (различные выплаты премиального характера). При этом часть выплат носит плановый характер, а часть выплат производится из дополнительных фондов, когда средства выделяются сверхнормативно (например, премии за перевыполнение плана по товарообороту). Укрупненную структуру выплат прямого материального стимулирования в 2007-2008 гг. отражает рисунок 2.1.
Рисунок 2.1 - Структура прямого материального стимулирования в ООО Ранн Билдинг
Источник: собственная разработка
Система косвенного материального стимулирования (социального стимулирования) ООО Ранн Билдинг включает льготы, предоставляемые на основании Коллективного договора, а также дополнительные льготы, не включенные в Коллективный договор.
Система косвенного материального стимулирования (социального стимулирования) отражена в Коллективном договоре ООО Ранн Билдинг и включает различные виды социальных льгот, гарантий и компенсаций. Часть льгот и компенсаций предоставляется в соответствии с Трудовым Кодексом Республики Беларусь (например, оплата отпуска по беременности и родам, выплата пособия по уходу за ребенком до 3 лет). Кроме того, ООО Ранн Билдинг предоставляет работникам на определенных условиях льготы, сверх положенных законодательством (см. таблицу 2.1).
Таблицы 2.1 - Состав социального пакета ООО Ранн Билдинг
Наименование вида льгот, гарантий и компенсацийУсловие предоставленияМатериальная помощь отдельным категориям сотрудников (многодетные семьи, матери-одиночки, инвалиды труда, пенсионеры и пр.)Предоставляется на основании личного заявления и справок, подтверждающих причину обращения за помощью. Решение о предоставлении помощи принимается генеральным директором.Предоставление путевок в дома отдыха для сотрудниковПредоставляются работникам на основании решения комиссии по социальному страхованию. Также предоставляются путевки за счет прибыли согласно выделенной на структурное подразделение квоте. Предоставление путевок согласовывается с председателем профкома завода и председателем цеховой профсоюзной организации.Предоставление путевок для детей сотрудниковПредоставляются всем, родителям, желающим оздоровить ребенка (в возрасте от 7 до 14 лет) при наличии медицинских рекомендаций.Предоставление помощи в строительстве жилья, организация приобретения отдельных строительных материалов, имеющихся на предприятииПредоставляется на основании личного заявления и справок, подтверждающих причину обращения за помощью. Решение о предоставлении помощи принимается генеральным директором.
Источник: собственная разработка
Кроме того, предприятие и руководство ООО Ранн Билдинг выделяют средства на культурно-массовые и спортивные мероприятия. Также в данных целях используются средства профкома предприятия, ежемесячные отчисления которому составляют не менее 0,5% от фонда оплаты труда.
Мотивирующий эффект кадровой политики выражается в повышении лояльности сотрудников к компании, укреплении трудовой и производственной дисциплины, поддержании системы материального и нематериального (административного) стимулирования.
Состав методов действующей системы стимулирования позволяет отразить большинство направлений мотивации сотрудников. Однако эффективность использования стимулирующего эффекта по разным элементам системы стимулирования различная.
Так, наиболее низкая эффективность наблюдается в использовании переменной части прямого материального стимулирования. В первую очередь, это связано с низким размером выплат премиального характера, который является несущественным для работника и не дает работодателю материальных рычагов воздействия на результаты труда сотрудник