Роль переговорів в управлінні конфліктами
Информация - Менеджмент
Другие материалы по предмету Менеджмент
падки - наприклад, інформація про вас, після якої ви відчуваєте дискомфорт: вас змушують чекати, переривають, натякають на некомпетентність, не слухають і просять повторити вже сказане, уникають погляду в очі; поганий партнер - хороший партнер; загрози.
Реагуйте на них тільки після того, як переконаєтеся в їх реальності. Можна запропонувати записувати переговори на магнітофон.
Позиційне тиск: відмова від переговорів - обговоріть його між собою - але так, щоб "вони" про це не дізналися.
Запропонуйте варіанти: переговори у формі листування, за посередництва; екстремальні вимоги - "вони" починають із крайніх пропозицій; зростаючі вимоги - візьміть тайм-аут, щоб вирішити: чи варто продовжувати переговори - і на якій основі; тактика затвора - партнер заявляє, що він "вже обіцяв" і тому ні на які зміни не піде.
Потисніть плечима: це просто несерйозно; "непоступливий партнер" - учасник переговорів заявляє, що "він-то, звичайно, би радий" - але от його партнер ...
Поговоріть з партнером; умисна затримка - відкладають рішення, чекаючи вигідного для себе моменту.
Використовуйте час, що звільнився, щоб зробити момент невигідним, наприклад, почніть переговори з третьою особою; "берете чи не берете". Важко заперечити. Але можна.
Це ефективний метод ведення бізнесу, а не переговорів. Перелічіть їх можливі втрати за відсутності угоди - але допоможіть "врятувати обличчя"; наполягання на швидкому рішенні (отримати те, що партнер ще не вирішив віддати).
Що ж робити, якщо контрагент відмовляється від запропонованого вами конструктивного підходу до переговорів?
Найвірніше рішення - не приймати умови позиційного торгу. Чи не захищайтеся і не нападайте у відповідь. Дозвольте партнеру робити те, що він хоче, ... але не з вами.
Дозвольте йому "впасти" там, де йому хочеться, спокійно відійшовши в сторону. Памятайте: "зробити з вами", не застосовуючи прямого фізичного насильства, можна лише те, що ви самі дозволите.
Задавайте питання і робіть паузи. Твердженням можна заперечувати, але на запитання доводиться шукати відповіді. Пауза - одне з найпотужніших протверезних коштів.
3.4 Тактичні прийоми на переговорах
А. Прийоми, що мають широке застосування на всіх етапах.
1. Догляд повязаний із закриттям позиції. Прикладом відходу може служити прохання відкласти розгляд питання, перенести його на іншу зустріч. Догляд може бути прямим або непрямим. У першому випадку прямо пропонується відкласти це питання. При непрямому звільнення на запитання дається вкрай невизначений відповідь.
2. Затягування застосовується в тих випадках, коли сторона з яких-небудь міркувань намагається затягнути переговори. Представляє серію різних видів доглядів.
3. Вичікування виражається в прагненні учасника спочатку вислухати думку опонента, щоб потім, в залежності від отриманої інформації, сформулювати свою позицію.
4. Висловлення згоди з уже висловленими думками партнера націлене на підкреслення спільності.
5. Вираз незгоди з висловлюваннями опонента - протилежний прийом.
6. Салямі - дуже повільне проникнення власної позиції. Сенс прийому в тому, щоб затягнути переговори, отримати якомога більше інформації від опонента.
Б. Прийоми, які стосуються усіх етапів, але мають свою специфіку у застосуванні на кожному з них.
1. Пакетування полягає в тому, що кілька запитань пропонуються до розгляду у вигляді пакету, тобто обговоренню підлягають не окремі питання, а їх комплекс.
Існує два види пакету. Один з них відображає концепцію торгу, інший - спільний з опонентом аналіз проблеми. Використання пакету в рамках торгу припускає погоджування привабливих і непривабливих для опонента пропозицій в один пакет.
Часто подібне пакетне пропозиція називається продажем в навантаження. Пакет, застосовуваний у рамках спільного з опонентом обговорення проблеми, припускає розмін поступок і увязування цього розміну в пакеті.
2. Висування вимог в останню хвилину. Застосовується в самому кінці переговорів, коли всі питання вирішені і залишається підписати угоду. У цій ситуації одним з учасників висуваються нові вимоги. Якщо опонент прагне зберегти досягнуте, то він може піти на поступку.
3. Поступове підвищення складності обговорюваних питань. Даний прийом застосовується при спільному аналізі проблеми.
4. Поділ проблеми на окремі складові полягає у відмові від спроб відразу вирішувати всю проблему цілком і виділення в ній окремих компонентів.
Висновок
З усіх способів подолання протиборства сторін переговори між ними є найбільш ефективними. Для так званого переговорного типу взаємодії характерно те, що сторони намагаються домогтися хоча б частини бажаного, піти на певні компроміси.
На мій погляд, готовність сторін йти на компроміси чи піклування про отримання іншою стороною певної вигоди не є обовязковими атрибутами переговорів.
Адже можлива і така ситуація, при якій кожна зі сторін висловлює прохання або висуває вимогу, не маючи намір йти на компроміс, а сподіваючись лише на поступки іншої сторони.
Часом самі переговори можуть призвести до загострення відносин. Тим не менш відмовлятися від них у жодному випадку недоцільно.
Переговори, будучи розмовою про суперечності, обумовленим прагненням їх вирішити