Роль научного потенциала в развитии национальной экономки
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
/p>
Конечно, инновационная стратегия реализуется прежде всего на предприятии. Последовательность направлений инновационной стратегии показывает рисунок 2.
Анализ внутренней и внешней среды предприятияРазработка концепции и стратегии развитияВыявление возможностей и недостатков в инновационном развитии предприятияРеализация стратегииРисунок 2 - Основные направления формирования инновационной стратегия предприятия
Анализ инновационной ситуации, сложившейся на промышленном предприятии, является исходным моментом выбора инновационной стратегии. Это достигается на основе анализа внутренней и внешней среды предприятия, то есть путем рассмотрения инновационного потенциала и инновационного климата.
Далее предприятию важно выявить свои инновационные возможности и недостатки в инновационном развитии. Это предполагает расчет удельного веса инновационной продукции организации, а также оценку ее инновационного материала.
Обоснование стратегии промышленного предприятия производится в бизнес-плане, В нем дается реальная оценка затрат и результатов, осуществляется распределение программ и заданий за отдельными исполнителями с учетом временных ограничений. Важное значение в этом отношении имеет контроль за реализацией инновационных планов и материального стимулирования всех участников инновационного процесса.
Итак, по нашему мнению, под стратегией инновационной деятельности следует понимать такое управление промышленным предприятием, которое выявляет и реализует свои возможности в инновационной сфере в целях повышения эффективности и конкурентности, повышения своего инновационного потенциала.
К сожалению, приходится констатировать, что сегодня активной конкурентной деятельностью занимаются только 10% промышленных предприятий России. Основные трудности в реализации инновационного потенциала, - отмечает И. Митина, - связаны с нехваткой собственных средств у организаций, ограниченностью бюджетного и внебюджетного финансирования, в том числе заемных и привлеченных средств [13, с.291].
Состояние инновационной деятельности в России в настоящее время обуславливается рядом проблем. К ним относятся:
большинство технологий не доведено до уровня коммерциализации, не могут пройти серьезного технологического аудита, отсутствуют экспериментальные образцы и бизнес-планы;
нет российской базы данных по реально существующим законченным разработкам;
крайне мало элементов инновационной сети;
не хватает кадров для инновационного менеджмента; не используются различные организационные формы коммерциализации научных разработок;
доведение научных разработок до коммерческого уровня нуждается в дополнительном финансировании;
многие технологии не имеют необходимой патентной защиты.
В этих условиях необходимо четко определить контуры и основные направления активизации инновационной деятельности. К основным контурам (первоочередным действиям) необходимо отнести следующие. Во-первых, это создание российской базы данных в сфере инноваций. Во-вторых подготовка квалифицированных менеджеров инновационных проектов. В-третьих, решение основных вопросов, связанных с интеллектуальной собственностью. В-четвертых, создание Инновационного агентства и инновационного фонда РФ, которые будут координировать действия всех участников инновационной сети. В-пятых, использование инновационных возможностей регионов. Для решения этих первоочередных вопросов можно использовать следующие направления активизации инновационной деятельности:
создание инновационной системы распределительного типа (сети), в состав которой должны входить производители и потребители инновационной продукции, а также структурные элементы инновационной инфраструктуры;
формирование частно-государственого партнерства в сфере высоких технологий и других форм посредничества между наукой и реальным сектором экономики;
создание российского инновационного портала, подключение всех субъектов инновационной деятельности к сетям взаимосвязи инновационных структур, создание инновационно-коммуникационных сетей, ориентированных на нужды науки и бизнеса;
организация проведения комплексных междисциплинарных научных исследований;
участие ведущих ученых в выработке и реализации государственных решений, в работе экспертно-консультационных групп при государственных структурах;
подготовка кадров для инновационной деятельности (инновационных менеджеров, технологические броккеры), а также организация непрерывного образования (профилирующие кафедры ведущих вузов, программы МВА и Master of Science);
содействие инновационному развитию регионов, академические организации должны стать центрами (ядром) инновационной активности в своих регионах;
совершенствование механизма закрепления, охраны и вовлечения в хозяйственный оборот объектов интеллектуальной собственности; реализация прав интеллектуальной собственности;
широкая международная интеграция и кооперация в фундаментальной науке, содействие вовлечению зарубежных инновационных ресурсов в развитее российской инновационной сети;
организация начального стимулирования инновационного бизнеса на всех уровнях участников инновационной сети, реализующих инновационные проекты;
совершенствование правовой базы инновационных процессов.
ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ НАУЧНОГО КОМПЛЕКСА
2.1 Состояние