Роль корпоративной культуры в достижении стратегических задач компании
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
им что именно такая стратегия обеспечивает долговременную успешность бизнеса.
Основной целью дипломной работы является выявление и рассмотрение роли корпоративной культуры в достижении стратегических задач компании. В том какую же роль играет корпоративная культура в развитии компании в ее росте и развитии. Задачи работы:
рассмотреть сущность и содержание корпоративной культуры организации;
определить типы и виды корпоративной культуры;
изучить методы формирования и поддержания корпоративной культуры;
установить взаимосвязь стратегических задач фирмы и основ ее корпоративной культуры;
исследовать особенности корпоративной культуры предприятия ООО Евросеть-Ритейл;
проанализировать соответствие корпоративной культуры компании ее стратегическим задачам;
провести диагностику персонала ООО Евросеть-Ритейл в городе Сызрани;
наметить мероприятия по формированию элементов корпоративной культуры в целях реализации стратегических задач компании;
определить методы оценки эффективности корпоративной культуры после внедрения мероприятий.
1. Корпоративная культура и ее содержание
.1 Сущность и содержание корпоративной культуры организации
В настоящее время нет единого определения корпоративной культуры.
В своей работе я привожу несколько определений корпоративной культуры, чтобы можно было, как можно точнее и ближе понять ее суть.
Корпоративная культура - это система материальных и духовных ценностей, проявлений, взаимодействующих между собой, присущих данной компании, отражающих ее индивидуальность и восприятие себя и других в социальной и вещественной среде, проявляющаяся в поведении, взаимодействии, восприятии себя и окружающей среды. (3; с. 20)
Корпоративная культура - это набор наиболее важных положений, принимаемых членами организации и выражающихся в заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения и действий. (27; с. 156)
Корпоративная культура - это сложный комплекс предположений, бездоказательно принимаемых всеми членами конкретной организации, и задающий общие рамки поведения, принимаемые большей частью организации. Проявляется в философии и идеологии управления, ценностных ориентациях, верованиях, ожиданиях, нормах поведения. Регламентирует поведение человека и дает возможность прогнозировать его поведение в критических ситуациях. (18; с. 73)
Корпоративная культура - это идеи, интересы и ценности, разделяемые группой. Сюда входят опыт, навыки, традиции, процессы коммуникации и принятия решений, мифы, страхи, надежды, устремления и ожидания, реально испытанные вами или вашими сотрудниками. (30; с. 120) Организационная культура - это, как люди относятся к хорошо сделанной работе, а также и то, что позволяет оборудованию и персоналу работать гармонично вместе. Это клей, который держит, это масло, которое смягчает. Это то, почему люди занимаются различной работой в рамках компании. Это то, как одни части компании видят другие ее части, и какие формы поведения выбирает для себя каждое из подразделений в результате этого видения. Она проявляет себя открыто в шутках и шаржах на стенах, либо держится взаперти и объявляется только своим. Это то, о чем знают все, за исключением, возможно, лишь руководителя. (43; с. 29)
Таким образом, в понятии организационной культуры и ее природы существует три подхода:
-ый определяет ее, как продукт естественного развития организации, т.е. организационная культура, в этом понимании, складывается спонтанно в процессе общения и взаимодействия людей.
-ой, наоборот, что это искусственное изобретение, созданное людьми и являющееся результатом их рационального выбора.
-ий культура - это смешанная, естественно-искусственная система, соединяющая в себе формально-рациональные и спонтанные жизненные процессы.
Рассмотрим содержание корпоративной культуры. Каждая организация как разрабатывает, так выбирает свой набор правил и предписаний, управляющих повседневным поведением сотрудников на своем рабочем месте, осуществляя свою деятельность в соответствии с теми ценностями, и потребностями которые имеют существенное значение для ее сотрудников.
Культура корпорации представляет собой как бы два организационных уровня. На верхнем уровне представлены такие видимые факторы, как одежда, символы, организационные церемонии, рабочая обстановка. Верхний уровень представляет элементы культуры, имеющие внешнее видимое представление. На более глубоком уровне располагаются ценности и нормы, определяющие и регламентирующие поведение сотрудников в компании. Ценности второго уровня тесно связаны с визуальными образцами (слоганами, церемониями, стилем деловой одежды и др.), они как бы вытекают из них и обозначают их внутреннюю философию. (1; с. 305) Эти ценности поддерживаются и вырабатываются сотрудниками организации, каждый работник компании должен разделять их или хотя бы показывать свою лояльность по отношению к принятым корпоративным ценностям.
Ценности организации являются ядром организационной культуры, на основе которых вырабатываются нормы и формы поведения в организации. В своей статье Ценности как ключевой элемент организационной культуры М. Сухорукова выделяет три основные формы существования корпоративных ценностей:
) идеалы - выработанные руководством и разделяемые им обобщенные представления о совершенстве в различны