Роль и функции в управлении социально-экономическими организациями
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
онов.
За счет применения передовых методов вождения поездов, применения рекуперации добивается экономии электроэнергии и дизельного топлива по сравнению с правом.
2.2 Основные показатели, характеризующие деятельность Уральского отделения ОАО "РЖД"
Продукцией транспорта является перемещение грузов и тот полезный эффект, который создается транспортными перевозками.
К показателям, отражающим работу на железнодорожном транспорте, в частности на отделении дороги, относятся: отправление грузов, погрузка, выгрузка, грузооборот, пассажирооборот, грузонапряженность. Важнейшими показателями качества работы транспорта являются скорость доставки груза, себестоимость перевозок и производительность труда. В 2008 году Уральское отделение дороги работало относительно устойчиво и стабильно, полностью удовлетворяя спрос населения и предприятий региона в перевозках. По результатам работы во втором и третьем кварталах 2008 года отделение дороги выходило победителем в отраслевом соревновании. Несмотря на то, что в 2008 году объем перевозок падал, в общем по дороге, отделению удалось выполнить план по основным технико-экономическим показателям. Так годовое задание по отправлению грузов перевыполнено на 5,3%, а по грузообороту - на 4,6%. По сравнению с 2007 годом, грузооборот вырос на 11,4%, кроме того, удалось улучшить большинство качественных показателей использования подвижного состава. Перевыполнен план по таким показателям, как производительность локомотива и вагона, среднесуточный пробег локомотива, участковая скорость, средний вес поезда и другим. На 19,2% удалось снизить себестоимость перевозок по сравнению с 2008 годом. Отделением дороги совместно с администрацией Челябинской области ведется постоянная работа по сокращению убытков от пригородных пассажирских перевозок. В результате совместных усилий из бюджета области было получено 36,8 млн. рублей. Эта сумма покрыла 70,2% убытков отделения от пригородных перевозок.
Таблица 2
Основные показатели отделения дороги
Наименование показателяЕд. изм. ОбъемОтправление грузовмлн. т10.8Пассажирооборотмлрд. пасс. /км1.4Производство товаров народного потреблениятыс. руб. 473Оказание платных услугмлд. руб. 11Оборот грузового вагонасуток1.24Производительность трудатыс. прив. км. 1861.5
Управление производством - это управление кадрами, техникой, технологией перевозочного процесса, всеми вещественными, материальными частями отрасли, финансами, материально-техническим обеспечением, сбытом, взаимоотношениями с клиентами и населением. Основное назначение управления - обеспечение согласованной деятельности, координации в работе и четкое взаимодействие звеньев и частей управляемой системы как единого механизма.
Процесс управления как специфический вид общественной и профессиональной деятельности людей включает в себя такие стадии: определение целей управления в форме прогнозирования, текущего планирования, выработки основных направлений развития производства, выработка и принятие управленческих решений, оценка результатов труда.
Функциональные отделы отделения дороги разрабатывают планы перспективные, стратегические, текущие планы производственно-хозяйственной деятельности отделения дороги в целом. Эти планы утверждаются в управлении дороги и доводятся до линейных предприятий. Работники отделов проводят постоянную работу по выполнению намеченных планов линейных предприятий по функциональному признаку.
Таблица 3
Основные задачи функциональных отделов
Отдел перевозоксвоевременная перевозка грузов и пассажиров; безопасность обеспечение безопасности движения поездов и производства маневровой работы, сохранности перевозимых грузов, багажа и вверенного имущества. Отдел грузовой и коммерческой работыОбеспечение сохранности грузов и багажа, своевременная их доставка; работа с грузополучателямиЛокомотивный отделОбеспечение установленных объемов перевозки грузов и пассажиров исправными локомотивами, своевременная их доставка; содержание в исправном состоянии локомотивов; своевременный капитальный и текущий ремонт локомотивовОтдел сигнализации, связи и вычислительной техникисодержание в исправном состоянии устройств СЦБ и связи, их своевременных капитальный и текущий ремонтОтдел электроснабжениябесперебойная подача эл. энергии, содержание в исправном состоянии устройств электроснабжения и контактной сети, их текущий и капитальный ремонтФинансовый отделфинансовая деятельность отделения: основной и оборотный капиталы, доходы, расходы, дебиторская и кредиторская задолженности, налоги, аз/плата, рассчетно-кассовые операции и т.д. Отдел гражданских сооружений и социального развитиястроительство и содержание производственных и жилых фондов; обеспечение бесперебойной подачи воды на производственные нужды и населению. Экономический отделанализирует производственно-хозяйственную деятельность, разрабатывает мероприятия направленные на достижение максимальной прибыли, доводит их до исполнителей и контролирует их выполнение.
Главными задачами работников отделов являются повышение качества и эффективности управления, активное распространение рациональных приемов управления, совершенствование делопроизводства, оптимальное использование вычислительной и другой организационной техники, улучшение работы аппарата управления, сокращение расходов на его содержание, устранение излишних и дублирующих звеньев.