Роль и функции в управлении социально-экономическими организациями
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?их политических и не политических объединений.
Методы административного управления условно можно разделить на:
Методы административного регулирования;
Методы организационного воздействия;
Методы распорядительства и координации.
Экономические методы управления - это методы экономического воздействия на людей и организацию в целом. Эти методы управления приобретают первостепенное значение особенно в условиях рыночных отношений, когда выгодно производить качественную и недорогую продукцию. К этим методам можно отнести:
Планирование на всех уровнях в организациях;
Технико-экономическое обоснование принимаемых решений;
Технико-экономический анализ;
Системы экономического стимулирования;
Материальное стимулирование персонала;
Кредитная и налоговая политика;
Система налогообложения хозяйствующих субъектов;
Установление экономических норм и нормативов;
Страхование персонала и рисков;
Установление системы санкций и поощрений.
Конкурентные условия заставляют организации производить экономически выгодную и конкурентно-способную продукцию. Все выше перечисленные методы направлены на экономически выгодную работу организаций.
Социально-психологические методы управления, это методы управления, регулирования мотивационного воздействия на поведения людей. Эти методы основаны на использовании влияния социального механизма управления. Механизм управления строится на системе взаимоотношений в коллективе и на формировании и удовлетворении социальных потребностей, как коллектива в целом, так и индивидуума в частности. К этим методам можно отнести:
Социометрию коллектива работников;
Социальное планирование и социальную защиту;
Создание условий для творческой деятельности;
Стимулирование развития социокультуры коллектива и личности, установление моральных санкций и поощрений;
Удовлетворение культурных и духовных потребностей;
Создание оптимального морально-психологического климата в коллективе и в отдельных группах;
Установление социальных норм и стимулирование социального развития коллектива;
Развитие инициативы и ответственности коллективов и работников.
Конкурентные условия заставляют организации производить исследования и анализ социального поведения людей и искать методы управления трудовыми коллективами, направляя их деятельность на высоко производительный труд. Все выше перечисленные методы направлены на обоюдную взаимно выгодную работу самих организаций, их трудовых коллективов и личности - носителя конкретного труда.
Организационный метод управления развитием персонала, применение этого метода административно - организационного управления основывается на системе организационных мер и системе воздействий на коллектив и на личность в частности. Для реализации этого метода управления организации создают автоматизированную систему АСУ "Управление развитием персонала", которая состоит из систем и подсистем:
Организация и управление обучением персонала;
Оценка профессиональной пригодности персонала;
Подбор, найм и расстановка кадров;
Формирование резерва на замещение персонала;
Аттестация и ротация персонала.
Таким образом, процесс управления социально-экономическими организациями представляет собой последовательность действий работников аппарата управления, направленных на достижение целей организации.
Глава 2. Анализ деятельности Уральского отделения ОАО "РЖД"
2.1 Общая характеристика деятельности Уральского отделения ОАО "РЖД"
Ведущее место в единой транспортной системе РФ занимают железные дороги. Они имеют важнейшее государственное, хозяйственное и оборонное значение. Особенно возросла их роль в условиях перехода к рыночным отношениям.
От железных дорог требуется своевременное и полное удовлетворение потребностей населения, промышленности и сельского хозяйства в перевозках. Любая задержка выполнения заявки на перевозки наносит ущерб нормальной работе предприятий, подрывает договорные основы ведения хозяйства.
Железные дороги располагают различными инженерными сооружениями, техническими устройствами и средствами, основными из которых являются железнодорожный путь, подвижной состав (локомотивы и вагоны), сооружения локомотивного и вагонного хозяйств, сооружения и устройства сигнализации, связи и вычислительной техники, электро - и водоснабжения, железнодорожные станции и узлы. Железные дороги являются федеральной государственной собственностью с регулируемыми тарифами на перевозки по основной деятельности.
Министерство путей сообщения управляет деятельностью подчиненных МПС железных дорог, предприятий и организаций, непосредственно руководит перевозочной работой, отвечает перед правительством за выполнение планов и заявок не перевозку грузов и пассажиров, за эффективное использование технических средств, обеспечение безопасности движения, повышение рентабельности и снижения себестоимости перевозок.
Каждой отраслью железнодорожного хозяйства руководит в порядке соподчиненности низших звеньев высшим соответствующее главное управление или департамент МПС.
Управление строится на сочетании территориального (дороги и отделения) и отраслевого (главные управления, депа