Розробка плану нічного клубу
Доклад - Менеджмент
Другие доклады по предмету Менеджмент
µрного товариства.
Статут акціонерного товариства повинен містити відомості про види акцій, що випускаються, їх номінальну вартість, співвідношення акцій різних видів, кількість акцій, що купуються засновниками, наслідки невиконання зобовязань по викупу акцій.
Переваги вибору ВАТ:
? залучення всіх бажаючих до участі в проекті, що дозволить розширити організацію, збільшити ступінь її впливу на ринку послуг;
? акціонерне товариство забезпечує мінімальну ймовірність приведення організації до банкрутства;
? вкладники зацікавлені в процвітанні бізнесу, тому що це безпосередньо повязано з одержуваної ними прибутком, що максимально збільшить їх ділову активність.
У нічному клубі організаційна структура представлена у вигляді лінійно-функціональної залежності. На малюнку 2 представлена організаційна структура нічного клубу.
Таблиця Персонал нічного клубу
ПосадаКількість, люд.Оклад 1 працівника, грн.Директор15000Бухгалтер13500Адміністратор23000Експедитор12000Касир12000Охоронець52000Бармен62000Офіціант11500Ді-джей51700Кухар21500Посудомийщик21000Гардеробщик2800Прибиральник2900Працівник компютерного залу11000Працівник ігрового залу11000Завгосп11000Всього:3461900
ПосадиОбовязкиДиректорСтежить за станом клубу в цілому; контролює діяльність всього персоналу; повідомляє про результати діяльності нічного клубу засновникам; стверджує персонал на посади; займається підбіркою персоналу.БухгалтерЗаймається складанням фінансової звітності про діяльність нічного клубу та інших необхідних звітних документів; веде бухгалтерський облік на підприємстві.АдміністраторВідповідає за порядок на робочих місцях персоналу, який йому підпорядкований; оцінює роботу персоналу і подає списки кандидатів на премії і штрафи.ЕкспедиторУкладає угоди з постачальниками, стежить за якістю продукції, що поставляється та за її своєчасної доставки; розраховується з постачальниками.КасирВідповідає за готівкові гроші, що знаходяться в сейфі; зобовязаний щодня надавати документи про надходження і витрати грошових кошт; контактує з клієнтами при оплаті входу в нічний клуб, проводить розрахунки з персоналом.ОхоронецьВідповідає за порядок у нічному клубі, розрішує виниклі конфлікти між відвідувачами, стежить за виникненням бійок.БарменОбслуговує клієнтів, забезпечує їх необхідною їжею та напоями, стежить за порядком на своєму робочому місці.ОфіціантВиконує замовлення клієнтів у ресторані.КухарВідповідає за приготування їжі в ресторані, стежить за своїм робочим місцем.ПосудомийникВідповідає за чистоту посуду на своєму робочому місці.Працівник компютерного залуЗобовязаний стежити за порядком у компютерному залі, повинен надавати допомогу клієнтам, якщо їм це необхідно, відповідає за програмне забезпечення що знаходяться в залі компютерів, несе відповідальність за обладнання.Працівник ігрового залуСтежить за порядком в залі, несе відповідальність за ігрові автомати, надає необхідну допомогу клієнтам.Ді-джейЗабезпечує клієнтів музикою, відповідає за обладнання на своєму робочому місці, виконує музичні запити клієнтів.ЗавгоспВідповідає за отриманий і знаходячийся в нічному клубі інвентар і майно, проводить його необхідний ремонт.ПрибиральникПроводить прибирання всієї площі нічного клубу.ГардеробникВідповідає за зберігання верхнього одягу клієнтів.
Ризик проекту
У умовах перехідного періоду розвитку економіки України неможливо повною мірою уникнути можливих ризиків при реалізації проекту, але знизити їхній негативний вплив цілком реально. Проаналізовані можливості виникнення критичних ситуацій, що можуть зробити негативний вплив на здійснення проекту, серед них: ризик невчасного завершення робіт, ризик утрати майна, ризик зриву постачань, ринковий ризик, політичний ризик.
Розроблена і подана нижче програма захисту ризиків, не включає заходу щодо захисту від політичного ризику, тому що він не залежить від діяльності керівництва підприємства і діяльності у цілому. У той же час, загальна ситуація економічного розвитку України дозволяє розраховувати на подальший сприятливий розвиток нічних закладів і сприятливих обставин для підприємництва.
Ризик невчасного завершення робіт.
Зменшення досягається жорстким дотриманням графіка робіт, максимальним використанням можливостей і наявного потенціалу.
Ризик утрати майна (пожежа, крадіжка)
При проектуванні і ремонті нічного клубу будуть облічені всі необхідні міри протипожежної безпеки. Клуб буде оснащений сучасною системою пожежної й охоронної сигнализації, укомплектований необхідним протипожежним устаткуванням. У клубі буде забезпечена цілодобова охорона.
Ризик зриву постачань (виникнення в постачальника непередбачених ситуацій, розриви договору)
Клуб надалі має намір працювати із широким кругом постачальників, мати на складах запас товарів одиничних зривів забезпечують, що покриття можливих, постачань.
Ринковий ризик (поява сильних конкурентів)
Проведений аналіз показав, що в даний час ринкова ситуація клубу LIME сприятлива. Поява на ринку більш значних конкурентів можливо не раніш ніж через 23 роки. За цей час підприємство значно усталить свої позиції на ринку і завоює постійних клієнтів.
Фінансовий план
Прогноз прибутків і збитків, а також руху грошових коштів представляються у бізнес-плані, як правило, на першому планований рік помісячно (або поквартально), на другий покв?/p>