Geum.ru

Розробка організаційної структури управління на транспортному підприємстві

Курсовой проект - Менеджмент

Другие курсовые по предмету Менеджмент

обовязків між працівниками;

  • ступінь централізації;
  • маршрути руху інформації;
  • схеми організаційної структури.

    • При визначенні основних характеристик організаційної структури підприємства, тобто при її розробці чи модернізації, можна всі роботи згрупувати в декілька етапів:

    1. Визначення видів діяльності, продуктів, послуг і ринків (сегментів ринків) для них тобто провести сегментацію ринку і класифікацію діяльності підприємства.
    2. Визначення типу організаційної структури.
    3. Визначення переліку функцій виробництва і управління.
    4. Визначення кількості управлінців за функціональними параметрами і функціями.
    5. Визначення переліку структурних підрозділів підприємства.
    6. Закріплення видів діяльності і функцій за структурними підрозділами.
    7. Розподіл працівників за структурними підрозділами.
    8. Розробка схеми організаційної структури підприємства.

     

    1.2.1.4 Визначення типу організаційної структури

    На основі аналізу основних чинників діяльності підприємства вибирається один з типів організаційної структури.

    У наведеному прикладі враховуючи розмір АТП (169 одиниць РС), а також сегментацію ринку та класифікацію діяльності підприємства, можна прийняти для АТП функціональну організаційну структуру.

     

    1.2.1.5 Визначення переліку функцій виробництва і управління

    Для визначення переліку функцій виробництва і управління необхідно спочатку визначити перелік функціональних напрямків і тільки потім по кожному з них визначити основні функції.

    При виконанні курсової роботи з навчальною метою для АТП до функціональних напрямків діяльності і правління можна віднести:

    1. перевезення (основне виробництво):
    2. ТО і поточний ремонт РС;
    3. допоміжне виробництво матеріально - технічне постачання;
    4. безпека руху;
    5. маркетинг;
    6. планування;
    7. фінанси;
    8. праця і заробітна плата:
    9. бухгалтерський облік;
    10. персонал;
    11. технічне забезпечення;
    12. загальне діловодство;
    13. правове забезпечення.

    Також до кожного з функціональних напрямків діяльності і правління АТП можна віднести скорочений перелік основних функцій:

    Перевезення: планування транспортного процесу; підготовка транспортного процесу; організація перевізного процесу; оперативне управління перевезеннями; розробка і впровадження нових технологій і методів організації транспортного процесу; пошук клієнтів; укладання контрактів; тарифна політика; облік виконаних транспортних робіт; аналіз виконаних транспортних робіт.

    ТО і поточний ремонт РС: планування робіт з ТО і ПР РС; технічна підготовка виробництва з ТО і ПР РС; оперативне управління ТО і ПР РС; безпека та охорона праці ремонтних робітників; облік виконаних робіт з ТО і ПР РС; аналіз виконаних робіт з ТО і ПР РС.

    Допоміжне виробництво: планування робіт з ТО і ремонту гаражного, ремонтного, енергетичного та ін. устаткування; організація робіт з ТО і ремонту устаткування; облік виконаних робіт з ТО І ремонту устаткування; аналіз виконаних робіт з ТО і ремонту устаткування.

    Матеріально-технічне постачання (МТП): планування потреби в матеріально-технічних ресурсах (МТР): організація МТП; оперативне управління МТП; пошук виробників МТР; укладання контрактів на поставку МТР; організація роботи складів: аналіз робіт з МТП.

    Безпека руху: планування робіт із забезпечення безпеки руху (БР); організація роботи з БР; забезпечення профілактичних дій із забезпечення складу водіїв заданим рівнем працездатності; розробка оптимальних режимів праці і відпочинку водіїв; облік виконання робіт з БР; аналіз дорожньо-транспортних пригод; аналіз роботи з БР.

    Маркетинг: планування роботи з маркетингу; організація роботи; забезпечення АТП надійною, своєчасною і достовірною інформацією про ринки, тарифи на перевезення, споживачів і конкурентів; організація впливу на споживачів, попит і ринок; досягнення переваг над конкурентами; облік виконаних робіт; аналіз виконаних робіт.

    Планування: розробка комплексних планів виробничо-господарської діяльності стратегічних, поточних і оперативних; облік виконання показників роботи АТП; аналіз виробничо-господарської роботи АТП; складання звітів і статистичних звітів про роботу АТП.

    Фінанси: планування фінансових показників роботи АТП; ведення операційних бюджетів; ведення бюджету руху грошових коштів; ведення бюджету доходів і витрат; облік фінансових показників; аналіз фінансових показників роботи АТП.

    Бухгалтерський облік: планування роботи; організація бухгалтерського обліку; облік матеріальних цінностей; облік руху грошових коштів; нарахування і оплата податків; касове обслуговування; складання балансу; складання бухгалтерських звітів; аналіз роботи.

    Праця і заробітна плата: планування роботи; розрахунок заробітної плати для всіх категорій працюючих; розрахунок всіх видів нарахувань і утримань; удосконалення системи оплати праці працівників; нормування робіт; перегляд норм; облік виконання робіт; аналіз виконання робіт.

    Персонал: планування роботи з персоналом; навчання і перепідготовка персоналу; управління персоналом; розробка політики стимулювання персоналу і соціальної політики АТП; прийом і звільнення працівників; облік роботи; аналіз роботи.

    Технічне забезпечення: планування роботи; забезпечення АТП витратними матеріалами, оргтехнікою, компютерами, господарськими послугами; облік виконаних робіт; аналіз робот?/p>