Розробка організаційної структури управління на транспортному підприємстві
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
ня чого потрібно досягти?, то слідом за цим виникає запитання: як найбільш раціонально досягти мети?. Отже, виникає потреба у застосуванні арсеналу засобів, що забезпечують досягнення цілей управління, тобто методів управління.
Методом називається захід або сукупність заходів у будь-якій людській діяльності, спосіб досягнення мети, шлях вирішення певного завдання. Засоби цілеспрямованого впливу на трудовий колектив або на окремих його членів називають методами управління. Методи являють собою важливий елемент процесу управління (наявність прогресивних методів управління та вміле використання їх є передумовою ефективності управління і господарських процесів). Методи управління покликані забезпечити високу ефективність діяльності колективів, їх злагоджену роботу, сприяти максимальній мобілізації творчої активності кожного члена. Цим методи управління відрізняються від усіх інших технічних та технологічних методів, які використовуються у ході вирішення комплексних виробничо-господарських завдань. Особлива роль методів управління полягає у тому, щоб створити умови для чіткої організації процесу управління, використання сучасної техніки і прогресивної технології організації праці і виробництва, забезпечити Їх максимальну ефективність при досягненні поставленої мети. Таким чином, зміст поняття методи управління витікає із суті і змісту управління і належить до основних категорій теорії управління.
Формування цілеспрямованого впливу на трудові колективи та їх окремих членів безпосередньо повязане з мотивацією, тобто використанням факторів, які визначають поведінку людини в колективі у процесі виробництва. Звідси витікає дуже важлива вимога до методів управління: методи управління повинні мати свою мотиваційну характеристику, що визначає напрям дії їх. Ця характеристика показує мотиви, які визначають поведінку людей і на які орієнтована відповідна група методів.
Таблиця 3
Групи методівВиди методівПриклади застосування конкретних методів на підприємствіОрганізаційно-правовіорганізаційно-стабілізуючіДекрети по виправленню становища на підприємствіАдміністративнірозпорядчірозпорядженняЕкономічніорганізаційно-виробниче плануванняРозробка сукупної системи методів регулювання економічною ситуацією на підприємствіметод комплексних цільових програмкомерційний розрахуноксистема
економічних регуляторів господарської діяльностіСоціально-економічнісоціальне регулюванняСтворення проф. союзів тощосоціальне плануванняСоціально-психологічнісоціальне прогнозуванняПідтримання здорової атмосфери на підприємстві шляхом залучення психологасоціальне нормування
1.2.1 Методика розробки організаційної структури транспортного підприємства
1.2.1.1 Загальна характеристика основних організаційних структур транспортного підприємства
Організаційна структури це сукупність окремих блоків (структурних підрозділів відділів, бюро, груп і т. п.), з яких складається організація з зазначенням їхньої підпорядкованості.
Оптимальна організаційна структура підприємства - це така структура, яка найкращим чином дозволяє підприємству ефективно взаємодіяти з зовнішнім середовищем, продуктивно і доцільно розподіляти і використовувати всі види ресурсів і таким чином задовольняти потреби клієнтів за умови досягнення поставленої перед підприємством мети.
Існує декілька різних класифікацій організаційних структур. позицією, що найбільш широко поділяється щодо технологізації організаційних структур підприємства, є виділення пяти основних типів організаційних структур:
? лінійна (елементарна);
- функціональна (лінійно-функціональна, лінійно-штабна);
- оргструктури, орієнтовані на результат (продуктова, орієнтована на споживача, регіональна);
- на базі стратегічних одиниць бізнесу;
- матрична.
Лінійна організаційна структура віддзеркалює поділ на два рівні управління, який може бути тільки в невеликих підприємствах. При такій структурі в підприємстві виділяється верхній рівень (власник, керівник) і нижчий рівень (виконавець) управління. Даний тип організаційних структур характеризується простотою, одномірнІстю звязків (тільки вертикальні звязки) і відносною автономністю виконавців. Тому він широко використовується у сімейному і малому бізнесі.
На середніх і великих підприємствах лінійний підхід дає ефект тільки на нижніх рівнях ієрархії (в групах, бригадах, ланках і т.п.). Як тільки роботи в підприємстві зростають в обємі і вони починають спеціалізовуватися, виникає необхідність переходу до інших типів організаційних структур.
Функціональна організаційна структура використовується там, де зявляється функціональний розподіл праці і функціональна спеціалізація. Коли окремі функції (виробництво, маркетинг, фінанси, кадри, матеріально-технічне забезпечення та ін.) отримують організаційне закріплення (створення відповідних підрозділів), тоді в підприємстві утворюється функціональна організаційна структура, яка звязує ці підрозділи в єдине ціле і встановлює звязки підпорядкування в підприємстві.
Широке використання функціональних організаційних структур повязане з тими перевагами, які дає їх використання. Основні з них: