Розподіл витрат допоміжного підрозділу
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
метод розподілу витрат
При цьому методі спочатку розподіляються послуги допоміжних виробництв між собою. У підсумку утвориться нова сума накопичених витрат допоміжних виробництв. Дані суми потім розподіляються між іншими підрозділами по методу прямого розподілу.
Взаємний метод розподілу витрат визнає всі взаємодії, що існують між допоміжними підрозділами. При взаємному методі використання послуг одного допоміжного підрозділу іншим відіграє важливу роль у визначенні загальних витрат кожного допоміжного підрозділу і загальні витрати в цьому випадку відбивають взаємодію допоміжних підрозділів. Після цього нові загальні витрати допоміжних підрозділів розподіляються до випускаючих підрозділів. Даний метод повністю враховує взаємодії допоміжних підрозділів.
Загальні витрати допоміжних підрозділів. Для визначення загальних витрат допоміжного підрозділу, так щоб цей показник враховував усі взаємодії з іншими допоміжними підрозділами, ми повинні розвязати систему лінійних рівнянь. Кожне з цих рівнянь, які являють собою рівняння витрат окремого допоміжного підрозділу, визначається як сума прямих витрат підрозділу плюс частка загального обсягу послуг, наданих усіма іншими допоміжними підрозділами:
Загальні витрати = Прямі витрати + Розподілені витрати
Допоміжні підрозділиВиступаючі підрозділиЕнергопоcтачанняТехобслуговуванняШліфуванняСкладанняПрямі витрати$250 000$160 000$100 000$60 000Нормальний рівень діяльності:Кіловат-годин200 000600 000200 000Годин техобслуговування1 0004 5004 500Частка послуг, спожитих підрозділамиЕнергопостачанняТехобслуговуванняШліфуванняСкладанняКоефіцієнти розподілуЕнергопостачання0,200,600,20Техобслуговування0,100,450,45Рис 3.6. Дані демонстрації взаємного методу
Розглянемо цей метод з використанням даних, які допомогли нам познайомитися з прямим і послідовним методами (див. Рис 3.6). Коефіцієнти розподілу, необхідні для складання системи рівнянь, інтерпретуються таким чином: цех технічного обслуговування одержує 20 відсотків електроенергії, цех енергопостачання 10 відсотків послуг цеху технічного обслуговування. Нехай Р це загальна сума витрат цеху енергопостачання, а М аналогічний показник цеху технічного обслуговування. Як вже було наголошено раніше, загальна сума витрат допоміжного підрозділу дорівнює сумі його прямих витрат плюс частка загального обсягу послуг, наданих усіма іншими допоміжними підрозділами. Використовуючи дані та коефіцієнти розподілу з Рис 3.6, ми можемо скласти рівняння витрат для кожного з допоміжних підрозділів, як це показано нижче:
Р = Прямі витрати + Частка витрат на технічне обслуговування(3.1)
= $250 000 + 0,10М (рівняння витрат цеху енергопостачання)
М = Прямі витрати + Частка витрат на електроенергію (3.2)
= $160 000 + 0,2Р (рівняння витрат цеху технічного обслуговування)
Складова прямих витрат для кожного з рівнянь, а також відповідні коефіцієнти розподілу взято з Рис 3.6.
Рівняння витрат цеху енергопостачання (3.1) та рівняння витрат цеху технічного обслуговування (3.2) можуть бути розвязані одночасно, щоб знайти загальні витрати кожного допоміжного підрозділу. Підставляючи рівняння (3.1) в рівняння (3.2), одержимо:
М= $160 000 + 0,20($250 000 + 0,1М)
М= $160 000 + $50 000 + 0,02М
0,98М=$210000
М= $214 286
Підставимо це значення замість М у рівнянні 3.1 і одержимо загальні витрати цеху енергопостачання:
Р = $250 000 + 0,1($214 286)
= $250 000+ $21429
= $271429
В результаті розвязання системи рівнянь ми одержуємо показники загальних витрат кожного з допоміжних підрозділів. Ці показники витрат, на відміну від показників, які можна отримати прямим і послідовним методами, враховують всі взаємодії двох допоміжних підрозділів. [14;59]
Розподіл витрат до випускаючих підрозділів. Якщо відомі загальні витрати кожного з допоміжних підрозділів, то можна провести розподіл цих витрат до випускаючих підрозділів. Подібний розподіл, що базується на частках послуг, спожитих кожним випускаючим підрозділом, показано на Рис 3.7. Зверніть увагу, що загальні витрати цехів енергопостачання і технічного обслуговування, що розподілено до випускаючих підрозділів, складають $410 000, що дорівнює сумі прямих витрат обох допоміжних підрозділів ($250 000 + $160 000). (Насправді, загальна сума розподілених витрат становить $410 001, але розбіжність виникає лише через округлення).
Допоміжні підрозділиВиступаючі підрозділиЕнергопоcтачанняТехобслуговуванняШліфуванняСкладанняПрямі витрати$250 000$160 000$100 000$60 000Енергопостачання(271429)54 286162 85754 286Техобслуговування21 249(214286)96 42996 429Всього:$0$0$359 286$210 715 Енергопостачання: 0,20 х $271 429; 0,60 х $271 429; 0,20 х $271 429
Технічне обслуговування: 0,10 х $214 286; 0,45 х $214 286; 0,45 х $214286
Рис 3.7 Приклад взаємного розподілу
3.4 Порівняння трьох методів
На Рис 3.8 наведено результат розподілу витрат цехів енергопостачання і технічного обслуговування до шліфувального і складального цехів із застосуванням трьох методів розподілу витрат допоміжних підрозділів. Наскільки відрізняються ці результати один від одного? Чи так це важливо, який метод використовувати? В залежності від ступеня взаємодії допоміжних підрозділів три методи розподілу можуть давати радикально відмінні результати. У нашому прикладі прямим методом розподілено до шліфувального цеху витрат на $12 500 більше (а до складального цеху, відповідно на $12 5000 менше) порівняно з послідовним методом. І, звичайно, менеджер складального цеху віддав би перевагу прямому методу, ?/p>