Риск потери работы в Украине
Контрольная работа - Менеджмент
Другие контрольные работы по предмету Менеджмент
Содержание
Введение
Риск потери работы в Украине
Выводы
Использованы источники
Введение
Тема исследовательской работы Риск потери работы в Украине.
Острой проблемой наемных работников Украины является риск потери работы, особенно в условиях затяжного финансового кризиса. Последствия потери работы могут быть как негативными, так и позитивными. С одной стороны, смена места работы стимулирует человека к эффективному труду и повышению конкурентоспособности, способствует отраслевому и территориальному перераспределению кадров. С другой стороны, в нашей стране текучесть кадров значительно превышает необходимый уровень, что приводит к проблемам, распространяющимся на все сферы общественной жизни.
Отдельные проблемы регулирования риска потери работы наемными работниками освещают в своих научных трудах известные отечественные ученые, в частности, А. Колот, В. Никифоренко, В. Кравченко, И. Гуменюк. Однако много практических проблем и недочетов в регулировании этого риска в социально-трудовых отношениях остаются без внимания.
Целью нашего исследования является подтверждение на основе статистических данных частоты и весомости последствий риска потери работы наемными работниками, несовершенства и недостаточности имеющихся механизмов их регулирования, предупреждения и минимизации.
Риск потери работы в Украине
Важной проблемой в социально-трудовых отношениях является риск потери работы. В течение последних лет в Украине уровень выбывания ежегодно превышал уровень приема новых работников, что свидетельствует о сокращении рабочих мест и возможностей реализовать свой трудовой потенциал (рис. 1).
Рис. 1. Динамика механического движения наемных работников
Причины увольнений могут быть разными, однако последствия (экономические, финансовые и психологические) значительны и касаются всех субъектов социально-трудовых отношений. Обновление кадрового состава характерно для любого предприятия, а его слишком низкая интенсивность может быть предпосылкой снижения эффективности труда. В то же время чрезмерно частые увольнения по любой причине, особенно субъективной, требуют детального исследования в связи с возможными нарушениями прав работников и появлением или усилением конфликтности между субъектами социального диалога с дальнейшими масштабными последствиями.
Высокая текучесть кадров - одна из серьезных проблем современных предприятий. В научной литературе определяют естественный (в рамках 3-5% от общей численности персонала) и повышенный (вызывает значительные экономические потери) уровни текучести. Так, расходы на замену одного рабочего составляют 7-20% от его годовой заработной платы, специалиста - 18-30%, управленца - 70-100%.
К потерям вследствие высокой текучести кадров относятся:
рабочее время (интервал между увольнением сотрудника и приемом нового);
рабочее время сотрудников отдела кадров;
расходы на адаптацию нового работника;
снижение производительности труда сотрудников, которые решили уволиться;
расходы на формирование стабильной команды, развитие корпоративной культуры.
Кроме того, каждый сотрудник в большей или меньшей степени имеет доступ к конфиденциальной информации, которую после увольнения может использовать во вред предприятию. Вместе с тем человек, который хочет изменить сферу своей деятельности, как правило, обсуждает новый вариант трудоустройства с коллегами, подчеркивая выгоду своей будущей работы и выдвигая на первый план недостатки нынешней, тем самым побуждая их также к поиску нового места.
В Украине в последние годы повышенный уровень текучести кадров превышает естественный. Следует отметить, что в 2009 г. этот показатель снизился почти на 5%. Основной причиной этого является затяжной экономический кризис, вследствие которого численность работников, уволенных в связи с сокращением штатов, выросла вдвое; численность безработных (по методологии МОТ) в возрасте от 15 до 70 лет в 2009 г. по сравнению с 2008 г. увеличилась на 533,7 тыс. чел., или на 37,5%, и составила 2,0 млн. чел., при этом общий рост их количества (на 532,6 тыс. чел., или на 37,4%) произошел преимущественно за счет людей трудоспособного возраста. Уровень безработицы населения в целом по Украине вырос на 2,4 процентного пункта и составил 8,8% экономически активного населения. Увеличился также показатель средней продолжительности зарегистрированной безработицы с 4 месяцев в 2008 г. до 5 в 2009 г. Удельный вес зарегистрированных безработных, искавших работу от 3 до 12 месяцев, увеличился на 13 процентных пунктов, а свыше 12 месяцев - на 2,7 процентного пункта. При таких условиях естественно, что наемные работники будут пытаться сохранить работу.
Один из негативных факторов риска потери работы - вынужденная неполная занятость работников, что свидетельствует о скрытой безработице. Так, в 2009 г. в условиях вынужденной неполной занятости находились почти 20% персонала предприятий (рис. 2).
Рис. 2. Динамика уровня вынужденной неполной занятости
Несомненно, эта тенденция отрицательна, поскольку вынужденная неполная занятость является следствием прежде всего низкого уровня загруженности производственных мощностей, неразвитости сферы приложения труда и существенно влияет на уменьшение доходов персонала. Однако при этом частично занятый работник сохраняет связь с рабочим местом, а оптимистически настроенное руковод