Рекомендации по совершенствованию структуры управления персоналом (на примере ЗАО "Центр Финансовых Технологий")
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Фотография рабочего времени инженера
ДействиеТекущее время, минПродолжительность, минВключение компьютера, настройка55Чтение электронной корреспонденции2520Разговор с разработчиком4520Написание тех. документации165120Отдых и личные надобности18520Программирование26580Обед32560Чтение эл. корреспонденции33510Программирование39560Отдых и личные надобности41520Программирование535120Уборка рабочего места5405ИТОГО540
Таблица Б.4 - Фотография рабочего времени разработчика
ДействиеТекущее время, минПродолжительность, мин123Включение компьютера, настройка55Чтение электронной корреспонденции1510Разговор с лидером-проекта3015Написание тех. документации9060Отдых и личные надобности11020Программирование240130Обед30060Чтение эл. корреспонденции3055Программирование39590Отдых и личные надобности41520Программирование535120Уборка рабочего места5405ИТОГО540
Таблица Б.5 - Фотография рабочего времени тестера
ДействиеТекущее время, минПродолжительность, минВключение компьютера, настройка55Чтение электронной корреспонденции105Разговор с лидером-проекта2515Написание тех. документации9065Отдых и личные надобности11020Тестирование240130Обед30060Чтение эл. корреспонденции3055Тестирование36560Отдых и личные надобности38520Тестирование535150Уборка рабочего места5405ИТОГО540
Приложение В
Распределение опрошенных в различных группах
Таблица В.1 - Распределение опрошенных по образованию, возрасту и стажу работы в различных группах
Группа сотрудниковОбразованиеВозрастПолСтаж работы в годахНеокон- ченное высшееВысшееДо 25 летСвыше 25 летМЖВполне удовлетворенные работой2341022Не указавшие на монотонность как причину неудовлетворенности работой2431032Указавшие на монотонность в числе других причин неудовлетворенности работой0202265Указавшие на монотонность как единственную причину неудовлетворенности работой0505013Все опрошенные4107721214
Приложение Г
Анализ укомплектованности
Таблица Г.1 - Анализ укомплектованности
КатегорииУтверждено по штатному расписанию, чел.Фактически занято, чел.Коэффициент отклонения,%Управленческий персонал330,00Ведущий инженер-программист770,00Инженер-программист 1 категории12118,33Инженер-программист 2 категории25244,00Инженер-программист без категории10100,00Техник220,00
Приложение Д
Вопросы безопасности жизнедеятельности
Психофизиологические способности человека достаточно хорошо защищают его от опасностей. Но полагаться только на естественную систему защиты нельзя. Её необходимо дополнить надёжными техническими средствами, создаваемыми на основе практики с учётом новейших достижений науки и техники.
Техническая направленность в развитии цивилизации породила проблему защиты человека от им же созданной техносферы. Эта проблема имеет много аспектов. Важнейшим из них является задача обеспечения безопасности человека в производственных условиях.
Существует три стратегических метода защиты от опасностей на производстве.
Пространственное или временное разделение ноксосферы (пространство, в котором с высокой вероятностью возможна реализация потенциальной опасности) и гомосферы (пространство, в котором находится человек, например - рабочее место). В геодезии этот метод реализуется при дистанционном съёме информации в опасных зонах (загазованность, радиация).
Нормализация ноксосферы, то есть обеспечение безопасного состояния среды, окружающей человека. При этом используют блокировки, ограждения, отделяющие опасные механизмы от человека, вентилирование и кондиционирование воздуха рабочей зоны и др. Широко применяют средства коллективной защиты (СКЗ), например, защитные экраны на пути распространения шума и т.п.
Адаптация человека к ноксосфере, то есть усиление защитных свойств человека. Для решения этой проблемы используют средства индивидуальной защиты (СИЗ), что позволяет опускаться в глубины моря, выходить за пределы космической станции, выдерживать 500С при пожаре и др. Наряду с СИЗ, применяют методы, обеспечивающие адаптацию человека к производственной среде, например, обучение работающих безопасным приёмам работы, инструктирование и т.п.
Принципы обеспечения безопасности труда условно разделяют на четыре класса:
ориентирующие;
технические;
управленческие;
организационные.
Ориентирующие принципы определяют направление поиска безопасных решений. При этом используется системность в подходе к решению проблем, принцип возможности замены человека в опасной зоне промышленными роботами, принцип сбора информации об объекте и классификации опасностей (например, классификация зданий по пожароопасности), принцип нормирования (нормы освещённости, шума) и некоторые другие.
Группа технических принципов включает в себя:
защиту расстоянием и временем;
экранирование опасности;
слабое звено (предохранители, клапаны);
блокировку и др.
К организационным относятся принципы:
несовместимости (например, правила хранения некоторых химических веществ);
компенсации (предоставления льгот лицам, работающим в опасных зонах);
нормирования и др.
В группу управленческих входят принципы:
плановости (планирование профилактических и иных мероприятий);
обратной связи, подбора кадров, стимулирования;
контроля и ответственности.
Поясним некоторые принципы обеспечения безопасности труда:
нормирование - установление параметров, соблюдение которых обеспечит защиту челове