Реинжиниринг
Методическое пособие - Разное
Другие методички по предмету Разное
ей и внутренней среде.
6.Управление проектом по бизнес-процессу.
Прежде всего управление собранным материалом, составленной программой реинжиниринга должно начинаться с адаптации к существующему бизнесу. Проекты по реинжинирингу различаются по тому, какие компании они берут к исследованию, отчего зависят масштабы реинжиниринга. При реинжиниринге больших компаний выделяют сущности и события наиболее существенные для данной компании. Особое внимание уделяется тому, кто должен возглавлять реинжиниринг, учитывается мотивация, разъяснение задач, специализация бизнеса, затем определяется методика самого бизнеса и содержания будущего проекта.
16.10.2007.
Можно выделить следующие работы по управлению проектом:
1.Предварительное изучение.
1.1.Постановка задач проектирования.
1.2.Вырабатываются цели и дается их оценка.
1.3.Определяются потребности идеи.
1.4.Обеспечивается техническая и экономическая осуществимость проекта.
2.Планирование.
2.1.Организация и планирование работ по проекту. //календарный план к диплому.
3.ыполнение.
4Окончание.
4.1.ключается в выработке рекомендаций и заключения по самому проекту и методов его выполнения.
Определение соответствия между этапами реинжиниринга и работами по управлению проектом.
Этапы реинжиниринга:
1.Разработка образа будущей компании через обратный инжиниринг, прямой инжиниринг и внедрение, а работы по управлению проектом включают предварительное изучение, планирование, выполнение и окончание.
2.Обсуждение проекта. Оно бывает формальное и неформальное. При неформальном изучении, как правило, выявляют ошибки и решают как их исправить. Формальное обсуждение обсуждение специальной комиссией на уровни инспекции проекта это мощный аппарат оценки, имеющий методику оценки, обеспечивающую контроль и статус результатов реинжиниринга. Обязательно оформляется письменно, при этом фокус внимания сосредоточен на обсуждении моделей бизнеса:
-правильно ли определены границы бизнеса;
-соответствуют ли прецеденты спецификациям целей;
-нужно ли изменять спецификацию целей;
-можно ли понять входящие в модель прецеденты;
-все ли роли из окружения бизнеса описаны в виде субъектов;
-для всех ли субъектов определены адекватные множества прецедентов;
-удовлетворительно ли описаны интерфейсы;
-являются ли потоки событий в прецедентах корректными и полными;
-все ли альтернативные потоки описаны.
Управление проектом является ключом к хорошему качеству и должно быть подвергнуто тщательному обсуждению.
Архитектура инжиниринга бизнеса.
1.Требования к бизнес-модели.
2.Внешняя модель.
3.Внутренняя объектная модель.
4.Описание прецедента.
1.Требования к бизнес-модели.
Архитектура относится к архитектуре конкретного бизнеса, а так же к различным типам архитектур, которые могут быть представлены в выбранном языке моделирования. Именно второе значение этого слова и является для нас главным. Под архитектурой компании подразумевают наиболее важные статические или долго живущие структуры компании.
Типичные элементы структуры - функции компании, а элементы структуры процессы, продукция, ресурсы. Все они связаны между собой и в конечном итоге формируют структуру. Элемент вещественный, осязаемый, ему можно присвоить значение. Хотя архитектура составляет основу модели бизнеса, в модели необходимо отразить и динамику, т.е. что делает компания в различных ситуациях. Необходимо определять какие следует принимать решения в различных ситуациях для управления компанией.
Процесс, функция, под бизнес.
Процесс показывает как клиент может использовать бизнес и включает в себя полный поток событий в системе (как клиент начинает, ведет и завершает бизнес-процесс). В литературе процесс это структурированный и измеряемый набор действий, созданный, чтобы провести определенный выход для конкретного клиента или рынка. Это понятие позволяет отразить интересы компании, клиентов (бизнес снаружи). Язык моделирования должен описывать различные типы задач или внутренних процессов из которых состоит почти каждый бизнес-процесс, а так же способ взаимодействия внутренних процессов при обслуживании клиентов.
Подбизнес имеется ввиду, что большей бизнес подразделяется на несколько функций (подбизнесов), каждая из которых покрывает конкретную область компетенции. В процессно-ориентированных компаниях под бизнес это не традиционная область ответственности (как, например, финансы и маркетинг), а область компетенции (такая, как знания конкретного типа продукции производимых компаний). Подбизнес не имеет своего менеджера, но имеет владельца ресурса, который совершенствует управленческий персонал и продает его лидерам процесса. Используя владельцев процесса и владельцев ресурса традиционная ответственность разделяется на два компонента: один ведет компанию к финансовым целям, другой совершенствует ресурсы персонала, способствуя достижению финансовых целей. Безусловно, что моделирование должно быть согласованным. Согласование наступает через создание двух моделей: внешней и внутренней. Внешняя модель описывает компанию и внешний для нее мир. Она описывает процессы, которые удовлетворяют интересы клиентов и интересы вне компании. Интерфейс Интерфейс между каждым процессом и окружающей средой компании жизненно важен и должен быть тщательно описан. Внутренн