Расчет основных технико-экономических показателей ТЭЦ
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
ариантов решения проблем, альтернатив развития и определения своих целей. Принимая решение о выборе организационно-правовой формы, предприниматель определяет требуемый уровень и объем возможных прав и обязательств, что зависит от профиля и содержания будущей деятельности, возможного круга партнеров, существующего в стране законодательства.
В соответствии с ГК РФ существуют следующие организационно-правовые формы предприятий: АО, ООО, ОАО, ЗАО, ИП, кооперативы, холдинги.
Для выполнения курсовой работы мною выбрана организационно-правовая форма в виде открытого акционерного общества, сокращенно ОАО.
У данной организационно - правовой формы, как и у всех остальных существуют следующие достоинства и недостатки.
Открытое Акционерное Общество - общество, участники которого могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров. ОАО позволяет
осуществлять увеличение уставного капитала компании за счет продажи акций на фондовом рынке. Выпуск акций возможен не только в момент открытия и регистрации фирмы, а также и в дальнейшем процессе деятельности. Минимальный размер уставного капитала должен составлять не менее 1000 МРОТ. Акции продаются свободно, поэтому ОАО должно ежегодно публиковать результаты своей деятельности: годовой отчет, бухгалтерский баланс, счет прибылей и убытков (п. 1 ст. 97 ГК).
Плюсы:
Ответственность ограничена суммой вклада
Процедура купли-продажи акций достаточно проста
Получение в распоряжение компании достаточно серьезных денежных средств, позволяющих достичь высокого уровня экономического развития фирмы
Минусы:
Обязательная публикация ежегодных результатов финансовой деятельности
Обязательное проведение ежегодного полного аудита фирмы
Государственная регистрация выпуска акций и отчета об эмиссии
Данная организационно-правовая форма подходит для создания крупной компании, для развития которой требуются большие вложения и инвестиции и когда участников предприятия больше 50 и регистрация ООО или ЗАО невозможна.
Ни одну из вышеперечисленных организационно-правовых форм бизнеса нельзя назвать лучшей или худшей. Каждая из них подходит для определенных целей, каждая из них имеет свои преимущества и недостатки, поэтому взвесьте все за и против, уясните для себя чего Вы хотите достичь, хотите ли Вы работать с партнерами или в одиночку и необходимо ли будет Вашему предприятию дополнительное финансирование.
.2 Описание предполагаемых рынков сбыта продукции.
Продукция Ижевской ТЭЦ пользуется спросом, т.е. произведенная продукция всегда равна реализованной, данную продукцию нельзя сохранить на складе.
Предприятие работает на потребление, ОАО Ижевская ТЭЦ является единственным источником тепловой энергии в виде пара и горячей воды крупных промышленных предприятий города Ижевска, бюджетных организаций, а также населения города. Основным направлением деятельности ОАО Ижевская ТЭЦ является производство и поставка тепловой и энергетической энергии потребителям.
ОАО Ижевская ТЭЦ реализует продукцию на местном рынке. Основными покупателями продукции являютя:
.Промышленные предприятия
.Жилые дома г. Ижевска
.Теплично-парниковые хозяйства и др.
1.3 Обоснование выбора метода организации производства и труда.
Так как численность занятого на производстве персонала составляет 279 человек, мною выбран функциональный метод организации производства и труда.
Функциональная структуризация является одной из наиболее широко распространенных форм организации деятельности и имеет место почти на всех предприятиях на том или ином уровне организационной структуры. Создание функциональной структуры заключается в группировке персонала по сферам деятельности, например, производство, финансы, сбыт, маркетинг, правовое обеспечение и т.п.
Функциональная организация направлена на стимулирование качества труда и творческого потенциала работников, обладающих узкой специализацией, а также экономии, обусловленной ростом масштабов производства товаров и услуг. Функциональная ориентация связана с выпуском однородных товаров, предпочтением стандартных задач и строгим ведением отчетности о результатах деятельности. Сильными сторонами функциональной структуры являются: Большая экономия в масштабе внутри одной функционального подразделения - все специалисты одного профиля работают в одном месте и пользуются одним оборудованием. Это позволяет существенно снизить дублирование функций и потери.
Профессиональное совершенствование работников - работники имеют отличные возможности получить опыт и навыки выполнения самых различных работ по
своей специальности.
Высочайшая эффективность при производстве одного стандартного товара или класса однородных товаров на основе простых повторяющихся операций.Организации с функциональной структурой имеют и ряд слабых сторон. Замедленная реакция на перемены в окружающей среде и на инновации - при переменах или инновациях необходима дополнительная координация деятельности функционального подразделения и в целом функциональной иерархичной вертикали связывающей руководителя организации и функционального руководителя. Вследствие этого вертикальные линии оказываются перегруженными, информация поступает с задержкой, которая становится критичной для результатов деятельности подразделения. Горизонтальная коорд?/p>