Разработка стратегии фирмы на основе анализа и оценки эффективности ее хозяйственной деятельности
Реферат - Экономика
Другие рефераты по предмету Экономика
?ции. Предоставляет длительный гарантийный срок.
Базисные стратегии Котлера:
Стратегия концентрированного роста большинство компаний начинает с концентрации на первом виде бизнеса, т.е. как узкоспециализированные компании.
Стратегия вертикальной интеграции эта стратегия заключается в том, что предприятия предпочитают создавать необходимые для производственного процесса товары, самостоятельно внутри предприятия, вместо того чтобы покупать их на рынке у других предприятий.
Стратегия диверсифицированного роста эта стратегия реализуется в том случае, когда фирма дальше не может развиваться на данном рынке с данным продуктом, в рамках данной отрасли.
Стратегия сокращения используется при кардинальных изменениях в экономике, либо при перегруппировке сил после роста.
Стратегия по Котлеру:
Стратегия вертикальной интеграции:
АЭМЗ предпочитает создавать для производственного процесса товары самостоятельно, внутри предприятия, и это предприятие не покупает данные товары на рынке у других предприятий. Использует стратегию полной вертикальной интеграции.
Стратегии фирмы в зависимости от их положения в конкурентной борьбе:
Стратегия лидеров лидеры обычно ориентируются на хорошо проверенные стратегии, т. е. лидерство по издержкам или по деффиренции.
Стратегия фирмы находящихся на вторых ролях фирмы, занимающие более слабую позицию, чем лидеры могут проявлять себя как напористые претенденты, т. е. бросающие вызов, либо как послушные последователи, либо как знающие своё место на рынке.
Стратегия слабых или пострадавших от кризиса:
Стратегия кругового наступления используется при наличии финансовых средств.
Стратегия обороны и укрепления - удержание доли рынка, сохранение объёма продаж, укрепление своей конкурентной позиции.
Стратегия немедленного отступления - это либо продажа фирмы, либо покидание этой отрасли.
Стратегия сбора урожая - минимизируются инвестиции и подготовка к уходу из отрасли.
Стратегия фирмы в зависимости от их положения в конкурентной борьбе:
Стратегия фирмы находящейся на вторых ролях. Претенденты знающие своё место на рынке: стратегия специалиста.
АЭМЗ создаёт конкурентное преимущество за счет: уникальности продукта, так как на данном предприятии создаётся продукция на основе точных технологий; компетентность, хорошее знание товаров специального назначения, а также предоставляются клиентам специальные услуги, которые не могут предоставить обычные электромастерские.
2.3. ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ ТОВАРОВ
Таблица 43
Основные технико-экономические показатели
№ п/пПоказатели2000г.2001г.2002г.123451Валовая продукция, тыс. руб.62873884221215462Товарная продукция, тыс. руб.61399871241163403Реализованная продукция, тыс. руб.60566757951066234Переработано сырья, т. тонн5700616071695Выработано продукции, тыс. ед.
№1 ВА
2200
18031500№2 НКУ165024043000№3 ТНП55012022000№4 ЭКВ1100601500Прочая2001501696Итого товарной продукции, тыс. ед.5700616071697Услуги промышленного характера, тыс. руб.---8Суммарная стоимость товарной продукции, тыс. руб.61399871241163409Средняя стоимость одной единицы товарной продукции, тыс.руб. / ед. 11,1614,4916,6210Выход товарной продукции из сырья0,960,970,97
Рис.36 План развития продукции
Рис. 37 Динамика объема производства продукции
Для более эффективной работы предприятия необходимо увеличивать объем выпуска продукции, что позволит предприятию развиваться, а в дальнейшем и привлекать инвесторов. Так для работы предприятия в 2002г. мы планируем сократить нерентабельную продукцию и увеличить выпуск продукции, на которую спрос растет. А именно, как видно из графика, мы уменьшаем выпуск ВА на 303тыс.ед, ЭКВ на 101тыс.ед, но при этом увеличиваем выпуск НКУ на 596тыс.ед. и ТНП на 798тыс.ед., что в конечном результате позволит получить дополнительно выпуск товарной продукции на сумму 29216тыс.руб. Отрицательная черта этих мероприятий состоит в том, что средняя цена производимой продукции увеличится, по сравнению с этим годом на 2,13тыс.руб./ед., но эти трудности носят временный характер, т.к. наше предприятие является практически монополистом в производстве рентабельной продукции, а с увеличением спроса себестоимость, а соответственно и цена продукции, будет падать, и со временем мы сможем выйти и на новые рынки сбыта.
2.3.1 ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОДУКЦИИ
- ВА выключатели автоматические предназначены для проведения тока в номинальном режиме и отключения тока при замыканиях, перегрузках и недопустимых снижениях напряжения, а также для нечастых оперативных включений и отключений электрических цепей.
- НКУ устройства комплексные низковольтные предназначены для электроснабжения, управления электроприводами, автоматизации технологических процессов конкретных объектов, также они могут изготавливаться и по заказу предприятий в различных модификациях.
- ЭКВ Электрокалориферы представляют собой электронагреватели для применения в различных сферах, таких как сельхозобъектов, стоящихся объектов, объектах социального назначения (турбазы, спортсооружения и т. д.).
2.3.2. РЫНКИ СБЫТА
Сбыт продукции осуществляется посредствам реализации товаров, как оптовым покупателям, так и через собственную торговую сеть. Собственная торговая сеть представлена магазином на самом предприятии, также дилером, находящимся в г. Иркутске и г. Санкт-Петербурге ЗАО Минимакс.<