Разработка стратегии развития предприятия
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
точно опасно и не удобно.
Ответственный: бригадир
Затраты: отсутствуют.
Ожидаемый результат: стоимость данной услуги варьируется от 100 до 300руб. за услугу в зависимости от дальности поездки. Данная услуга гарантирует отсутствие риска попасться пьяным инспекторам полиции убережет от многих неприятностей.
. Групповые автобусные перевозки (сопровождение свадеб, траурных шествий и т.п.)
Суть данного предложения: возможность перевозки гостей во время свадебного торжества (похорон).
Ответственный: заместитель генерального директора, бригадир.
Затраты: покупка 1-2 автобусов для организации перевозки.
Стоимость автобуса - 900 000руб. расчетная занятость автобуса - 3дня в неделю. Стоимость 1 дня - 8000руб.
Заработная плата водителя - 13000руб/мес. Расход бензина 15л/100км, дневной пробег 100км.
Ожидаемый результат: месячная выручка компании составит 96000руб. (8000руб.*3дн*4нед=96000руб.)
Месячные затраты:
) зарплата водителя 13000руб. Отчисления в соц.фонды 4420руб.( 13000*0,34=4420руб.) Итого 17420руб.
) топливо :15л*26=390руб/день. или 390*12= 4680руб/месяц.
) прочие расходы - 5000руб/месс.
Прибыль компании составит 96000-17420-4680-5000=68900руб/мес.
Покупка одного автобуса окупится через 13мес.
. Обновление автомобильного парка за счет кредитования:
Обновление автопарка компании процесс который должен происходить постоянно, т.к. новый автомобиль гарантия надежности и безопасности автоперевозок. Руководство компании ООО Ника старается, чтобы средний возраст эксплуатируемых автомобилей не превышал 5лет.
В центрах продаж автомобилей существует услуга по замене старой машины на новую с доплатой, это освобождает компанию от поиска покупателей на старый автомобиль и сложностей с его реализацией.
Ответственный: заместитель генерального директора
Затраты: продажа автомобиля ниже рыночной цены на 5-7%, доплата недостающей разницы.
Ожидаемый результат: обновление автопарка компании, привлечение потребителей гарантией безопасности и надежности автотранспорта.
. Услуги по ремонту автомобилей, не являющихся собственностью компании.
В рамках данного мероприятия предлагается на основе имеющихся мощностей компании оказывать дополнительные услуги. ООО Ника имеет в собственности бокс для ремонта и диагностики автомобилей вместимостью 6мест.
Ответственный: мастер.
Затраты: проведение рекламной компании для оповещения населения - 5000руб. (реклама на местной радиостанции).
Ожидаемый результат: средние затраты времени на ремонт и обслуживание 1 автомобиля - 2ч. Средняя стоимость ремонта - 400р. Следовательно, за рабочий день, автосервис сможет обслуживать около 15автомобилей. Значит, доход за 1 день будет составлять - 5600руб.
В третьей главе в рамках определения предпочтений развития компании было построено дерево целей, где определены главная и важнейшие цели компании, а также предложены мероприятия по их реализации. В рамках этого исследования данные цели были проранжированы и определены приоритетные.
Далее были представлены некоторые мероприятия в рамках реализации стратегия развития компании: приведены затраты и ожидаемые результаты, а также ответственные за реализацию данного мероприятия.
стратегия управление среда
Заключение
Стратегическое управление - важный аспект развития любого предприятия. Оно обеспечивает организации выживание в долгосрочной перспективе путем постоянного осуществления изменений.
Стратегия компании обычно представляет собой сочетание: 1) обдуманных и целенаправленных действий; 2) предпринимаемых по необходимости ответных действий при неожиданном развитии событий или возникновении нового конкурентного давления
В рамках данной курсовой работы решены все поставленные цели:
) дано несколько понятий стратегического управления предприятием, и предложено свое определение изучаемого понятия;
) рассмотрена сущность стратегического менеджмента, а также предмет, объект и его структура;
) представлены основные положения по разработке и реализации стратегии.
Во второй главе курсовой работы было изучено автотранспортное предприятие ООО Ника, г. Каменск-Шахтинский, рассмотрены прямые и косвенные факторы воздействия и его внутренняя среда.
Любое предприятие является относительно зависимым от внешних факторов: цены на топливо или комплектующие, ужесточение законодательства, приход на рынок конкурентов могут отразиться на деятельности хозяйствующего субъекта.
В целом же компания является стабильной. За анализируемый период с 2008 по 2010г., значение чистой прибыли достигло 21 576тыс.руб. в 2010г. против 696тыс.руб в 2008г. Также наблюдается постоянный рост основных фондов компании и численности её персонала.
В данной курсовой работе для развития компании предложена разновидность стратегии концентрированного роста- стратегия усиления позиций на рынке.
В третьей главе разработано дерево целей компании для дальнейшего развития. Общая цель компании - удовлетворение потребности населения в автомобильных перевозках и сопутствующих услугах.
Чтобы достичь этой цели компании необходимо постоянно повышать качество своего обслуживания, но при этом деятельность любой компании должна приносить доход.
Достижение этих целей требует проведение определенных организационных и технических мероприятий, описание некоторые из них представлены в курсовой работе.
Стратегическое управление сложный и трудое